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C10 mínima: É a cópia das 10 maiores posições dos gestores selecionados com 3 meses de atraso. Nós computamos dados mais recentes do que 3 meses e a performance da carteira fica dessa linha para cima. Essa é a pior hipótese possível de rentabilidade da C10. Metodologia e performance das carteiras C8, C9 etc: saiba mais.
Logo | Empresa | Ticker | Ativo | Segmento | Posição | Gestores que investem | % da carteira conjunta | % da carteira só dos gestores que investem | % da carteira 10 | Preço atual | Está no IDIV B3 | Está no SMLL B3 | Não está no IBrA B3 | Gráfico adimensional para analisar compras e vendas (quantidade de papéis) | Gráfico para analisar evolução da exposição patrimonial | Gráfico de evolução do ranking | Resumo da tese | Link do RI | Gráficos e dados | VAZIO | VAZIO | VAZIO | VAZIO | VAZIO | VAZIO | VAZIO | VAZIO | VAZIO | VAZIO | VAZIO | VAZIO | VAZIO |
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![]() | Ambev | ABEV3 | Ambev ABEV3 | Bebidas | ↑ 8ª (+11) | 3 | 2,78% | 6,49% | 6,62 | 2.365,00 | ![]() | ![]() | ![]() | Empresa que atua na fabricação e distribuição de cervejas, refrigerantes e bebidas não carbonatadas e não alcoólicas. A Ambev faz parte da Anheuser-Busch Inbev, conhecida como AB Inbev, que nasceu da união entre Ambev, Interbrew e Anheuser-Busch. Presente em 19 países, seu portfólio conta com mais de 50 marcas de bebidas. Atualmente possui 32 cervejarias, 2 maltarias, além de refrigeranteiras, fábrica de rótulos, rolha e vidro. Também conta com 100 Centros de Distribuição direta e 6 de Excelência no Brasil. Durante o 2T21, iniciativas como o Parceiro BEES, plataforma oficial de vendas da Ambev, continuaram a expandir rapidamente em diferentes países. No Brasil, o BEES agora é usado por mais de 70% dos clientes ativos, o que contribuiu para a empresa atingir um número recorde de compradores de cerveja e NAB em junho. A Donus, fintech focada no empoderamento de pequenos e médios clientes no Brasil, atingiu 80 mil clientes, com mais de 1 milhão de transações mensais. Já a plataforma direct-to-consumer (“DTC”) no Brasil, o Zé Delivery, entregou mais de 15 milhões de pedidos, triplicando o volume versus 2T20. O lucro líquido normalizado da empresa no 2T21 foi de R$ 2.962,7 milhões contra R$ 1.372,6 milhões no 2T20 (+ 115,9%). A geração de caixa das atividades operacionais foi de R$ 1.873,5 milhões (+ 1,9%) comparado com R$ 1.838,8 milhões no 2T20. A posição de caixa e equivalentes de caixa fechou em R$ 13.175,3 milhões no final do período, o que gerou uma dívida líquida negativa de R$ 11.430,3 milhões. | http://ri.ambev.com.br/ | Ambev ABEV3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/ABEV.png | não | Bebidas | 19 | 8 | Ambev ABEV3 | ||||||||||
![]() | Alpargatas | ALPA4 | Alpargatas ALPA4 | Calçados | ↑ 14ª (+1) | 4 | 2,20% | 3,85% | 6,88 | ![]() | ![]() | ![]() | Empresa brasileira, com mais de 100 anos de história, que atua na produção e venda de calçados. Presente em 130 países ao redor dos cinco continentes, a Alpargatas se tornou líder global da indústria de calçados abertos, com cerca de 230 milhões de pares vendidos. Atualmente, seu portfólio possui as marcas Havaianas, Osklen e Dupé. A Havaianas está presente em mais de 150 mil pontos de venda em todo o Brasil, exporta para mais de 80 países e oferece vários produtos além das clássicas sandálias. A Osklen é maior marca nacional de moda lifestyle de luxo, e a Dupé é líder do mercado de sandália de borracha no Nordeste. Seus pilares estratégicos priorizam mercados e segmentos de alto potencial: expansão global da marca Havaianas com prioridades nos mercados do Brasil, Europa, EUA e China, que são seus Big Bets; aceleração digital da Alpargatas, com contínuo crescimento das vendas online nos canais DTC e B2B; expansão em novos segmentos por meio de inovação em escala; e desenvolvimento de soluções de sustentabilidade. Em mai/21, a Alpargatas concluiu a aquisição da Ioasys, startup de tecnologia que criará uma equipe dedicada a potencializar o crescimento de Havaianas nos pilares de expansão global, aceleração de vendas online e extensão do portfólio de produtos. | https://ri.alpargatas.com.br/ | Alpargatas ALPA4 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/ALPA.png | não | Calçados | 15 | 14 | Alpargatas ALPA4 | |||||||||||
![]() | Allpark | ALPK3 | Allpark ALPK3 | Estacionamentos | ↑ 102ª (+8) | 1 | 0,00% | 0,03% | 3,05 | Fora do radar | ![]() | ![]() | ![]() | https://ri.estapar.com.br/ | Allpark ALPK3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/ALPK.png | não | Estacionamentos | 110 | 102 | Allpark ALPK3 | |||||||||||
![]() | Alupar | ALUP11 | Alupar ALUP11 | Energia elétrica | ↓ 62ª (-15) | 1 | 0,33% | 2,30% | 28,13 | Smallcap | ![]() | ![]() | ![]() | http://ri.alupar.com.br/ | Alupar ALUP11 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/ALUP.png | não | Energia elétrica | 47 | 62 | Alupar ALUP11 | |||||||||||
![]() | Americanas | AMER3 | Americanas AMER3 | Varejo | ↑ 51ª (+3) | 2 | 0,50% | 1,77% | 5,56 | ![]() | ![]() | ![]() | Americanas AMER3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/AMER.png | não | Varejo | 54 | 51 | Americanas AMER3 | |||||||||||||
![]() | Anima | ANIM3 | Anima ANIM3 | Educação | ↑ 42ª (+3) | 3 | 0,72% | 1,67% | 2,30 | Smallcap | ![]() | ![]() | ![]() | Uma das maiores organizações educacionais privadas de ensino superior do Brasil, tanto em termos de receita como em número de estudantes matriculados. Atualmente, a companhia tem cerca de 320 mil estudantes distribuídos por 7 estados do país, e quase 90% de sua base de alunos não possui qualquer tipo de financiamento. Com mais de 18 anos de história, a companhia conta com 12 Centros Universitários, 2 universidades, além de outras faculdades distribuídas por várias cidades nos estados de Minas Gerais, Goiás, Santa Catarina, Sergipe e Bahia. Seu portfólio contém várias marcas: Una, UniBH, Universidade São Judas Tadeu, UniSociesc, AGES, Le Cordon Bleu São Paulo, HSM, hsmU, EBRADI, Singularity Brasil, Unisul, Unicuritiba, Faseh, UniFG, Milton Campos, Anhembi Morumbi, UNIFACS, UnP, UniRitter, FADERGS, FPB, IBMR, BSP e CEPEDI. A companhia ainda conta com as marcas Inspirali – estrutura que reúne o conjunto de escolas médicas do Ecossistema Ânima; Gama Academy – escola de transformação tecnológica que se estrutura na criação de programas educacionais para as profissões do futuro; e Learning Village – primeiro hub de inovação e tecnologia com foco em educação e desenvolvimento da América Latina, criado para conectar e promover a geração de negócios entre startups, grandes empresas e laboratórios de inovação. Sua estratégia de crescimento envolve a expansão orgânica, mediante aumento da oferta de turmas e cursos nas unidades existentes e abertura de novas unidades, bem como a aquisição de novas instituições de ensino superior e sua integração à rede de ensino da companhia, visando obter ganhos de escala e eficiência por meio de sinergias entre as unidades da rede. | https://ri.animaeducacao.com.br/ | Anima ANIM3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/ANIM.png | não | Educação | 45 | 42 | Anima ANIM3 | ||||||||||
![]() | ARMAC | ARML3 | ARMAC ARML3 | Locação de equipamentos | ↓ 82ª (-9) | 1 | 0,14% | 0,98% | 4,76 | Fora do radar | ![]() | ![]() | ![]() | ARMAC ARML3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/ARML.png | não | Locação de equipamentos | 73 | 82 | ARMAC ARML3 | ||||||||||||
![]() | Arezzo | ARZZ3 | Arezzo ARZZ3 | Calçados | ↑ 93ª (+1) | 1 | 0,07% | 0,48% | 0,00 | Smallcap | ![]() | ![]() | ![]() | http://ri.arezzoco.com.br/ | Arezzo ARZZ3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/ARZZ.png | não | Calçados | 94 | 93 | Arezzo ARZZ3 | |||||||||||
![]() | Assaí Atacadista | ASAI3 | Assaí Atacadista ASAI3 | Supermercados/Atac | ↑ 37ª (+4) | 1 | 0,79% | 5,56% | 7,33 | ![]() | ![]() | ![]() | Segundo maior varejista no Brasil e o maior player puro no segmento de atacado de autosserviço (ou “cash and carry”) em termos de receita bruta consolidada, alcançando 29% de market share ao final de 2020. O Assaí está entre as 20 marcas mais valiosas do país em ranking anual promovido pela Interbrand e está na 19ª colocação entre os maiores faturamentos em receitas líquidas do Brasil. Conta com 187 lojas distribuídas em 22 estados e no Distrito Federal, além de 10 centros de distribuição estrategicamente localizados para permitir a companhia a trabalhar com abastecimento de itens de estoque de baixo giro. Com um modelo de negócios flexível e adaptável para diferentes regiões e públicos, o Assaí apresenta uma estrutura de custo baixo e consistente performance operacional e financeira. As operações de atacarejo envolvem a venda de mais de 8.000 itens de mercearia, alimentos, perecíveis, bebidas, embalagens, produtos de higiene e limpeza, entre outros. Os clientes da companhia incluem varejistas de alimentos preparados (incluindo restaurantes, pizzarias e lanchonetes), usuários finais (incluindo escolas, pequenos negócios, instituições religiosas, hospitais e hotéis), varejistas convencionais (como mercearias e supermercados de bairro) e pessoas físicas. Atualmente, o Assaí está evoluindo em sua transformação digital por meio do desenvolvimento de uma experiência de compra integrada, com investimento em: (1) infraestrutura Wi-Fi em todas as suas lojas; (2) check-out automático; (3) vendas por meio de aplicativos digitais; e (4) envio por meio de seu canal de televendas. A companhia detém uma participação minoritária indireta na FIC, uma empresa brasileira que opera serviços financeiros em suas lojas e nas lojas da Companhia Brasileira de Distribuição. Tem sua estratégia de aumentar a participação dos cartões de crédito e serviços financeiros da FIC em suas lojas como importante ferramenta de fidelidade e mecanismo para aumentar as vendas e lucratividade adicional. O Assaí também possui um canal de televendas, voltado predominantemente ao atendimento de pessoa jurídica, que permite aos clientes, em compras de maiores volumes, negociar diretamente melhores preços, volumes e condições de pagamento. Em linha com sua estratégia de continuar a expansão acelerada de lojas pelo país, recentemente o Assaí e a Companhia Brasileira de Distribuição (“GPA”) comunicaram que foi aprovada pelo Conselho de Administração de ambas as companhias, uma transação envolvendo a conversão de lojas Extra Hiper operadas pelo GPA em cash & carry, que passarão a ser operadas pelo Assaí. A transação envolve 71 pontos comerciais localizados em diversos estados do país. A consumação da transação ainda está sujeita à celebração dos documentos definitivos, às aprovações necessárias e ao cumprimento de determinadas condições precedentes. | Assaí Atacadista ASAI3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/ASAI.png | não | Supermercados/Atac | ESG | 41 | 37 | Assaí Atacadista ASAI3 | |||||||||||
![]() | B3 | B3SA3 | B3 B3SA3 | Bolsa de valores | ↓ 48ª (-25) | 1 | 0,54% | 3,76% | 11,52 | ![]() | ![]() | ![]() | https://ri.b3.com.br/pt-br/ | B3 B3SA3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/B3SA.png | não | Bolsa de valores | 23 | 48 | B3 B3SA3 | ||||||||||||
![]() | Banco Inter | BIDI11 | Banco Inter BIDI11 | Banco médio | ↑ 5ª (+1) | 5 | 3,96% | 5,54% | 9,42 | 0,00 | ![]() | ![]() | ![]() | Banco múltiplo digital com carteira de crédito, financiamento, investimento, câmbio e plataforma de produtos e serviços financeiros e não financeiros, responsável por criar a primeira conta corrente 100% digital e gratuita do país. Sua estratégia de oferecer um ecossistema completo busca aumentar o engajamento dos clientes. Encerrou o 2T21 com mais de 12 milhões de clientes, um crescimento de 103% em relação ao 2T20. Cerca de 914 mil contas são de correntistas PJ e MEIs, o que representa 8% da base de clientes. Durante o 2T21, o volume em depósitos à vista atingiu R$ 8,3 bilhões, foram transacionados R$ 9,4 bilhões em cartões, enquanto a carteira de crédito ampliada atingiu a marca de R$ 13,3 bilhões e cerca de R$ 63,5 bilhões em ativos estavam sob custódia na Inter Invest. Para ampliar sua atuação em mercados de capitais o Inter firmou uma parceria com o ABC Brasil. As primeiras operações em conjunto foram 3 emissões de debêntures, totalizando R$ 2,6 bilhões. Estão previstas 5 novas operações, no valor estimado de R$ 1,0 bilhão. Além disso, a Inter Seguros lançou a primeira plataforma digital de planos de saúde do Brasil em parceria com a Qualicorp. As receitas do Inter Shop, shopping digital do banco, somaram R$ 56,1 milhões, crescimento superior a 968% em relação ao mesmo trimestre do ano anterior, fruto do crescimento do market share. E ainda, duas novas frentes foram lançadas: Food Delivery em versão beta em 4 capitais e o início das operações na Europa (Portugal e Espanha). As receitas totais do Inter atingiram R$ 638,7 milhões no 2T21, crescimento anual de 119% e trimestral de 17,9%, e o lucro líquido foi de R$ 18,2 milhões. O Índice de Basileia, em 30 de junho de 2021, era de 19,6%. A redução no índice se comparado a 31 de dezembro de 2020, que era de 31,8%, é justificada principalmente pelo forte aumento da carteira de crédito. | https://ri.bancointer.com.br/ | Banco Inter BIDI11 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/BIDI.png | não | Banco médio | 6 | 5 | Banco Inter BIDI11 | ||||||||||
![]() | Banco Inter | BIDI3 | Banco Inter BIDI3 | Banco médio | ↑ 90ª (+9) | 1 | 0,08% | 0,58% | 0,00 | Fora do radar | ![]() | ![]() | ![]() | Banco múltiplo digital com carteira de crédito, financiamento, investimento, câmbio e plataforma de produtos e serviços financeiros e não financeiros, responsável por criar a primeira conta corrente 100% digital e gratuita do país. Sua estratégia de oferecer um ecossistema completo busca aumentar o engajamento dos clientes. Encerrou o 2T21 com mais de 12 milhões de clientes, um crescimento de 103% em relação ao 2T20. Cerca de 914 mil contas são de correntistas PJ e MEIs, o que representa 8% da base de clientes. Durante o 2T21, o volume em depósitos à vista atingiu R$ 8,3 bilhões, foram transacionados R$ 9,4 bilhões em cartões, enquanto a carteira de crédito ampliada atingiu a marca de R$ 13,3 bilhões e cerca de R$ 63,5 bilhões em ativos estavam sob custódia na Inter Invest. Para ampliar sua atuação em mercados de capitais o Inter firmou uma parceria com o ABC Brasil. As primeiras operações em conjunto foram 3 emissões de debêntures, totalizando R$ 2,6 bilhões. Estão previstas 5 novas operações, no valor estimado de R$ 1,0 bilhão. Além disso, a Inter Seguros lançou a primeira plataforma digital de planos de saúde do Brasil em parceria com a Qualicorp. As receitas do Inter Shop, shopping digital do banco, somaram R$ 56,1 milhões, crescimento superior a 968% em relação ao mesmo trimestre do ano anterior, fruto do crescimento do market share. E ainda, duas novas frentes foram lançadas: Food Delivery em versão beta em 4 capitais e o início das operações na Europa (Portugal e Espanha). As receitas totais do Inter atingiram R$ 638,7 milhões no 2T21, crescimento anual de 119% e trimestral de 17,9%, e o lucro líquido foi de R$ 18,2 milhões. O Índice de Basileia, em 30 de junho de 2021, era de 19,6%. A redução no índice se comparado a 31 de dezembro de 2020, que era de 31,8%, é justificada principalmente pelo forte aumento da carteira de crédito. | https://ri.bancointer.com.br/ | Banco Inter BIDI3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/BIDI.png | não | Banco médio | 99 | 90 | Banco Inter BIDI3 | ||||||||||
![]() | Banco Inter | BIDI4 | Banco Inter BIDI4 | Banco médio | ↑ 72ª (+5) | 3 | 0,24% | 0,57% | 0,00 | ![]() | ![]() | ![]() | Banco múltiplo digital com carteira de crédito, financiamento, investimento, câmbio e plataforma de produtos e serviços financeiros e não financeiros, responsável por criar a primeira conta corrente 100% digital e gratuita do país. Sua estratégia de oferecer um ecossistema completo busca aumentar o engajamento dos clientes. Encerrou o 2T21 com mais de 12 milhões de clientes, um crescimento de 103% em relação ao 2T20. Cerca de 914 mil contas são de correntistas PJ e MEIs, o que representa 8% da base de clientes. Durante o 2T21, o volume em depósitos à vista atingiu R$ 8,3 bilhões, foram transacionados R$ 9,4 bilhões em cartões, enquanto a carteira de crédito ampliada atingiu a marca de R$ 13,3 bilhões e cerca de R$ 63,5 bilhões em ativos estavam sob custódia na Inter Invest. Para ampliar sua atuação em mercados de capitais o Inter firmou uma parceria com o ABC Brasil. As primeiras operações em conjunto foram 3 emissões de debêntures, totalizando R$ 2,6 bilhões. Estão previstas 5 novas operações, no valor estimado de R$ 1,0 bilhão. Além disso, a Inter Seguros lançou a primeira plataforma digital de planos de saúde do Brasil em parceria com a Qualicorp. As receitas do Inter Shop, shopping digital do banco, somaram R$ 56,1 milhões, crescimento superior a 968% em relação ao mesmo trimestre do ano anterior, fruto do crescimento do market share. E ainda, duas novas frentes foram lançadas: Food Delivery em versão beta em 4 capitais e o início das operações na Europa (Portugal e Espanha). As receitas totais do Inter atingiram R$ 638,7 milhões no 2T21, crescimento anual de 119% e trimestral de 17,9%, e o lucro líquido foi de R$ 18,2 milhões. O Índice de Basileia, em 30 de junho de 2021, era de 19,6%. A redução no índice se comparado a 31 de dezembro de 2020, que era de 31,8%, é justificada principalmente pelo forte aumento da carteira de crédito. | https://ri.bancointer.com.br/ | Banco Inter BIDI4 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/BIDI.png | não | Banco médio | 77 | 72 | Banco Inter BIDI4 | |||||||||||
![]() | Burguer King Brasil | BKBR3 | Burguer King Brasil BKBR3 | Restaurantes | ↑ 53ª (+4) | 2 | 0,44% | 1,54% | 0,00 | Smallcap | ![]() | ![]() | ![]() | Maior operador de restaurantes fast food do Brasil, em número de restaurantes, dentre as companhias abertas que operam no país, e master-franqueado da Burger King Corporation e da Popeyes Louisiana Kitchen, Inc. no Brasil, com direitos de exclusividade para administrar e desenvolver as marcas BURGER KING® e POPEYES® no país. O BURGER KING® é a segunda maior rede de hambúrgueres do mundo, com mais de 15 mil lojas, servindo mais de 11 milhões de consumidores por dia em mais de 100 países ao redor do mundo. Aproximadamente 90% dos restaurantes BURGER KING® pertencem e são operados por franquias independentes. Já o POPEYES® é uma das maiores cadeias de restaurantes de frango frito e uma das marcas de fast food que mais cresce no mundo, com mais de 3 mil restaurantes nos EUA e em todo o mundo. No final do 2T21, o Burguer King Brasil contava com 919 restaurantes (717 próprios e 202 franqueados), sendo 870 restaurantes Burger King, distribuídos por todos os estados brasileiros, e 49 restaurantes Popeyes, localizados nos estados de São Paulo e Rio de Janeiro, além de 433 dessert centers (375 próprios e 58 franqueados). Atualmente, mais da metade de seus restaurantes estão localizados em shopping centers, hipermercados ou terminais aero rodoviários. Seu modelo de negócios, desenvolvido em conjunto com a Burger King Corporation e com a Popeyes Louisiana,Kitchen, Inc., prevê o compromisso e respeito aos elementos que compõem e identificam as marcas BURGER KING® e POPEYES®, mas também lhe confere autonomia operacional como parceiro local. Desta forma, a companhia tem liberdade para gerir sua estratégia de posicionamento de mercado e marketing no Brasil, seu portfólio de produtos (incluindo a criação de produtos inovadores e adaptados à realidade de consumo do mercado brasileiro), as variadas características dos restaurantes e a aquisição de franqueados. Para alcançar seu objetivo de se consolidar como o principal e mais rentável operador de restaurantes do Brasil, sua estratégia envolve a expansão da rede mediante criteriosa abertura de novos restaurantes e o aproveitamento de oportunidades de crescimento através de aquisições estratégicas. Recentemente, a companhia realizou uma proposta de incorporação das ações da DP Brasil Participações Societárias S.A. (“DP Brasil”), que é detentora indireta de direitos exclusivos de máster-franquia da DOMINO’S PIZZA® no Brasil. A operação representa uma oportunidade significativa de crescimento e consolidação para a companhia, através da entrada em mais uma categoria do mercado de Quick Service Restaurants (“QSR”), com uma marca líder em seu segmento no Brasil e no mundo. A incorporação já foi aprovada pelo CADE, mas ainda está sujeita à aprovação de seus acionistas em Assembleia. | https://burgerking.riweb.com.br/ | Burguer King Brasil BKBR3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/BKBR.png | não | Restaurantes | 57 | 53 | Burguer King Brasil BKBR3 | ||||||||||
![]() | BTG Pactual | BPAC11 | BTG Pactual BPAC11 | Banco médio | ↓ 19ª (-8) | 3 | 1,54% | 3,60% | 33,52 | ![]() | ![]() | ![]() | Banco de investimento e gestor de ativos e fortunas, com posição dominante no Brasil e um dos líderes no mercado da América Latina de serviços financeiros. Atualmente, possui aproximadamente 2.188 profissionais e escritórios em três continentes – América do Sul, América do Norte e Europa – oferecendo um amplo portfólio de serviços financeiros a uma base de clientes brasileiros e internacionais, incluindo empresas, investidores institucionais, governos e indivíduos de alta renda. Opera na forma de um Partnership, onde os Partners também são executivos do Banco, e apresenta estrutura administrativa horizontal, que enfatiza o valor do capital intelectual, empreendedorismo e meritocracia em todas as regiões e mercados em que opera. Atua nas áreas de Investment Banking – Assessoria financeira e em mercado de capitais; Corporate Lending – Financiamentos, créditos estruturados e empréstimos garantidos a empresas; Sales and Trading – Produtos e serviços como serviços de formador de mercado, corretagem e compensação, bem como operações com derivativos, taxas de juros, câmbio, ações, energia e commodities para fins de hedge e de negociação; Asset Management – Gestão de ativos a partir de um amplo portfólio de produtos; Wealth Management – Consultoria em investimento e de planejamento financeiro, bem como produtos de investimento a indivíduos de alta renda; e Participations – Participação societária minoritária em certos grupos econômicos, majoritariamente em produtos e serviços financeiros. Com um histórico de forte crescimento com rentabilidade consistente ao longo de diversos ciclos econômicos e manutenção de fortes coeficientes de capital e rígidos controles de risco, o banco busca alocar recursos sobretudo nas principais áreas de negócio que historicamente estruturaram o Banco, implementando medidas para assegurar o fortalecimento de sua liquidez e preservação do seu capital, além de beneficiar-se de oportunidades atrativas de crescimento por meio de participações em determinados ativos considerados estratégicos. Recentemente, a companhia concluiu sua oferta primaria subsequente de units, captando cerca de R$2,98 bilhões. Em jan/21, o banco já havia captado R$2,57 bilhões em outra oferta primária visando expandir sua plataforma digital de varejo, e manter boas métricas de liquidez. Com isso, todas as suas unidades de negócios vêm apresentando forte performance, especialmente as franquias de clientes, com recorde de captações, de AuM (Assets Under Management) e WuM (Wealth under Management). Assim, o BTG se torna o principal concorrente da XP na disputa por agentes autônomos de investimento e investidores pessoa física, em um mercado que, atualmente, possui cerca de 3,97 milhões de contas cadastradas de PFs na bolsa – número bem inferior ao verificado em mercados de capitais mais desenvolvidos como o dos EUA, apesar do crescimento que vem sendo observado recentemente. | http://ri.btgpactual.com/ | BTG Pactual BPAC11 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/BPAC.png | não | Banco médio | ESG | 11 | 19 | BTG Pactual BPAC11 | ||||||||||
![]() | Banco PAN | BPAN4 | Banco PAN BPAN4 | Banco médio | ↑ 73ª (+8) | 1 | 0,23% | 1,62% | 7,31 | Smallcap | ![]() | ![]() | ![]() | https://ri.bancopan.com.br/ | Banco PAN BPAN4 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/BPAN.png | não | Banco médio | 81 | 73 | Banco PAN BPAN4 | |||||||||||
![]() | Vibra | VBBR3 | Vibra VBBR3 | Dist. combustível | ↑ 7ª (+4) | 3 | 2,90% | 6,76% | 6,90 | 18,31 | Dividendos | Fora do radar | ![]() | ![]() | ![]() | https://ri.br.com.br/ | Vibra VBBR3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/VBBR.png | não | Dist. combustível | ESG | 11 | 7 | Vibra VBBR3 | ||||||||
![]() | Brisanet | BRIT3 | Brisanet BRIT3 | Internet | ↑ 41ª (+8) | 3 | 0,73% | 1,70% | 0,00 | Fora do radar | ![]() | ![]() | ![]() | Maior empresa entre os provedores independentes de serviços de internet no Brasil na tecnologia de fibra óptica. Fundada com a missão de prover conexão de qualidade para regiões tipicamente menos exploradas pelas grandes operadoras de telecom – mais especificamente, o interior da região do Nordeste do país. Com um portfólio de produtos praticamente 100% em fibra ótica, a Brisanet atua também por meio da sua controlada Agility, que fornece serviços de internet sob o modelo de franquias. Nos cinco estados em que atua, Ceará, Rio Grande do Norte, Paraíba, Pernambuco e Alagoas, a companhia possui mais de um terço do mercado de banda larga por fibra óptica. Apesar de mais de 90% de sua receita ainda ser composta por serviços de internet banda larga fixa e de também oferecer serviços tradicionais de telecomunicações, como tv por assinatura e pacotes de voz, a empresa vem trabalhando no desenvolvimento de serviços complementares, como o BrisaMusic (streaming de música), o BrisaPlay (streaming de vídeos), entre outros. Ao estar presente em toda a cadeia de valor, desde o mapeamento de potenciais áreas para expansão, instalação da infraestrutura, venda e instalação do serviço para os clientes e até ao fornecimento de suporte e monitoramento da qualidade do serviço, a companhia consegue antecipar necessidades de seus clientes, o que pode gerar diversas oportunidades de cross-sell e up-sell, com os diferentes produtos oferecidos. A utilização de tecnologia proprietária garante também a qualidade da internet provida pela Brisanet e oferece um diferencial competitivo, uma vez que seus competidores utilizam softwares terceirizados e não integrados, que dificilmente se adaptam a todas as necessidade e especificidades de uma operadora. A companhia possui uma estrutura de vendas por meio de três canais de venda: o business to costumer (“B2C”), o business to business (“B2B”) e o business to governement (“B2G”). Com o objetivo de solidificar sua posição como a maior operadora regional do Brasil, líder em fibra óptica do Nordeste, a empresa pretende atender um total de 220 cidades da região. Além de expandir para novas cidades, a companhia também apresenta uma estratégia para consolidar sua posição nas cidades em que já está presente, especialmente nas grandes cidades e capitais, onde as tradicionais operadoras de telecomunicações ainda possuem liderança. Seu negócio B2B também tem a oportunidade de crescer com margens altas e sem CAPEX incremental com o aproveitamento da rede Backbone de fibra já instalada. Além disso, a companhia se destaca como um dos principais ISPs com interesse na participação do leilão do 5G para a região Nordeste. Para ampliar seu crescimento, recentemente a companhia realizou a sua oferta pública de ações na B3, com a capitalização de R$1,25 bilhão que será destinado, principalmente, para a expansão da sua rede visando manter o crescimento orgânico. | Brisanet BRIT3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/BRIT.png | não | Internet | 49 | 41 | Brisanet BRIT3 | |||||||||||
![]() | brMalls | BRML3 | brMalls BRML3 | Shoppings | ↑ 18ª (+6) | 3 | 1,59% | 3,70% | 0,00 | Smallcap | ![]() | ![]() | ![]() | Uma das principais empresas integradas de shoppings da América Latina, com participação em 31 shopping centers espalhados por todas as regiões do país, 1.274,2 mil m² de Área Bruta Locável (ABL) Total e 832,1 mil m² de ABL próprio, com percentual médio de participação de 65,3% em seus shoppings centers. Seu portfólio é estrategicamente diversificado por segmento de renda, atendendo consumidores de todas as classes sociais. Dentre os shoppings que compõem o seu portfólio estão: Shopping Estação BH e Shopping Del Rey, em Belo Horizonte – MG, Shopping Tijuca e NorteShopping, no Rio de Janeiro – RJ, Shopping Metrô Santa Cruz, em São Paulo – SP, Shopping Estação, em Curitiba – PR, Shopping Recife, em Recife – PE e Amazonas Shopping, em Manaus – AM. Além de deter participações, a companhia é especializada na administração e comercialização de espaços em seus shopping centers e, atualmente, oferece serviços de administração ou comercialização para 27 dos 31 shopping centers dos quais tem participação. Além das lojas físicas, hoje os consumidores possuem a opcionalidade de comprar em mais dois novos canais de venda: e-shopping (marketplace próprio) e assistente de compras – AC (por meio do WhatsApp). O canal Assistente de Compras permite a compra de qualquer produto do shopping com entrega no mesmo dia, e está presente nos estados do RJ, SP, PR e GO. Até o final do ano, todos os shoppings administrados pela companhia estarão com esse canal. Sua principal estratégia consiste no fortalecimento de seu portfólio. Para isso, o portfólio é segmentado em 4 tiers, sendo os tier 1 e 2 shoppings com as seguintes características: (i) localizados em praças de alta densidade populacional; (ii) ativos dominantes em suas regiões de atuação; (iii) ativos no topo da preferência do consumidor e do lojista; e (iv) alto potencial de consumo. Enquanto isso, os tier 3 e 4 incluem shoppings: (i) com baixa representatividade de NOI; (ii) ativos não administrados pela brMalls; e (iii) ativos em maturação. Assim, focam em investir nos ativos tier 1 e 2, vistos como os ativos que irão gerar valor no longo prazo, desinvestir nos ativos tier 4 e realizam estudos de viabilidade para avaliar a possibilidade de transformar os ativos tier 3 em tier 2. Em relação ao aumento de ABL, buscam constantemente oportunidades de aquisição de novos ativos e oportunidades de aumento de participação em algum de seus próprios ativos. Adicionalmente, buscam diversificar as fontes de receita dos shoppings em seu portfólio, como por exemplo, alugando Malls para eventos especiais, quiosques e outras pequenas lojas, em caráter temporário, e pretendem continuar a implementar a estratégia de reciclagem do portfólio com a venda de ativos nos quais possuem participação minoritária ou ativos nos quais esperam crescimento abaixo da média da companhia para os próximos anos. | https://ri.brmalls.com.br/ | brMalls BRML3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/BRML.png | não | Shoppings | 24 | 18 | brMalls BRML3 | ||||||||||
![]() | Méliuz | CASH3 | Méliuz CASH3 | Serviços | ↓ 55ª (-21) | 1 | 0,41% | 2,88% | 3,19 | Smallcap | ![]() | ![]() | ![]() | https://ri.meliuz.com.br/ | Méliuz CASH3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/CASH.png | não | Serviços | 34 | 55 | Méliuz CASH3 | |||||||||||
![]() | Cia Brasileira de Alumínio | CBAV3 | Cia Brasileira de Alumínio CBAV3 | Alumínio | ↑ 68ª (+9) | 1 | 0,27% | 1,92% | 5,79 | Fora do radar | ![]() | ![]() | ![]() | Cia Brasileira de Alumínio CBAV3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/CBAV.png | não | Alumínio | 77 | 68 | Cia Brasileira de Alumínio CBAV3 | ||||||||||||
![]() | CESP | CESP6 | CESP CESP6 | Energia elétrica | ↑ 29ª (+8) | 2 | 1,06% | 3,72% | 0,00 | Dividendos | Smallcap | ![]() | ![]() | ![]() | Empresa geradora de energia criada em 1966 pelo Governo do Estado de São Paulo a partir da fusão de 11 empresas paulistas de energia elétrica. Seu negócio é totalmente baseado na geração de energia a partir de fontes renováveis, em especial a geração hidrelétrica. Os ativos da CESP estão estrategicamente posicionados em bacias hidrográficas de grande relevância para o Sistema Interligado Nacional, como o Rio Paraná (UHE Porto Primavera) e o Rio Paraíba do Sul (UHE Paraibuna), além de estarem conectados e escoarem a energia gerada para o maior mercado consumidor de energia elétrica brasileiro, que é o submercado Sudeste/Centro Oeste (SE/CO). A usina de Porto Primavera conta com 14 unidades geradoras de energia e 1.540 MW de potência de geração de energia, enquanto a usina de Paraibuna possui 2 unidades geradoras de energia e 87 MW de potência de geração de energia. Juntas, as duas somam 1.627 MW de capacidade instalada, o que a permite figurar entre os 10 maiores agentes de geração no mercado brasileiro de energia elétrica e o suficiente para abastecer uma região metropolitana do porte de Campinas e cidades da região. Além disso, no entorno da UHE Porto Primavera, há um complexo de energias renováveis alternativas (usinas solares, eólica e sistemas de armazenamento de energia), que fazem parte de projetos de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (PD&I) desenvolvidos pela companhia. Em 11 de dezembro de 2018, após a celebração do Contrato de Compra e Venda de Ações com o Estado de São Paulo, a CESP passou a ser uma empresa de controle privado. A companhia é controlada pelo Grupo Votorantim e pelo Canada Pension Plan Investment Board (CPPIB). Ambos acionistas estruturaram uma joint venture focada em investimentos e desenvolvimento do setor de geração de energia no Brasil. Como parte da estratégia de negócios da Companhia, em 2019, foi criada a CESP Comercializadora, subsidiária integral da CESP. Atuando no mercado de trading de energia, a CESP Comercializadora foca em capturar oportunidades comerciais, angariar novos clientes e otimizar o portfólio da CESP Geradora, ampliando sua participação no mercado e gerindo os riscos hidrológico e de mercado com o aperfeiçoamento da estratégia comercial da companhia. | https://ri.cesp.com.br/ | CESP CESP6 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/CESP.png | não | Energia elétrica | 37 | 29 | CESP CESP6 | |||||||||
![]() | ClearSale | CLSA3 | ClearSale CLSA3 | Proteção de fraudes | ↑ 65ª (+19) | 1 | 0,29% | 2,01% | 10,23 | Fora do radar | ![]() | ![]() | ![]() | ClearSale CLSA3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/CLSA.png | não | Proteção de fraudes | 84 | 65 | ClearSale CLSA3 | ||||||||||||
![]() | CR2 | CRDE3 | CR2 CRDE3 | Imobiliário | ↑ 101ª (+8) | 2 | 0,01% | 0,05% | 0,00 | Fora do radar | ![]() | ![]() | ![]() | http://ri.cr2.com.br/comunicados-e-fatos-relevantes.html | CR2 CRDE3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/CRDE.png | não | Imobiliário | 109 | 101 | CR2 CRDE3 | |||||||||||
![]() | Carrefour | CRFB3 | Carrefour CRFB3 | Supermercados | ↑ 64ª (+12) | 1 | 0,30% | 2,11% | 7,50 | ![]() | ![]() | ![]() | https://www.grupocarrefourbrasil.com.br/informacoes-aos-investidores/comunicado-ao-mercado-e-fato-relevante/ | Carrefour CRFB3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/CRFB.png | não | Supermercados | 76 | 64 | Carrefour CRFB3 | ||||||||||||
![]() | Cosan | CSAN3 | Cosan CSAN3 | Dist. combustível | ↓ 9ª (-4) | 4 | 2,72% | 4,76% | 6,47 | 7,77 | ![]() | ![]() | ![]() | Holding que atua nos segmentos de energia e logística, com empresas especializadas em distribuição de combustíveis, produção de açúcar, etanol e energia elétrica, distribuição de gás natural e lubrificantes, e de transporte ferroviário, elevação portuária e armazenagem. Atualmente, o Grupo Cosan é formado pelas empresas Raízen, Compass Gás e Energia, Moove e Rumo. A Raízen é uma empresa integrada de energia, referência na produção de açúcar, etanol e bioenergia, e uma das maiores no setor de distribuição e comercialização de combustíveis do país, além de ser uma das quatro maiores companhias em faturamento do Brasil e a maior exportadora individual de açúcar de cana no mercado internacional. A Compass Gás e Energia atua e investe em quatro segmentos de negócios (infraestrutura, distribuição, comercialização e trading), se estabelecendo como uma plataforma complementar de atividades para explorar as oportunidades do setor de gás natural e energia no Brasil. A Moove é uma das maiores empresas de lubrificantes do país e atua globalmente na produção e distribuição das marcas Mobil, Comma e outras marcas profissionais. A Rumo é atualmente a maior operadora logística com base ferroviária independente da América Latina. No 2T21, o lucro líquido ajustado da Cosan foi de R$ 750 milhões, 32x maior que o lucro no 2T20. A geração de caixa operacional totalizou R$ 1,7 bilhão (+6x) e as disponibilidades atingiram em R$ 8,6 bi., enquanto a dívida líquida chegou em R$ 28,0 bi e a alavancagem (Dívida Líquida/EBITDA LTM ajustado) em 2,8x. | https://ri.cosan.com.br/ | Cosan CSAN3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/CSAN.png | não | Dist. combustível | ESG | 5 | 9 | Cosan CSAN3 | |||||||||
![]() | Cruzeiro do Sul | CSED3 | Cruzeiro do Sul CSED3 | Educação | ↑ 77ª (+5) | 1 | 0,19% | 1,34% | 3,80 | Fora do radar | ![]() | ![]() | ![]() | Cruzeiro do Sul CSED3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/CSED.png | não | Educação | 82 | 77 | Cruzeiro do Sul CSED3 | ||||||||||||
![]() | Cury | CURY3 | Cury CURY3 | Imobiliário | ↓ 84ª (-19) | 1 | 0,10% | 0,70% | 23,73 | ![]() | ![]() | ![]() | https://ri.cury.net/ | Cury CURY3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/CURY.png | não | Imobiliário | 65 | 84 | Cury CURY3 | ||||||||||||
![]() | Cyrela | CYRE3 | Cyrela CYRE3 | Imobiliário | ↑ 40ª (+8) | 3 | 0,76% | 1,77% | 22,40 | Dividendos | Smallcap | ![]() | ![]() | ![]() | Com mais de 50 anos de história, a Cyrela é uma das maiores empresas do mercado imobiliário brasileiro na incorporação de empreendimentos residenciais. A companhia atua em todas as etapas do negócio imobiliário de forma independente ou através de parcerias, sempre detendo o controle do projeto, por meio de um modelo integrado e verticalizado que compreende as atividades de incorporação, construção, vendas e serviços. Como emprega técnicas de construção padronizadas e em razão do grande volume de projetos de construção dos quais participa, a Cyrela é capaz de alcançar economias de escala significativas na compra de materiais e na contratação de serviços. Seu modelo de atuação é guiado por uma estratégia comercial baseada em três pilares: pesquisa, treinamento e controle de qualidade. A companhia atende a todas as categorias de clientes, atuando através de três marcas em sua estrutura orgânica: Cyrela, Living e Vivaz. Enquanto o foco da Cyrela está voltado para edifícios residenciais e comerciais de alto padrão e luxo, a Living tem suas atividades direcionadas para a incorporação de edifícios residenciais de médio padrão e a Vivaz atua no segmento econômico, em parceria com o Programa Casa Verde e Amarela (antigo Minha Casa, Minha Vida). O grupo conta, ainda, com a CashMe, fintech que oferece empréstimos com imóveis em garantia (Home Equity). Além disso, as joint ventures firmadas pela Cyrela contribuem para a execução de sua estratégia de expansão regional, crescimento em outros segmentos de mercado, redução de custos e maximização da eficiência nas construções. Atualmente, a companhia desenvolve projetos imobiliários através das JVs Lavvi, SKR, Cyma e Plano&Plano, no estado de São Paulo, e da Cury, nos estados de São Paulo e Rio de Janeiro. A Lavvi e a Cyma desenvolvem negócios nos segmentos médio e alto padrão, a Plano&Plano e a Cury focam no desenvolvimento de projetos no segmento “Casa Verde e Amarela” e econômico, e a SKR desenvolve empreendimentos imobiliários em terrenos prospectados ou adquiridos pela própria SKR. Na elaboração e atualização de suas estratégias são utilizados estudos e avaliações minuciosas sobre o mercado imobiliário, a macroeconomia e novas tendências. Para alcançar seu objetivo de maximizar a geração de valor para os acionistas, a companhia busca consolidar sua presença nos mercados onde atua, crescer organicamente nas regiões onde opera, reduzir custos, maximizar a eficiência de construção e desenvolver tecnologias construtivas, além de manter uma sólida posição financeira de modo a diminuir o custo de capital e garantir a operação e a geração de caixa. | https://cyrela.globalri.com.br/pt | Cyrela CYRE3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/CYRE.png | não | Imobiliário | 48 | 40 | Cyrela CYRE3 | |||||||||
![]() | Dasa | DASA3 | Dasa DASA3 | Saúde | ↑ 79ª (+9) | 3 | 0,17% | 0,40% | 1,81 | Fora do radar | ![]() | ![]() | ![]() | https://dasa3.com.br/ | Dasa DASA3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/DASA.png | não | Saúde | 88 | 79 | Dasa DASA3 | |||||||||||
![]() | Desktop | DESK3 | Desktop DESK3 | Internet | ↑ 97ª (+4) | 1 | 0,05% | 0,36% | 9,61 | Fora do radar | ![]() | ![]() | ![]() | Desktop DESK3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/DESK.png | não | Internet | 101 | 97 | Desktop DESK3 | ||||||||||||
![]() | Eletrobras | ELET3 | Eletrobras ELET3 | Energia elétrica | ↓ 28ª (-1) | 3 | 1,10% | 2,57% | 38,21 | ![]() | ![]() | ![]() | Maior companhia do setor de energia elétrica da América Latina, atuante no segmento de geração, transmissão e comercialização. Controladora de 5 subsidiárias operacionais, uma empresa de participações – Eletropar –, um centro de pesquisa – Cepel, com participação de 50% do capital social de Itaipu Binacional e participação direta e indireta em 83 Sociedades de Propósito Específico em 30 de junho de 2021. Sua capacidade geradora de energia elétrica equivale a cerca de 1/3 do total da capacidade instalada do Brasil. Mais de 90% de sua capacidade instalada vem de fontes com baixa emissão de gases de efeito estufa. Também é líder em transmissão de energia elétrica, com aproximadamente metade do total de linhas de transmissão do país em sua rede básica, em alta e extra-alta tensão. A companhia é uma sociedade anônima de economia mista com o governo federal como controlador. É responsável pela administração de programas de governo voltados para o desenvolvimento do setor elétrico, como o Programa Nacional de Conservação de Energia Elétrica (“Procel”), o Programa Nacional de Universalização do Acesso e Uso da Energia Elétrica (“Luz para Todos”) e o Programa de Incentivo às Fontes Alternativas de Energia Elétrica (“Proinfa”). As operações da Eletrobras impactam políticas comerciais, industriais e de desenvolvimento social promovidas pelo Governo Brasileiro, e este pode, sujeito a certas limitações, perseguir determinados objetivos macroeconômicos e sociais por meio da companhia, o que pode resultar em despesas e transações que não necessariamente atendam aos interesses dos demais investidores. | https://eletrobras.com/pt/ri/Paginas/home.aspx | Eletrobras ELET3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/ELET.png | não | Energia elétrica | ESG | 27 | 28 | Eletrobras ELET3 | ||||||||||
![]() | Eletrobras | ELET6 | Eletrobras ELET6 | Energia elétrica | ↓ 56ª (-1) | 2 | 0,40% | 1,41% | 42,21 | ![]() | ![]() | ![]() | Maior companhia do setor de energia elétrica da América Latina, atuante no segmento de geração, transmissão e comercialização. Controladora de 5 subsidiárias operacionais, uma empresa de participações – Eletropar –, um centro de pesquisa – Cepel, com participação de 50% do capital social de Itaipu Binacional e participação direta e indireta em 83 Sociedades de Propósito Específico em 30 de junho de 2021. Sua capacidade geradora de energia elétrica equivale a cerca de 1/3 do total da capacidade instalada do Brasil. Mais de 90% de sua capacidade instalada vem de fontes com baixa emissão de gases de efeito estufa. Também é líder em transmissão de energia elétrica, com aproximadamente metade do total de linhas de transmissão do país em sua rede básica, em alta e extra-alta tensão. A companhia é uma sociedade anônima de economia mista com o governo federal como controlador. É responsável pela administração de programas de governo voltados para o desenvolvimento do setor elétrico, como o Programa Nacional de Conservação de Energia Elétrica (“Procel”), o Programa Nacional de Universalização do Acesso e Uso da Energia Elétrica (“Luz para Todos”) e o Programa de Incentivo às Fontes Alternativas de Energia Elétrica (“Proinfa”). As operações da Eletrobras impactam políticas comerciais, industriais e de desenvolvimento social promovidas pelo Governo Brasileiro, e este pode, sujeito a certas limitações, perseguir determinados objetivos macroeconômicos e sociais por meio da companhia, o que pode resultar em despesas e transações que não necessariamente atendam aos interesses dos demais investidores. | https://eletrobras.com/pt/ri/Paginas/home.aspx | Eletrobras ELET6 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/ELET.png | não | Energia elétrica | ESG | 55 | 56 | Eletrobras ELET6 | ||||||||||
![]() | Eneva | ENEV3 | Eneva ENEV3 | Energia elétrica | ↓ 4ª (-1) | 5 | 4,62% | 6,46% | 10,99 | 12,05 | ![]() | ![]() | ![]() | Empresa integrada de energia, com negócios complementares em geração de energia elétrica e exploração e produção de hidrocarbonetos. Possui um parque de geração térmica de 2,2 GW, que representa 9% da capacidade de geração térmica do país. A capacidade total instalada atingirá 2,8 GW até 2024, com a entrada em operação de 3 novas usinas. É a maior operadora privada de gás natural do Brasil, com uma capacidade de produção de 8,4 milhões de m³ por dia. Atualmente, a empresa opera 11 campos de gás natural nas Bacias do Parnaíba e Amazonas e, adicionalmente, possui contratos de concessão para exploração e produção de hidrocarbonetos em mais de 64.000 km². Em setembro de 2021, a Eneva inaugurou a Unidade de Tratamento de Gás (UTG) Azulão. Trata-se da primeira área produtora de gás na Bacia do Amazonas. Com o início das operações na Bacia do Amazonas, a capacidade de produção de gás natural atingirá 9,0 milhões de m³ por dia. Pioneira na adoção do Reservoir-to-Wire (R2W) – modelo de negócios com integração total desde a exploração de gás natural até a comercialização da energia gerada, a atuação em toda a cadeia de valor confere à Eneva uma plataforma de crescimento para capturar uma ampla variedade de oportunidades em áreas estratégicas no setor de energia. No 2T21, a empresa apresentou um lucro líquido de R$ 118 milhões – crescimento de 38% em comparação a 2T20, em função do melhor resultado operacional e financeiro. A posição de caixa e equivalentes era de R$ 1,8 bilhão no final do trimestre, a dívida líquida atingiu R$ 5,8 bi e a alavancagem (dívida líquida/EBITDA LTM) 3,4x. | https://ri.eneva.com.br/ | Eneva ENEV3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/ENEV.png | não | Energia elétrica | 3 | 4 | Eneva ENEV3 | ||||||||||
![]() | Energisa | ENGI11 | Energisa ENGI11 | Energia elétrica | ↓ 59ª (-16) | 1 | 0,35% | 2,44% | 42,03 | ![]() | ![]() | ![]() | https://ri.energisa.com.br/ | Energisa ENGI11 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/ENGI.png | não | Energia elétrica | 43 | 59 | Energisa ENGI11 | ||||||||||||
![]() | Enjoei | ENJU3 | Enjoei ENJU3 | E-commerce P2P | ↓ 75ª (-6) | 4 | 0,20% | 0,35% | 1,32 | Smallcap | ![]() | ![]() | ![]() | Enjoei ENJU3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/ENJU.png | não | E-commerce P2P | 69 | 75 | Enjoei ENJU3 | ||||||||||||
![]() | Equatorial Pará | EQPA3 | Equatorial Pará EQPA3 | Energia elétrica | ↑ 68ª (+1) | 1 | 0,27% | 1,89% | 5,52 | Fora do radar | ![]() | ![]() | ![]() | https://ri.equatorialenergia.com.br/pt-br/ | Equatorial Pará EQPA3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/EQPA.png | não | Energia elétrica | 69 | 68 | Equatorial Pará EQPA3 | |||||||||||
![]() | Equatorial | EQTL3 | Equatorial EQTL3 | Energia elétrica | ↑ 3ª (+1) | 6 | 5,36% | 6,25% | 12,76 | 31,32 | ![]() | ![]() | ![]() | Holding com atuação no setor elétrico, nos segmentos de Distribuição, Transmissão, Geração, Comercialização e Serviços, com atuação em regiões complexas e cerca de 22,4 mm de pessoas atendidas, R$ 11,3 bi em base de ativos, mais de 3,2 mil km de linhas de transmissão e R$ 1.220,2 milhões de RAP ativa (Receita Anual Permitida). A principal estratégia da Equatorial Energia consiste em expandir sua atuação nos segmentos de distribuição, transmissão e geração de energia no Brasil, por meio da aquisição do controle de empresas do setor elétrico. No 2T21, a Equatorial Serviços S.A adquiriu a E-Nova Instalação e Manutenção Ltda, com foco em oferecer soluções técnicas em eficiência energética e em geração de energia elétrica a partir de fontes renováveis. O Grupo Equatorial Energia venceu Leilão para aquisição do controle acionário da CEA, concessionária de distribuição de energia do estado do Amapá. E, além disso, o processo de aquisição da CEEE-D foi concluído com assinatura do contrato de compra e venda. De forma consolidada, o lucro líquido da Equatorial no segundo trimestre de 2021 atingiu R$ 510 milhões, 25,6% maior em relação ao 2T20 e o lucro justado pelos efeitos não recorrentes foi de R$ 447 milhões, aumento de 15,4%. A alavancagem, medida pela relação Dívida Líquida/EBITDA Ajustado, registrou 2,0x, caindo 0,3x em comparação ao 2T20 (2,3x) e menor do que o 1T21 (2,2x). As disponibilidades atingiram R$ 8,1 bilhões, correspondendo a 3,1x da dívida de curto prazo. | https://ri.equatorialenergia.com.br/pt-br/ | Equatorial EQTL3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/EQTL.png | não | Energia elétrica | 4 | 3 | Equatorial EQTL3 | ||||||||||
![]() | Espaçolaser | ESPA3 | Espaçolaser ESPA3 | Depilação | ↑ 33ª (+9) | 4 | 0,97% | 1,70% | 0,73 | Fora do radar | ![]() | ![]() | ![]() | Maior empresa de depilação a laser do Brasil em termos de faturamento, número de lojas e clientes atendidos. Em atuação há 17 anos, com mais de 650 unidades no Brasil, Argentina, Colômbia e Chile, a Espaçolaser oferece o tratamento de depilação a laser para homens e mulheres, em até 29 e 35 diferentes áreas do corpo, respectivamente, por meio de até dez sessões a depender da área do corpo. A companhia desenvolveu um modelo flexível de abertura de lojas, escalável e de fácil implementação em qualquer região do país. O layout da loja é padrão, no formato “loja box”, com dimensões médias entre 25 m2 e 60 m2 e sem necessidade de estocagem de produtos. Esse modelo proporciona flexibilidade para operar tanto em shopping centers, como em ruas ou centros comerciais, sendo também adequado a diferentes tipos de operação, como franquias, lojas próprias ou joint-ventures, possibilitando que a companhia escolha as melhores estratégias de crescimento, na forma mais benéfica a cada região. Tais fatores proporciona uma capilaridade relevante em todo território nacional, com presença em todos os estados brasileiros. Seu modelo de negócios apresenta um sólido histórico de crescimento, com margens históricas positivas e geração de caixa. Como o mercado de depilação a laser no Brasil apresenta baixa penetração quando comparado a países desenvolvidos, ainda há um amplo espaço para crescimento. Em sua estratégia, a companhia apresenta um plano de crescimento orgânico através da expansão de sua rede de lojas por todo país, com atendimento a todas as classes sociais, por meio de uma abertura seletiva de novas lojas. A empresa também pretende continuar crescendo por meio da aquisição de lojas franqueadas, de modo a capturar valor e acelerar o crescimento em regiões estratégicas, além de buscar o crescimento em outros mercados também pouco penetrados, por meio da expansão internacional. Além disso, procura aumentar as vendas dentro da atual base de clientes, oferecendo serviços de depilação para uma maior quantidade de áreas do corpo e ampliar sua atuação no mercado de beleza e estética, por meio da expansão do seu portfólio de produtos e serviços. Em 2017 foi criada a Estudioface, marcando sua estreia no segmento de estética facial e consolidando a companhia como um hub de beleza e estética. A companhia trabalha para ser a maior empresa de serviços de beleza e estética do Brasil. | Espaçolaser ESPA3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/ESPA.png | não | Depilação | 42 | 33 | Espaçolaser ESPA3 | |||||||||||
![]() | EZ TEC | EZTC3 | EZ TEC EZTC3 | Imobiliário | ↑ 81ª (+16) | 1 | 0,16% | 1,15% | 13,56 | Smallcap | ![]() | ![]() | ![]() | https://ri.eztec.com.br/ | EZ TEC EZTC3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/EZTC.png | não | Imobiliário | 97 | 81 | EZ TEC EZTC3 | |||||||||||
![]() | Gerdau | GGBR4 | Gerdau GGBR4 | Siderurgia | ↑ 50ª (+6) | 2 | 0,51% | 1,80% | 17,44 | ![]() | ![]() | ![]() | Maior empresa brasileira produtora de aço e uma das principais fornecedoras de aços longos nas Américas e de aços especiais no mundo. No Brasil, também produz aços planos e minério de ferro. Além disso, é a maior recicladora da América Latina e, no mundo, transforma, anualmente, milhões de toneladas de sucata em aço. A Gerdau opera usinas siderúrgicas que produzem aço por meio de redução direta de minério de ferro (DRI), altos-fornos, e fornos elétricos a arco (EAF). No Brasil, a companhia opera três usinas siderúrgicas com altos-fornos, incluindo sua maior usina, Ouro Branco, localizada no Estado de Minas Gerais. A companhia também possui operações industriais no Canadá, Estados Unidos, México, República Dominicana, Colômbia, Venezuela, Peru, Argentina e Uruguai. O mix de produtos inclui aço bruto (placas, blocos e tarugos), vendidos a usinas de laminação; produtos acabados para a indústria da construção, como vergalhões, fio-máquina, perfis estruturais, bobinas laminadas a quente e chapas grossas; produtos acabados para a indústria, como barras de aço laminado comercial, perfis leves e arame; e produtos para a agricultura, como estacas, arame liso e arame farpado. A Gerdau também produz itens de aços especiais utilizando tecnologia avançada. A estratégia de operação da companhia baseia-se na aquisição ou construção de usinas siderúrgicas localizadas nas proximidades de seus clientes e das fontes de matérias-primas necessárias para a produção de aço, como sucata metálica, ferro-gusa e minério de ferro. Por essa razão, historicamente, a maior parte da produção tem sido direcionada para abastecer os mercados locais onde possui operações. No entanto, a companhia também exporta uma parcela de sua produção para outros países. A Gerdau, por meio de empresas controladas e coligadas, também participa de outras atividades relacionadas à produção e venda de produtos siderúrgicos, incluindo projetos de reflorestamento; geração de energia elétrica; produção de minério de ferro e ferro-gusa; e unidades próprias de serviços (fab shops) e de transformação. Além disso, a companhia possui um braço de novos negócios, a Gerdau Next, que tem como foco a estratégia de longo prazo para o desenvolvimento de novos produtos e negócios relacionados à produção de aço. | https://ri.gerdau.com/ | Gerdau GGBR4 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/GGBR.png | não | Siderurgia | 56 | 50 | Gerdau GGBR4 | |||||||||||
![]() | Grupo GPS | GGPS3 | Grupo GPS GGPS3 | Serviços | ↑ 25ª (+6) | 3 | 1,33% | 3,10% | 15,05 | Fora do radar | ![]() | ![]() | ![]() | Holding líder no setor de serviços terceirizados. Com operações desde 1962, está presente em todo o Brasil, servindo a mais de 2.800 clientes na prestação de serviços de segurança patrimonial, higienização e limpeza, logística indoor, segurança eletrônica, implantação, operação e manutenção predial, hotelaria marítima, serviços de cozinha e venda de refeições, e manutenção de rodovias, sendo tais serviços segregados em: facilities, segurança, logística indoor, engenharia de utilidades, serviços industriais, alimentação e serviços de infraestrutura. Atualmente, possui cerca de 2,9% de Market Share. Com uma base clientes diversificada e baixo nível de concentração de receita, a companhia presta serviços nos mais variados setores da economia como: indústria (44% da receita líquida total de 2020), serviços (32%), infraestrutura (15%), varejo (8%) e setor público (1%). Sua estratégia de crescimento combina a vertical orgânico, focada no desenvolvimento de novos clientes e na ampliação dos serviços e soluções junto à base atual de clientes, com a vertical inorgânica, através da aquisição e integração de empresas que favoreçam o ganho de escala e a maior penetração em regiões ou serviços convergentes com o seu modelo de gestão empresarial. A companhia possui uma forte capacidade de aquisição e integração de novas empresas, evidenciado pelo histórico de 30 aquisições desde 2007. Em abril de 2021, se tornou a primeira companhia do seu setor a fazer sua listagem na B3, no segmento do Novo Mercado. | Grupo GPS GGPS3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/GGPS.png | não | Serviços | 31 | 25 | Grupo GPS GGPS3 | |||||||||||
![]() | Grupo Mateus | GMAT3 | Grupo Mateus GMAT3 | Supermercados | ↑ 23ª (+2) | 3 | 1,36% | 3,17% | 7,12 | ![]() | ![]() | ![]() | Maior empresa de varejo alimentar do Norte e Nordeste e a quarta maior do país, com operações no varejo de supermercados, atacarejo, atacado, móveis e eletrodomésticos, e-commerce, indústria de panificação e central de fatiamento e porcionamento. Com 34 anos de história, atende quase 20 mil pontos de venda com a ajuda de 1.750 representantes comerciais do atacado. Possui 182 lojas nos estados do Maranhão, Pará, Piauí e Ceará. O atendimento segue ainda na Bahia e em Tocantins, com a operação de entrega do Armazém Mateus, que abastece todas as lojas com carregamentos em pequena, média e larga escala. No total são 38 atacarejos, 31 super/hipermercados, 88 lojas de eletroeletrônicos, 25 lojas de vizinhança (Camiño) e, ainda, 9 centros de distribuição. A marca Mateus possui as bandeiras Mix Atacarejo, Supermercado Mateus, Eletro Mateus e Camiño Supermercados, além de uma plataforma de e-commerce e do aplicativo de descontos, o Mateus App. Oferecem ainda melhores condições de pagamento com os cartões MateusCard e o Crednosso. O grupo conta também com a Invicta, distribuidora de medicamentos com um mix de mais 1600 itens em seu portfólio. Com o crescimento de suas operações, a companhia passou a desenvolver e gerenciar softwares de logística usados em suas atividades, buscando garantir mais rapidez nos processos e segurança em sua estratégia comercial. Em 2020 lançou a plataforma “Super – Mercado do Futuro” com venda online. O cliente seleciona os produtos no smartphone e pode escolher entre o delivery ou o sistema de entrega drive-trhu na própria loja. Atualmente, está presente em 12 lojas do Maranhão, Pará e Piauí. Seu objetivo no longo prazo é consolidar ainda mais sua liderança nos segmentos de Atacarejo, Atacado e Varejo no Norte e Nordeste, por meio da expansão geográfica das lojas físicas e da ampliação das operações nas lojas virtuais para aumentar o alcance e a capilaridade do negócio, promovendo alternativas de vendas para se aproximar ao máximo de todos os perfis de consumidores. A companhia busca aumentar sua presença nos formatos de rápido crescimento: “Cash & Carry” (Mix Atacarejo) e lojas de vizinhança (Camiño), com um plano de crescimento visando o aumento da verticalização e maior abrangência de produtos e serviços de valor agregado com a expansão da indústria de panificação. A companhia adota medidas e estratégias que vêm demonstrando consistência e eficiência na manutenção de níveis de liquidez e caixa adequados, com uma gestão financeira que possibilita a execução dos planos de expansão de capital e de investimento e baixo índice de alavancagem financeira. Além disso, apresenta plena capacidade de pagamento de todos os compromissos financeiros de curto e longo prazo com a geração de caixa e recursos atualmente disponíveis. | https://lp-grupomateus.mz-sites.com/ | Grupo Mateus GMAT3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/GMAT.png | não | Supermercados | 25 | 23 | Grupo Mateus GMAT3 | |||||||||||
![]() | Notre Dame | GNDI3 | Notre Dame GNDI3 | Saúde | 2ª (+0) | 6 | 5,48% | 6,39% | 13,04 | 0,00 | ![]() | ![]() | ![]() | Uma das maiores operadoras de saúde do país, com cerca de 6,3 milhões de beneficiários e rede própria de atendimento com uma estrutura de 31 hospitais, 88 Centros Clínicos, 25 Prontos Socorros Autônomos, 17 Centros de Medicina Preventiva, 72 pontos de coleta de análises clínicas, 12 unidades para exames de imagem e 2 Centros de Saúde exclusivamente dedicados aos idosos, localizados nos estados de São Paulo, Rio de Janeiro, Minas Gerais, Paraná e Santa Catarina, além de ampla rede credenciada e de clínicas odontológicas com mais de 16 mil dentistas credenciados. Para acelerar seu crescimento no setor de saúde suplementar, o GNDI já concluiu 07 aquisições ao longo de 2021 e anunciou, ainda, as aquisições do Grupo CCG Saúde (Centro Clínico Gaúcho) e do Hospital Maringá. No 2T21, a receita líquida consolidada da empresa apresentou um aumento de 22,7% em comparação com o 2T20. No entanto, uma frequência substancialmente maior de tratamentos médico-hospitalares impactou negativamente o lucro líquido, gerando um prejuízo de R$ 48,0 milhões e um prejuízo líquido ajustado de R$ 9,9 milhões. A posição de Caixa e equivalentes de caixa encerrou o período em R$ 0,478 milhões, enquanto a dívida líquida chegou a R$1.573,7 milhões e o índice Dívida Líquida / EBITDA foi de 1,3x. | https://ri.gndi.com.br/ | Notre Dame GNDI3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/GNDI.png | não | Saúde | 2 | 2 | Notre Dame GNDI3 | ||||||||||
![]() | Metalúrgica Gerdau | GOAU3 | Metalúrgica Gerdau GOAU3 | Siderurgia | ↑ 95ª (+9) | 2 | 0,06% | 0,19% | 9,61 | Fora do radar | ![]() | ![]() | ![]() | Holding controladora da Gerdau S.A., a maior empresa brasileira produtora de aço e uma das principais fornecedoras de aços longos nas Américas e de aços especiais no mundo, com operações industriais no Canadá, Estados Unidos, México, República Dominicana, Colômbia, Venezuela, Peru, Argentina e Uruguai. A Gerdau S.A. também é uma holding que, por meio de empresas controladas e coligadas, ainda participa de outras atividades relacionadas à produção e venda de produtos siderúrgicos, incluindo projetos de reflorestamento; geração de energia elétrica; produção de minério de ferro e ferro-gusa; e unidades próprias de serviços (fab shops) e de transformação. A Metalúrgica Gerdau S.A., na condição de holding, tem sua receita operacional proveniente, basicamente, do resultado de equivalência patrimonial. | https://ri.gerdau.com/ | Metalúrgica Gerdau GOAU3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/GOAU.png | não | Siderurgia | 104 | 95 | Metalúrgica Gerdau GOAU3 | ||||||||||
![]() | Metalúrgica Gerdau | GOAU4 | Metalúrgica Gerdau GOAU4 | Siderurgia | ↑ 30ª (+5) | 2 | 1,05% | 3,68% | 9,62 | Smallcap | ![]() | ![]() | ![]() | Holding controladora da Gerdau S.A., a maior empresa brasileira produtora de aço e uma das principais fornecedoras de aços longos nas Américas e de aços especiais no mundo, com operações industriais no Canadá, Estados Unidos, México, República Dominicana, Colômbia, Venezuela, Peru, Argentina e Uruguai. A Gerdau S.A. também é uma holding que, por meio de empresas controladas e coligadas, ainda participa de outras atividades relacionadas à produção e venda de produtos siderúrgicos, incluindo projetos de reflorestamento; geração de energia elétrica; produção de minério de ferro e ferro-gusa; e unidades próprias de serviços (fab shops) e de transformação. A Metalúrgica Gerdau S.A., na condição de holding, tem sua receita operacional proveniente, basicamente, do resultado de equivalência patrimonial. | https://ri.gerdau.com/ | Metalúrgica Gerdau GOAU4 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/GOAU.png | não | Siderurgia | 35 | 30 | Metalúrgica Gerdau GOAU4 | ||||||||||
![]() | Grendene | GRND3 | Grendene GRND3 | Calçados | ↓ 75ª (-10) | 1 | 0,20% | 1,39% | 5,64 | Dividendos | Smallcap | ![]() | ![]() | ![]() | http://ri.grendene.com.br/ | Grendene GRND3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/GRND.png | não | Calçados | 65 | 75 | Grendene GRND3 | ||||||||||
![]() | Guararapes | GUAR3 | Guararapes GUAR3 | Vestuário etc | ↑ 57ª (+4) | 1 | 0,39% | 2,73% | 7,00 | Smallcap | ![]() | ![]() | ![]() | https://ri.riachuelo.com.br/ | Guararapes GUAR3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/GUAR.png | não | Vestuário etc | 61 | 57 | Guararapes GUAR3 | |||||||||||
![]() | Hapvida | HAPV3 | Hapvida HAPV3 | Saúde | ↑ 15ª (+2) | 4 | 1,99% | 3,49% | 527,00 | ![]() | ![]() | ![]() | Holding que atua no setor de saúde suplementar, operando por meio de dois tipos de produtos: Planos de Assistência Médica e Planos de Assistência Odontológica. Com mais de 7,3 milhões de clientes, o Sistema Hapvida hoje se posiciona como um dos maiores sistemas de saúde suplementar do Brasil, ocupando a 4ª posição em relação ao número de beneficiários de planos de assistência médica do país. Em sua estratégia, a companhia procura entregar um produto mais acessível à população, com foco no público de baixa e média renda, por meio de um sistema que direciona a prestação dos serviços de forma verticalizada, em que o atendimento ao beneficiário é prioritariamente realizado na rede própria, com a finalidade de proporcionar assistência de qualidade e com baixo custo. Atualmente, a companhia possui 8,5% de Market Share. Fazem parte do Sistema as operadoras do Grupo São Francisco, RN Saúde, Medical, Grupo São José, além da operadora Hapvida e da healthtech Maida. Sua estrutura organizacional conta com 47 hospitais, 199 clínicas médicas, 47 prontos atendimentos e 172 centros de diagnóstico por imagem e coleta laboratorial. Atua com mais de 37 mil colaboradores diretos envolvidos na operação, mais de 15 mil médicos e mais de 15 mil dentistas. Em jun/21, a Agência Nacional de Saúde Suplementar (ANS) deferiu o pedido de autorização para a combinação dos negócios da Hapvida e da GNDI (Grupo NotreDame Intermédica). Com o negócio, a nova empresa se tornará líder no mercado brasileiro de convênios médicos. A conclusão dessa operação ainda está sujeita a apreciação e aprovação pelo CADE (Conselho Administrativo de Direito Econômico). | https://ri.hapvida.com.br/ | Hapvida HAPV3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/HAPV.png | não | Saúde | 17 | 15 | Hapvida HAPV3 | |||||||||||
![]() | Helbor | HBOR3 | Helbor HBOR3 | Imobiliário | ↑ 90ª (+9) | 1 | 0,08% | 0,55% | 1,67 | Smallcap | ![]() | ![]() | ![]() | https://ri.helbor.com.br/ | Helbor HBOR3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/HBOR.png | não | Imobiliário | 99 | 90 | Helbor HBOR3 | |||||||||||
![]() | HBR Realty | HBRE3 | HBR Realty HBRE3 | Imobiliário | ↓ 73ª (-9) | 1 | 0,23% | 1,64% | 3,23 | Fora do radar | ![]() | ![]() | ![]() | HBR Realty HBRE3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/HBRE.png | não | Imobiliário | 64 | 73 | HBR Realty HBRE3 | ||||||||||||
![]() | Hering | HGTX3 | Hering HGTX3 | Vestuário etc | ↑ 23ª (+9) | 2 | 1,36% | 4,78% | 0,00 | Smallcap | ![]() | ![]() | ![]() | Maior rede de franquias de vestuário do Brasil, com mais de 140 anos de história. Apresenta um modelo de negócios diferenciado, caracterizado por incluir gestão de marcas, produção e gestão de varejo. Os produtos comercializados incluem toda a linha de vestuário e acessórios de moda para os públicos feminino, masculino e infantil. Seu posicionamento versátil torna as marcas aceitas por todas as faixas etárias e classes sociais com uma boa penetração no mercado. Atualmente, possui sob seu portfólio 4 marcas fortes que atuam em segmentos de mercados distintos: Hering, estilo autêntico, presente no dia a dia dos brasileiros, para adultos; Hering Kids, roupa casual para crianças, Hering Intimates – peças íntimas e pijamas, e DZARM., moda para mulheres das classes sociais A e B, que exalta a sensualidade feminina. A Cia. Hering produz internamente uma parcela significativa dos produtos que comercializa no varejo. O modelo de produção híbrido é um dos diferenciais da companhia e é caracterizado pela combinação de produção própria, terceirizada e outsourcing (‘compra de produto acabado’) no mercado interno e externo. Em média, 20% dos itens vendidos são comprados prontos (‘outsourcing’) e os 80% restantes são produzidos pela companhia. A Cia. Hering possui 3 polos industriais localizados nos estados de Santa Catarina, Goiás e Rio Grande do Norte, 2 centros de distribuição, 8 hubs de distribuição regionais e 756 lojas (736 no Brasil e 20 no mercado internacional). A maior parte de suas operações acontecem no Brasil, sendo que no ano de 2020 as vendas para o mercado interno representaram 98,09% do faturamento. A Cia. Hering não possui acionista ou acionistas qualificados como controladores, sendo, portanto, uma companhia aberta com controle difuso. Além disso, seu Estatuto Social contém disposições que dificultam tentativas de aquisição de lote substancial de suas ações (Poison Pill), restringindo assim a concentração das mesmas em prol de uma base acionária dispersa. Recentemente, o CADE (Conselho Administrativo de Defesa da Concorrência) aprovou a operação de combinação de negócios entre a companhia e o Grupo de Moda SOMA S.A., através de sua subsidiária Cidade Maravilhosa Indústria e Comércio de Roupas S.A., que incorporará, na integralidade, as ações da Cia. Hering. Com isso, a nova companhia passará a ser a maior plataforma de marcas do país, com mais de 11 marcas em seu portfólio. | https://ri.ciahering.com.br/ | Hering HGTX3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/HGTX.png | não | Vestuário etc | 32 | 23 | Hering HGTX3 | ||||||||||
![]() | Hypera Pharma | HYPE3 | Hypera Pharma HYPE3 | Farmacêutica | ↓ 43ª (-15) | 2 | 0,69% | 2,41% | 20,50 | ![]() | ![]() | ![]() | Maior empresa farmacêutica do Brasil, em termos de receita líquida. É a única que está presente em todos os segmentos relevantes do varejo farmacêutico, com posição de liderança em diversas categorias. Se organiza em três grandes unidades de negócios: (i) Produtos de Prescrição – Com a marca guarda-chuva Mantecorp Farmasa, a companhia atua em diversas especialidades médicas no segmento de Primary Care (Cuidados Básicos), com produtos como Predsim, Celestamine, Dramin, Maxsulid, Nesina, Diprospan, Colflex e Addera D3. Com Mantecorp Skincare, oferece dermocosméticos recomendados por dermatologistas em todo o Brasil; (ii) Consumer Health – A companhia é líder no mercado de medicamentos isentos de prescrição no Brasil, com marcas ícones reconhecidas pelos brasileiros há décadas, incluindo Apracur, Benegrip, Buscopan, Coristina d, Engov, Epocler, Estomazil e Neosaldina. Atua também nos mercados de nutricionais, adoçantes e suplementos vitamínicos, com marcas como Tamarine, Vitasay 50+, Biotônico Fontoura e Zero-Cal; (iii) Similares e Genéricos – Com a marca Neo Química, a companhia é líder nos mercados de Similares e Genéricos em que está presente. A marca chega a 96% dos pontos de venda do mercado farmacêutico brasileiro. A Hypera Pharma conta com uma operação de larga escala e baixo custo centralizada no maior complexo operacional farmacêutico da América Latina, localizado em Anápolis, no estado de Goiás. O complexo operacional possui capacidade de produzir mais de 18 bilhões de doses de sólidos, mais de 120 milhões de unidades de injetáveis, mais de 900 milhões de unidades de vitaminas e mais de 330 milhões de unidades de líquidos, cremes, óleos e loções. Para garantir o crescimento sustentável do negócio no médio e longo, sua estratégia está orientada em quatro frentes: Fusões e aquisições, Pesquisa e desenvolvimento, Joint Ventures e Parcerias. Devido a constante necessidade de inovação em seu negócio, a companhia criou em 2017 o Hynova, um dos maiores e o mais moderno centro de pesquisa farmacêutica do Brasil, que abriga uma equipe de profissionais altamente qualificados, mestres e doutores para o desenvolvimento de medicamentos, dermocosméticos e nutracêuticos, utilizando tecnologia de ponta para ser pioneira no Brasil. A companhia conta ainda com uma ampla estrutura de vendas e distribuição com abrangência nacional. Seus produtos são distribuídos em todo o território brasileiro, diretamente a varejistas ou indiretamente, via distribuidores e atacadistas. | https://ri.hypera.com.br/ | Hypera Pharma HYPE3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/HYPE.png | não | Farmacêutica | 28 | 43 | Hypera Pharma HYPE3 | |||||||||||
![]() | Intelbras | INTB3 | Intelbras INTB3 | Bens industriais | ↑ 83ª (+14) | 1 | 0,11% | 0,74% | 15,55 | Fora do radar | ![]() | ![]() | ![]() | Intelbras INTB3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/INTB.png | não | Bens industriais | 97 | 83 | Intelbras INTB3 | ||||||||||||
![]() | Itaúsa | ITSA4 | Itaúsa ITSA4 | Banco em holding | ↑ 36ª (+25) | 2 | 0,81% | 2,85% | 9,21 | Dividendos | ![]() | ![]() | ![]() | Holding brasileira de investimentos com mais de 45 anos de trajetória e presente em mais de 50 países por meio de suas empresas investidas. Atua nos setores financeiro, de bens de consumo, materiais de construção civil, saneamento, energia e infraestrutura. Seu portfólio é composto por marcas líderes em seus segmentos: Itaú Unibanco, XP Inc., Dexco, Alpargatas, Aegea Saneamento, Copa Energia e Nova Transportadora do Sudeste (NTS). Recentemente, com a cisão da participação na XP Inc. detida pelo Itaú Unibanco e constituição da XPart, a Itaúsa passou a ter direito à participação acionária na XPart S.A. na mesma proporção das ações que possui no Itaú Unibanco, e, consequentemente, a cerca de 15,1% do capital total da XP Inc. Com isso, a XP Inc. se tornou o segundo maior investimento do portfólio da holding, considerando o valor de mercado. Como uma sociedade de participações, a receita operacional da companhia é proveniente, basicamente, do resultado de equivalência patrimonial. Seus segmentos operacionais foram definidos em Setor Financeiro e Setor não Financeiro, e as companhias investidas pela Itaúsa têm autonomia para definir seus padrões diferenciados e específicos na gestão e segmentação dos seus respectivos negócios. A Itaúsa tem como foco a atuação no fortalecimento da gestão e na geração de valor de longo prazo das empresas investidas com base nos pilares de alocação eficiente de capital, perenidade nos negócios e cultura compartilhada. A companhia conduz de forma cautelosa a ampliação do seu portfólio. As oportunidades observadas no mercado são avaliadas por área de M&A e submetidas às instâncias de aprovação da Itaúsa, incluindo o Comitê de Estratégia e Novos Negócios e o Conselho de Administração. As principais características do seu portfólio e os critérios para novos investimentos são: companhias sólidas e com marcas fortes, baixo risco de execução, posição sólida e relevante de mercado, boa geração de caixa, histórico consistente de resultados e alta rentabilidade, perspectiva de geração de valor consistente e de longo prazo, sócios com expertise no respectivo setor, reputação ilibada, fit cultural e estratégico. | http://www.itausa.com.br/ | Itaúsa ITSA4 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/ITSA.png | não | Banco em holding | ESG | 61 | 36 | Itaúsa ITSA4 | |||||||||
![]() | Itaú | ITUB4 | Itaú ITUB4 | Banco grande | ↑ 20ª (+20) | 2 | 1,51% | 5,29% | 33,20 | Dividendos | ![]() | ![]() | ![]() | Maior banco múltiplo privado do Brasil. Maior instituição financeira da América Latina e uma das maiores do mundo. A marca é apontada pelo 16º ano consecutivo como a mais valiosa do país, segundo o ranking Interbrand. Atualmente, possui R$ 1.957 bilhões em ativos totais e R$ 913,6 bilhões em sua carteira de crédito, superando em mais de 5% e 19% os ativos totais e a carteira de crédito do segundo maior banco (Banco do Brasil), respectivamente. Presente em 18 países, conta com aproximadamente 98 mil colaboradores e oferece um amplo leque de produtos e serviços bancários adaptados para cada tipo de perfil de cliente por meio dos segmentos de Varejo e de Atacado. O Banco de Varejo engloba clientes de varejo, clientes de alta renda e micro e pequenas empresas, além de produtos e serviços a não correntistas. Para atender a uma base com mais de 50 milhões de clientes, conta com aproximadamente 4,3 mil agências e PABs, e 45 mil caixas eletrônicos. O Banco de Atacado é responsável pelos clientes com elevado patrimônio financeiro (private banking), pelas unidades da América Latina, e banking para médias empresas, grandes empresas e corporações, por meio do Itaú BBA, unidade responsável por clientes corporativos e pela atuação como banco de investimento. Somente no Brasil, atende aproximadamente 24 mil grupos empresariais e institucionais. Sua agenda estratégica abrange: a Centralidade no cliente, buscando atendê-los onde, quando e como eles desejam ser atendidos, para estar entre as melhores empresas do mundo em satisfação do cliente; a Eficiência, com o desenvolvimento e implantação de iniciativas que busquem ganhos estruturais de eficiência; a Transformação digital, com a tecnologia como viabilizadora do melhor atendimento aos clientes e a Geração de valor por meio da modernização dos sistemas; e o Crescimento sustentável baseado no relacionamento de longo prazo com os clientes. | https://www.itau.com.br/relacoes-com-investidores/ | Itaú ITUB4 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/ITUB.png | não | Banco grande | ESG | 40 | 20 | Itaú ITUB4 | |||||||||
![]() | Lojas Americanas | LAME4 | Lojas Americanas LAME4 | Varejo | 65ª (+0) | 1 | 0,29% | 2,04% | 0,00 | ![]() | ![]() | ![]() | https://ri.lasa.com.br/ | Lojas Americanas LAME4 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/LAME.png | não | Varejo | ESG | 65 | 65 | Lojas Americanas LAME4 | |||||||||||
![]() | Lavvi | LAVV3 | Lavvi LAVV3 | Imobiliário | ↑ 87ª (+7) | 1 | 0,09% | 0,66% | 8,91 | Smallcap | ![]() | ![]() | ![]() | http://ri.lavvi.com.br/ | Lavvi LAVV3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/LAVV.png | não | Imobiliário | 94 | 87 | Lavvi LAVV3 | |||||||||||
![]() | Unidas | LCAM3 | Unidas LCAM3 | Loc. de veículos | ↓ 32ª (-12) | 3 | 0,99% | 2,32% | 0,00 | Smallcap | ![]() | ![]() | ![]() | Líder em terceirização de frotas e a segunda maior locadora de veículos do Brasil em termos de número de veículos e de Receita Bruta. Conta com a expertise e o know how da Enterprise Holdings Brazil, LLC (“Enterprise”), a maior empresa de aluguel de carros dos EUA. Atua em dois segmentos: Aluguel de Carros (Rent-a-Car ou RAC), com uma base de aproximadamente 3 milhões de clientes; e Terceirização de Frotas, com atendimento em todo o território nacional. Em paralelo, também desenvolve uma operação de vendas de Seminovos onde a companhia aliena os veículos de sua frota desmobilizada após o término dos contratos, através de dois canais: varejo (lojas próprias e de franqueados) e atacado (revendedores, concessionários e leilões). O negócio de Aluguel de Carros compreende a locação de veículos a pessoas físicas e jurídicas. A companhia atende pessoas físicas, pessoas jurídicas, além de companhias seguradoras, com prazos de locação que variam, geralmente, entre um dia a um mês. A atividade de terceirização de frotas consiste no aluguel de veículos novos para clientes corporativos por meio de contratos cujos prazos variam de 12 a 60 meses. Os serviços abrangem primordialmente, o dimensionamento da frota, o licenciamento dos veículos, a manutenção preventiva e corretiva, a substituição de veículos avariados e a assistência emergencial. Com uma cultura de forte crescimento orgânico e de fusões & aquisições, todo o planejamento da Unidas foi pautado na criação de valor baseada em quatro grandes pilares: Comprar bem – como o segundo maior comprador de automóveis no Brasil, possui maior poder de barganha com os fornecedores; Alugar bem – serviços focados na satisfação de clientes combinados a uma forte eficiência operacional, o que contribui para a melhoria das margens e para ser referência para clientes globais, devido ao patrocínio da Enterprise; Vender bem – presença de lojas de Seminovos em todo o país com foco de venda no segmento de varejo, mix competitivo de veículos e alta produtividade das lojas; e Captar bem – melhoria do rating de crédito e redução do custo da dívida, benefícios advindos das potenciais sinergias financeiras entre as empresas. | https://ri.unidas.com.br/ | Unidas LCAM3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/LCAM.png | não | Loc. de veículos | 20 | 32 | Unidas LCAM3 | ||||||||||
![]() | Light | LIGT3 | Light LIGT3 | Energia elétrica | ↑ 46ª (+6) | 2 | 0,57% | 2,00% | 4,02 | Smallcap | ![]() | ![]() | ![]() | http://ri.light.com.br/ | Light LIGT3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/LIGT.png | não | Energia elétrica | ESG | 52 | 46 | Light LIGT3 | ||||||||||
![]() | Lojas Quero-Quero | LJQQ3 | Lojas Quero-Quero LJQQ3 | Varejo | ↑ 65ª (+4) | 1 | 0,29% | 2,00% | 2,36 | Smallcap | ![]() | ![]() | ![]() | https://ri.quero-quero.com.br/ | Lojas Quero-Quero LJQQ3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/LJQQ.png | não | Varejo | 69 | 65 | Lojas Quero-Quero LJQQ3 | |||||||||||
![]() | LPS Brasil | LPSB3 | LPS Brasil LPSB3 | Serviços | ↑ 97ª (+7) | 1 | 0,05% | 0,38% | 1,31 | Smallcap | ![]() | ![]() | ![]() | https://ri.lopes.com.br/ | LPS Brasil LPSB3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/LPSB.png | não | Serviços | 104 | 97 | LPS Brasil LPSB3 | |||||||||||
![]() | Lojas Renner | LREN3 | Lojas Renner LREN3 | Vestuário etc | ↓ 12ª (-2) | 5 | 2,40% | 3,36% | 3.045,00 | ![]() | ![]() | ![]() | Maior varejista de moda do Brasil em faturamento. Seu ecossistema conta com 411 lojas Renner (incluindo 8 lojas no Uruguai, 4 na Argentina e 9 Ashua (marca de moda plus size)), 119 Camicado e 103 Youcom, além de 4 centros de distribuição e das suas plataformas online. A Renner desenvolve e vende roupas, calçados e moda íntima para mulheres, homens, adolescentes e crianças sob 18 marcas próprias. Também vende acessórios e cosméticos por meio de duas marcas próprias e oferece mercadorias em determinadas categorias sob marcas de terceiros. A Camicado, adquirida em 2011, é uma empresa no segmento de casa e decoração com mais de 25 anos de mercado, e a Youcom, lançada em 2013, é um novo modelo de loja, especializada em moda jovem. A Companhia conta, ainda, com a Realize CFI, Instituição Financeira que apoia o negócio de varejo da Renner, através da gestão dos serviços financeiros oferecidos. Recentemente, a empresa anunciou a aquisição do Repassa, startup nativa digital que atua no segmento gerenciado de revenda de moda, focada no público feminino, das classes B e C+. Esta transação foi mais um passo rumo à consolidação do ecossistema da companhia, marcando o primeiro movimento inorgânico nesta construção. Dentro de um setor pulverizado, a companhia apresenta um consistente ganho de Market Share e, atualmente, possui cerca de 5,9% de participação no mercado de varejo de vestuário do Brasil. Além disso, exibe uma melhora na margem bruta ao longo do tempo e pouca variação nas despesas operacionais sobre a receita líquida. | https://lojasrenner.mzweb.com.br/ | Lojas Renner LREN3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/LREN.png | não | Vestuário etc | ESG | 10 | 12 | Lojas Renner LREN3 | ||||||||||
![]() | Locaweb | LWSA3 | Locaweb LWSA3 | TI | ↓ 93ª (-33) | 1 | 0,07% | 0,51% | 3,30 | Smallcap | ![]() | ![]() | ![]() | https://ri.locaweb.com.br/ | Locaweb LWSA3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/LWSA.png | não | TI | 60 | 93 | Locaweb LWSA3 | |||||||||||
![]() | Hospital Mater Dei | MATD3 | Hospital Mater Dei MATD3 | Hospitais | ↑ 44ª (+33) | 2 | 0,66% | 2,29% | 3,81 | Fora do radar | ![]() | ![]() | ![]() | Ecossistema integrado na prestação de serviços hospitalares e oncológicos, sendo uma referência nacional em saúde e a maior rede hospitalar de Minas Gerais em número de leitos privados. A companhia oferece uma estrutura de alta qualidade com uma equipe médica especializada, permitindo o acesso das classes sociais de rendas média a alta à uma ampla rede de serviços com as mais modernas tecnologias. Atualmente, possui 1.081 leitos hospitalares distribuídos em suas três unidades, localizadas estrategicamente na região metropolitana de Belo Horizonte. A Rede Mater Dei é a única plataforma hospitalar com 100% dos seus hospitais acreditados pela JCI no Brasil (Joint Commission International, certificação de referência mundial no setor hospitalar). Sua reputação como prestadora premium de serviços de saúde e a localização estratégica de suas instalações permitiu que a companhia firmasse contratos comerciais e que mantivesse um sólido relacionamento com os principais provedores de planos de saúde no Brasil. Atualmente, a companhia presta serviços para mais de 85 operadoras de planos de saúde independentes e autogestões, tais como: Allianz, Amil, Bacen, Bradesco, Caixa Econômica Federal, Care Plus, Cassi, Copass, FCA Saúde, Golden Cross, IPSM, Sul América, Vale, entre diversos outros. Fundada e gerida há 40 anos por uma família de empreendedores, a companhia tem entregue consistentemente fortes resultados operacionais e financeiros. Com foco em crescimento perene e sustentável, a Rede Mater Dei demonstrou possuir uma capacidade robusta de execução de estratégias de crescimento orgânico por meio de expansão tanto de seus serviços e especialidades médicas como da sua infraestrutura hospitalar. Para a promoção e execução de sua estratégia de crescimento inorgânico, a companhia conta com uma equipe interna focada em novos negócios e aquisições que, com a assessoria especializada de M&A na área de saúde, é responsável por estudar as regiões potenciais, selecionar hospitais-alvo, start-ups e healthtechs e executar tais transações. Recentemente, a companhia celebrou contrato para a compra de 70% do Grupo Porto Dias, maior rede hospitalar privada da região Norte do País e referência em qualidade assistencial no Pará, com 592 leitos operacionais previstos para 2022 e acreditado pela JCI, QMentum e ONA III. A operação é um passo importante para a execução da estratégia de crescimento inorgânico da companhia. Além disso, encontra-se em construção na cidade de Salvador (BA) uma nova unidade hospitalar com capacidade para 367 leitos e um centro médico com mais de 10.000 m2 de área construída, com previsão para início de suas operações no 1º semestre de 2022. | Hospital Mater Dei MATD3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/MATD.png | não | Hospitais | 77 | 44 | Hospital Mater Dei MATD3 | |||||||||||
![]() | Mobly | MBLY3 | Mobly MBLY3 | Varejo | ↑ 87ª (+5) | 1 | 0,09% | 0,64% | 1,36 | Fora do radar | ![]() | ![]() | ![]() | Mobly MBLY3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/MBLY.png | não | Varejo | 92 | 87 | Mobly MBLY3 | ||||||||||||
![]() | Moura Dubeux | MDNE3 | Moura Dubeux MDNE3 | Imobiliário | ↑ 95ª (+6) | 1 | 0,06% | 0,42% | 13,05 | Fora do radar | ![]() | ![]() | ![]() | https://ri.mouradubeux.com.br/ | Moura Dubeux MDNE3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/MDNE.png | não | Imobiliário | 101 | 95 | Moura Dubeux MDNE3 | |||||||||||
![]() | Magazine Luiza | MGLU3 | Magazine Luiza MGLU3 | Varejo | ↓ 13ª (-5) | 3 | 2,25% | 5,25% | 1.655,00 | ![]() | ![]() | ![]() | Empresa de tecnologia e logística voltada para o varejo. Possui 25 centros de distribuição estrategicamente localizados que atendem uma rede de mais de 1.300 lojas distribuídas por mais de 800 cidades, em 21 estados. As lojas também são mini-centros de distribuição, o que possibilita ter os itens mais vendidos estocados dentro da cidade e próximo ao cliente, e que são rapidamente faturados quando comprados no e-commerce. Atualmente, a companhia possui 90 mil parceiros no marketplace do Magalu, sendo 43 mil deles digitalizados por meio do Parceiro Magalu. A logística conta com a Malha Luiza, composta por cerca de 2.500 caminhoneiros e com a Logbee, empresa de tecnologia logística responsável pela distribuição em grandes centros, como São Paulo, Belo Horizonte, Florianópolis, Goiânia, Recife e Campinas. A fintech Magalu apresenta iniciativas como: (i) a conta digital MagaluPay; (ii) o crédito ao consumidor final por meio do Cartão Luiza e do Cartão Magalu, ambos emitidos pela Luizacred; (iii) a subadquirência e a antecipação de recebíveis através do Magalu Pagamentos; e (iv) o crédito para o seller com o FIDC Magalu. Recentemente, a empresa concluiu sua oferta subsequente de ações, 100% primária. Foram captados cerca de 4 bilhões de reais com o objetivo de acelerar os investimentos da companhia, incluindo (i) a ampliação da estrutura logística, com entrega cada vez mais rápida; (ii) investimentos em tecnologia e na expansão da plataforma, e (iii) aquisições estratégicas para a construção do ecossistema e para a digitalização do varejo brasileiro. Em jul/21, foram inauguradas as primeiras lojas físicas do Magalu no estado do Rio de Janeiro, segundo maior mercado consumidor do país, e foi assinado o contrato para a aquisição do KaBuM!, e-commerce brasileiro referência em tecnologia e games. Em conjunto com as recentes aquisições Jovem Nerd e CanalTech, o KaBuM! e o Magalu buscam oferecer uma experiência de compra, conteúdo e entretenimento completa para os amantes de tecnologia e games. Para acelerar ainda mais a expansão do sistema “entrega em 1 hora”, o Magalu adquiriu a Sode, uma plataforma de logística de entregas ultrarrápidas feitas com motos, e que já é parceira do Magalu nessa modalidade de entrega. Também foi concluída a aquisição da Hub Fintech, após a aprovação do Banco Central e do CADE. Com a aquisição da Bit55, a fintech Magalu passa a contar também com a tecnologia para processamento de cartões de crédito e débito na nuvem. Em seu guidance operacional, consta que, em 2023, a companhia terá 2 milhões de metros quadrados de áreas de armazenagem, com 450 hubs logísticos e centros de distribuição, e 1.680 lojas. A empresa apresenta um histórico de crescimento em suas vendas, receitas e em seu lucro bruto em todos os anos, a partir de 2016, embora a margem bruta tenha diminuído a cada ano, devido a menor proporção do crescimento do lucro bruto em relação ao aumento das receitas. | https://ri.magazineluiza.com.br/ | Magazine Luiza MGLU3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/MGLU.png | não | Varejo | 8 | 13 | Magazine Luiza MGLU3 | |||||||||||
![]() | Multilaser | MLAS3 | Multilaser MLAS3 | Produtos de informática | ↑ 78ª (+4) | 2 | 0,18% | 0,63% | 1,35 | Fora do radar | ![]() | ![]() | ![]() | Multilaser MLAS3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/MLAS.png | não | Produtos de informática | 82 | 78 | Multilaser MLAS3 | ||||||||||||
![]() | Mosaico | MOSI3 | Mosaico MOSI3 | TI | ↑ 87ª (+1) | 1 | 0,09% | 0,60% | 0,00 | Fora do radar | ![]() | ![]() | ![]() | Mosaico MOSI3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/MOSI.png | não | TI | 88 | 87 | Mosaico MOSI3 | ||||||||||||
![]() | MRV | MRVE3 | MRV MRVE3 | Imobiliário | ↑ 17ª (+3) | 5 | 1,84% | 2,58% | 5,90 | Dividendos | Smallcap | ![]() | ![]() | ![]() | Maior incorporadora e construtora da América Latina no segmento de Empreendimentos Residenciais Populares. Com 41 anos de atuação, é líder no mercado, com mais de 320 mil casas e apartamentos vendidos, e está presente em 163 cidades, em 22 estados brasileiros, incluindo o Distrito Federal. Desde o início de 2020, a companhia atua também nos Estados Unidos por meio da AHS Residential, com presença em 18 cidades. No 2T21, a receita líquida gerada pela venda de empreendimentos da AHS representou 8,3% da receita líquida total auferida no período. Maior parceira do Casa Verde e Amarela – antigo Minha Casa Minha Vida – disponibiliza facilidades na compra, linhas diferenciadas de produtos, pagamentos flexíveis e parceria com os maiores bancos de financiamentos imobiliário. Ao longo dos últimos anos, a MRV vem diversificando sua linha de negócios e produtos, com o objetivo de melhor atender à crescente demanda do mercado imobiliário residencial. O MRV&Co é uma plataforma habitacional, composta pela MRV e quatro outras empresas (Sensia, Urba, Luggo e AHS) que oferecem a solução de moradia adequada para cada necessidade e momento de vida. Com seu plano de 80 mil unidades anuais, a operação da MRV&Co conta com diversas frentes de negócio que poderão totalizar R$ 18 bilhões em VGV por ano. Única construtora a integrar o Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE) da B3, há cinco anos consecutivos. A companhia apresentou lucro líquido positivo em todos os anos desde seu IPO, em 2007. | https://ri.mrv.com.br/ | MRV MRVE3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/MRVE.png | não | Imobiliário | ESG | 20 | 17 | MRV MRVE3 | ||||||||
![]() | Multiplan | MULT3 | Multiplan MULT3 | Shoppings | ↑ 53ª (+4) | 3 | 0,44% | 1,02% | 22,97 | Smallcap | ![]() | ![]() | ![]() | https://ri.multiplan.com.br/ | Multiplan MULT3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/MULT.png | não | Shoppings | 57 | 53 | Multiplan MULT3 | |||||||||||
![]() | Natura | NTCO3 | Natura NTCO3 | Cosméticos | 1ª (+0) | 7 | 8,67% | 8,67% | 20,63 | 2.905,00 | ![]() | ![]() | ![]() | Holding com atuação no setor de produtos cosméticos, perfumaria e cuidados pessoais, presente em mais de 110 países, com mais de 3,7 mil lojas, 35 mil colaboradores e 8 milhões de consultoras e representantes. O grupo atualmente inclui as empresas Natura Cosméticos (controladora), Aesop, The Body Shop e Avon. A fusão com a Avon, em janeiro de 2020, tornou a Natura&Co a quarta maior empresa do mundo focada exclusivamente no segmento de beleza. No mesmo ano, ela também se tornou a maior empresa do mundo a ser certificada como Empresa B pelo B Lab, organização sem fins lucrativos que reúne empresas que atendem aos mais altos padrões de desempenho social e ambiental, transparência e responsabilidade corporativa ao equilibrar lucro e propósito. No 2T21, a Natura&Co novamente superou o mercado de CFT apresentando um crescimento de 36% na receita líquida em relação ao 2T20 e um lucro líquido de R$ 235 milhões. Além disso, verificou-se uma redução na alavancagem, com R$ 8,0 bilhões em caixa no final do trimestre, enquanto a dívida líquida e o índice Dívida Líquida / EBITDA foram de R$ 5,95 bilhões e 1,43x, respectivamente. | http://ri.naturaeco.com/pt-br/ | Natura NTCO3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/NTCO.png | não | Cosméticos | ESG | 1 | 1 | Natura NTCO3 | |||||||||
![]() | Ouro Fino | OFSA3 | Ouro Fino OFSA3 | Farmacêutica | ↓ 99ª (-7) | 1 | 0,04% | 0,30% | 19,07 | Fora do radar | ![]() | ![]() | ![]() | https://ri.ourofino.com/ | Ouro Fino OFSA3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/OFSA.png | não | Farmacêutica | 92 | 99 | Ouro Fino OFSA3 | |||||||||||
![]() | Omega Geração | OMGE3 | Omega Geração OMGE3 | Energ. renovável | ↑ 47ª (+4) | 2 | 0,55% | 1,91% | 0,00 | Smallcap | ![]() | ![]() | ![]() | Sociedade de participação que atua, exclusivamente, na produção e comercialização de energia elétrica, por meio de fontes renováveis. Criada em 2008, a companhia se tornou referência em geração de energia sustentável ao longo do tempo e hoje é a maior detentora de ativos renováveis do Brasil. Presente em sete estados (Maranhão, Piauí, Bahia, Mato Grosso do Sul, Minas Gerais, Rio de Janeiro e Rio Grande do Sul.) e em todos os submercados de energia do país, a Omega Geração faz a gestão, operação e manutenção de todos os ativos adquiridos e em funcionamento. Seu portfólio soma 1.869 MW de capacidade instalada, incluindo ativos operacionais eólicos, hídricos e solares – energia suficiente para abastecer aproximadamente 430 mil casas. A companhia também é controladora de duas companhias comercializadoras de energia, a Omega Comercializadora de Energia Ltda. e a Omega Geração Comercializadora de Energia Ltda. Tais companhias realizam o monitoramento e análises de mercado, contribuindo para o planejamento energético, a gestão da produção e dos contratos dos ativos da Companhia, além de atuarem como provedoras de soluções de energia de longo prazo para seus clientes. A proposta de valor da companhia é orientada pela busca de retornos superiores com base em quatro pilares: (i) a consolidação de ativos renováveis de alta qualidade no Brasil, por meio de transações de M&A e incorporação de ativos de parceiros desenvolvedores; (ii) a operação de ativos renováveis nos mais altos padrões de eficiência, qualidade e sustentabilidade; (iii) o desenvolvimento contínuo de uma organização de alto desempenho, resolvedora de problemas complexos e capaz de criar valor tangível para todos seus stakeholders; e (iv) a rigorosa prática de sólidos valores e governança corporativa de referência. Em set/2020, a Omega Geração desenvolveu uma nova plataforma 100% digital de compra e gestão de energia para facilitar a entrada de consumidores no mercado livre de energia. Com a nova plataforma, a companhia estima se consolidar nos próximos anos como a primeira geradora de energia renovável digital, expandindo a oferta de energia limpa para um número cada vez maior de consumidores. É importante ressaltar que, por ser uma sociedade de participação, grande parte do fluxo de caixa da companhia se constitui de distribuições de suas subsidiárias na forma de dividendos. | http://www.omegageracao.com.br/ | Omega Geração OMGE3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/OMGE.png | não | Energ. renovável | 51 | 47 | Omega Geração OMGE3 | ||||||||||
![]() | Oncoclinicas do Brasil | ONCO3 | Oncoclinicas do Brasil ONCO3 | Oncologia Clínica | 38ª (novidade) | 2 | 0,77% | 2,70% | 2,58 | Fora do radar | ![]() | ![]() | ![]() | Fundado em 2010, o Grupo Oncoclínicas é o maior prestador no mercado de oncologia clínica privada do Brasil em termos de receita. Sua relevância é reforçada pela parceria exclusiva no Brasil com o Dana Farber Câncer Institute, um dos mais conceituados do mundo, afiliado à Harvard Medical School. A área de atuação da companhia abrange 12 estados brasileiros e o Distrito Federal. Atualmente, são mais de 70 unidades que contam com especialistas nas áreas de oncologia, radioterapia, hematologia e transplante de medula óssea, cuidados complementares e o que há de mais avançado em assistência integrada. O grupo possui, ainda, um laboratório de alta tecnologia – o OC Precision Medicine – que permite, entre outras coisas, efetuar o estudo de síndromes de câncer hereditário e o sequenciamento do exoma, que compreende a análise dos mais de 20 mil genes humanos. Além disso, conta com uma operação nos Estados Unidos, onde estão concentradas suas atividades de bioinformática, responsável pelas ferramentas utilizadas para leitura do DNA e RNA e uso de inteligência artificial para interpretação de resultados. Seu modelo de negócios é focado (i) na parceria com os médicos líderes em cada cidade em que atua, para que possa oferecer o tratamento de câncer de melhor qualidade para os pacientes, (ii) em investimentos em ferramentas de pesquisa e ensaios clínicos garantindo profunda especialização e (iii) economias de escala, considerando que são os maiores em oncologia clínica em termos de receita. Sua estratégia envolve aproveitar oportunidades de crescimento atrativas e a expansão geográfica por meio de aquisições estratégicas, de modo a gerar rápido crescimento ao grupo, com ganhos de escala na parte administrativa e assistencial, além de sinergias para a redução de custos em um modelo integrado. A companhia também pretende continuar a crescer organicamente aproveitando o estreito relacionamento com a comunidade médica e operadoras de planos privados de assistência à saúde, e continuar realizando investimentos estratégicos para a ampliação da oferta de serviços complementares, oferecendo atendimento de qualidade e personalizado. Além disso, a companhia procura desenvolver e potencializar a extração de valor da transformação digital. Um dos focos atuais do Grupo Oncoclínicas é o uso da tecnologia e gerenciamento de dados no setor da saúde. Parte significativa do seu plano de negócios é destinada à sua transformação digital. | Oncoclinicas do Brasil ONCO3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/ONCO.png | novidade | Oncologia Clínica | 0 | 38 | Oncoclinicas do Brasil ONCO3 | |||||||||||
![]() | Petrobras | PETR4 | Petrobras PETR4 | Óleo e gás | ↓ 26ª (-10) | 2 | 1,30% | 4,55% | 38,36 | ![]() | ![]() | ![]() | Uma das maiores produtoras de petróleo e gás do mundo. Atualmente, seu negócio é dividido em três segmentos principais: Exploração e Produção (“E&P”), Refino, Transporte e Comercialização (“Refino”) e Gás e Energia (“G&P”). Seus principais produtos são: petróleo, diesel, gasolina, gás natural, querosene de aviação, GLP, nafta e óleo combustível. A Petrobras tem expertise na exploração e produção em águas profundas e ultra profundas, tornando-se líder mundial neste segmento. Possui uma grande base de reservas provadas e produz a maior parte do petróleo e gás do Brasil. A maioria de suas reservas provadas no mercado interno está localizada nas bacias marítimas de Campos e Santos, no sudeste do Brasil. A Bacia de Santos consiste na principal fonte de seu crescimento futuro em reservas provadas e em produção de petróleo. A companhia também opera a maior parte da capacidade de refino no Brasil, substancialmente concentrada no Sudeste. Atende à demanda por derivados de petróleo por meio de uma combinação planejada de refino de petróleo no país e importação de derivados, e está envolvida na produção de petroquímicos através de participações em outras empresas. A Petrobras participa do mercado brasileiro de energia principalmente por meio de investimentos em usinas termelétricas a gás, óleo combustível e óleo diesel e em energia renovável. Atualmente, é responsável pelo maior parque termelétrico movido a gás natural do Brasil. Suas usinas possuem papel importante no escoamento e monetização do gás próprio e uma gestão de portfólio do parque gerador está em permanente avaliação. Em relação ao gás natural, seu segmento compreende os elos de escoamento, processamento, transporte, distribuição, regaseificação de GNL e fornecimento de gás para consumo próprio e de terceiros, estando as atividades de transporte e distribuição de gás natural em processo de desinvestimento. Para atender seu mercado consumidor, processa gás natural derivado da produção onshore e offshore (principalmente de campos nas Bacias de Campos, Espírito Santo e Santos), importa gás natural da Bolívia e, na medida do necessário, importa GNL através dos terminais de regaseificação. Em dezembro/2020, a empresa mantinha atividades em oito países, além do Brasil. A partir da venda da totalidade de sua participação na Petrobras Uruguay Distribución S.A. (PUDSA), em fevereiro/2021, as atividades no exterior foram reduzidas para sete países. Na América Latina, suas operações são de exploração e produção e distribuição de derivados. Na América do Norte, produz petróleo e gás por meio de uma joint venture. Possui empresas controladas na Inglaterra (Londres), Holanda (Roterdã), EUA (Houston) e Singapura que apoiam suas atividades comerciais e financeiras. Essas unidades são responsáveis por inteligência de mercado e comercialização de petróleo, derivados e gás natural, além de operações de expedição e embarcação. Atualmente, mais de 50 ativos estão à venda em diferentes estágios em seus processos de desinvestimento. Cinco refinarias, Gaspetro e vários campos maduros de petróleo chegaram à etapa final para a assinatura dos contratos de compra e venda. O programa de desinvestimento tem por objetivo otimizar o portfólio, permitindo a realocação de recursos de ativos de baixo retorno para ativos de alto retorno, a redução da dívida e do risco da companhia. É importante ressaltar que, sendo uma sociedade de economia mista, o governo federal brasileiro como acionista controlador pode buscar certos objetivos macroeconômicos e sociais por intermédio da Petrobras que podem ter um efeito adverso relevante sobre ela. | https://www.investidorpetrobras.com.br/ | Petrobras PETR4 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/PETR.png | não | Óleo e gás | ESG | 16 | 26 | Petrobras PETR4 | ||||||||||
![]() | Petz | PETZ3 | Petz PETZ3 | Varejo | ↓ 45ª (-8) | 2 | 0,65% | 2,27% | 4,41 | Smallcap | ![]() | ![]() | ![]() | Plataforma de soluções para pets mais abrangente do Brasil, considerando em conjunto sortimento, canais de venda, cobertura geográfica e oferta de produtos e serviços. Também é a maior rede de centros veterinários do país, sob a marca Seres, a maior rede de centros de estética animal e é responsável pelo Adote Petz, o maior programa nacional de adoção de cães e gatos. Atualmente, possui 143 lojas distribuídas por 18 UFs nas 5 regiões do país, 120 centros veterinários dos quais 12 são hospitais, e 1 centro de distribuição, além dos canais digitais (website, aplicativo e marketplace). Os produtos comercializados em suas lojas são adquiridos prontos para venda, sendo que os produtos de marca própria “Petz” são desenvolvidos e confeccionados por parceiros estratégicos. Sua plataforma oferece um sortimento de produtos de aproximadamente 15 mil SKUs, compreendendo alimentos, como rações prescritas, super premium, premium e standard, rações úmidas e petiscos; e não-alimentícios, como itens de higiene, medicamentos, acessórios, brinquedos e roupas, além de uma ampla variedade de serviços. A companhia também proporciona uma série de experiências voltadas aos pets e suas famílias, como eventos, espaços para diversão dos pets (“Petz Play”), projetos sociais, entre outros. Sua estratégia omnicanal com grande integração entre os canais físicos e digitais permite otimizar custos, reduzir o tempo de entrega e diminuir o valor do frete para o cliente. Os produtos adquiridos pelo site e pelo aplicativo podem ser retirados em qualquer uma de suas lojas físicas (pick-up store), ou entregues na casa do cliente, a partir de qualquer uma de suas lojas (ship from store) ou de seu centro de distribuição. A companhia pretende consolidar sua posição de liderança no mercado brasileiro de pets através de uma estratégia que envolve (i) ampliar sua presença nacional, preferencialmente de forma orgânica; (ii) digitalizar a experiência do cliente e suas operações; (iii) ampliar a oferta de produtos exclusivos sob as marcas do Grupo Petz; (iv) oferecer soluções inovadoras; e (v) consolidar a marca “Seres” como referência no segmento de serviços veterinários. Recentemente, a companhia concluiu a aquisição da Cansei de Ser Gato (“CDSG”) – uma das maiores plataformas digitais de conteúdo e produtos exclusivos para gatos no Brasil (marcando seu primeiro movimento de crescimento inorgânico), e anunciou a transação com a Zee.Dog – plataforma Pet presente em mais de 45 países, que traz novas avenidas de crescimento para a empresa por meio de sua expertise em gestão de marca e lifestyle, desenvolvimento de produtos exclusivos, sourcing e tecnologia, além da rede de distribuição para os pequenos pet shops (littleBs) no Brasil e para o mercado Pet internacional. Essas transações representam um movimento único no processo de transformação e consolidação do mercado Pet, e mostram o avanço da companhia em sua estratégia Petz Solution, que tem como objetivo a criação de um ecossistema completo, confiável e integrado de soluções sob a perspectiva de atender com excelência as necessidades dos pets e de seus tutores. | https://ri.petz.com.br/ | Petz PETZ3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/PETZ.png | não | Varejo | 37 | 45 | Petz PETZ3 | ||||||||||
![]() | Focus Energia | POWE3 | Focus Energia POWE3 | Energia elétrica | ↑ 63ª (+10) | 2 | 0,31% | 1,10% | 0,00 | Fora do radar | ![]() | ![]() | ![]() | Focus Energia POWE3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/POWE.png | não | Energia elétrica | 73 | 63 | Focus Energia POWE3 | ||||||||||||
![]() | PetroRio | PRIO3 | PetroRio PRIO3 | Óleo e gás | ↑ 16ª (+13) | 2 | 1,85% | 6,49% | 4.135,00 | Smallcap | ![]() | ![]() | ![]() | Uma das maiores empresas independentes de produção de óleo e gás natural do Brasil. Maior petroleira privada do país. Seu modelo de negócio é totalmente focado na produção eficiente de campos de petróleo já em fase de produção e na otimização de custos, posicionando a companhia para capturar ganhos mesmo em cenários externos adversos. Atualmente possui 4 campos de petróleo (Campo de Tubarão Martelo, Campo de Polvo, Campo de Frade, Wahoo) e 4 ativos exploratórios (Pirapema/FZA-M-539, FZA-M-254, Itaipu (60% PetroRio), CE-M-715 (50% PetroRio)). Ao Sul da Bacia de Campos, no Rio de Janeiro, a PetroRio opera o Campo de Polvo desde janeiro de 2014, produzindo cerca de 8 mil barris por dia, a 6ª maior produção de barris de óleo equivalente do país. Com esta produção, a Companhia já figura entre as 10 maiores do Brasil e possui metas ainda mais ambiciosas em médio prazo. A cultura corporativa da companhia busca o aumento de produção por meio da aquisição de novos ativos em produção, redesenvolvimento, maior eficiência operacional e redução dos custos de produção e das despesas corporativas. A qualificação como Operadora A, concedida pela ANP em outubro de 2015, foi fundamental para a execução da estratégia da PetroRio através da aquisição de novos ativos, pois permite atividades em áreas terrestres, águas rasas, profundas e ultraprofundas. Desde março de 2011, a PetroRio atuava como Operadora B, em águas rasas e áreas terrestres. Recentemente, a companhia apresentou oferta confidencial no âmbito do procedimento especial de cessão de direitos de exploração, desenvolvimento e produção de petróleo, gás natural e outros hidrocarbonetos fluidos, realizado pela Petrobras relativamente aos campos de Albacora e Albacora Leste. O procedimento encontra-se ainda em fase pré-negocial – na qual são analisados os componentes de valor e demais condições das propostas oferecidas – somente ao término da qual terão inícios as negociações com os respectivos ofertantes. A concretização de eventual transação dependerá do resultado de tais negociações, que ainda não pode ser previsto no momento. | PetroRio PRIO3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/PRIO.png | não | Óleo e gás | 29 | 16 | PetroRio PRIO3 | |||||||||||
![]() | Qualicorp | QUAL3 | Qualicorp QUAL3 | Saúde | ↑ 48ª (+2) | 2 | 0,54% | 1,89% | 2,05 | Dividendos | Smallcap | ![]() | ![]() | ![]() | https://ri.qualicorp.com.br/ | Qualicorp QUAL3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/QUAL.png | não | Saúde | 50 | 48 | Qualicorp QUAL3 | ||||||||||
![]() | Raia Drogasil | RADL3 | Raia Drogasil RADL3 | Drogarias | ↑ 22ª (+3) | 3 | 1,40% | 3,27% | 19,21 | ![]() | ![]() | ![]() | Criada em novembro de 2011 a partir da fusão entre as redes Droga Raia e Drogasil, é a maior rede de farmácias do Brasil em receita e em número de lojas. Com 14,1% de Market Share, o grupo conta com 8 centros de distribuição e 2,4 mil unidades distribuídas por 436 cidades, em 24 estados. Possui um portfólio integrado de ativos focados na saúde e no bem-estar, que conta com outras marcas exclusivas, além das bandeiras Droga Raia e Drogasil: RD Farmácias (Droga Raia, Drogasil e Onofre, que atualmente está presente exclusivamente na loja online.), RD Serviços (4Bio – Medicamentos Especiais, Univers – plataforma de gestão de saúde, e Stix – plataforma de produtos e serviços para acúmulo e resgate de pontos) e RD Marcas (Needs – marca de saúde e beleza, Vegan by Needs – produtos de higiene e beleza veganos, Triss – marca de acessórios de beleza para cabelo e maquiagem, Caretech – medidores com alta confiabilidade e precisão, Nutrigood – linha de alimentos funcionais, além de Droga Raia e Drogasil). Um dos diferenciais da RD é o seu portfólio de pontos comerciais estrategicamente localizados, que inclui as melhores esquinas do Brasil, tanto em mercados maduros como em mercados recentes. Apresentam formatos de loja diferenciados, com conceitos avançados de gestão de categorias e com elevado retorno marginal sobre o capital investido, otimizando o sortimento e a precificação de cada loja ao perfil dos clientes. Em seu Guidance 2021-22, consta a abertura de 240 novas unidades por ano para 2021 e 2022. Até o final do 2T21 foram abertas 102 unidades e fechadas 27. Já foram firmados contratos para o ingresso nos estados do Acre, Roraima e Amapá, ampliando a presença da companhia para todos os estados do Brasil até o fim de 2021. Por meio do RD Ventures, fundo de investimento em participações constituído em outubro de 2020, a companhia está investindo em start-ups para acelerar a transformação digital da empresa e desenvolver sua Plataforma de Saúde. Sua estratégia de digitalização em saúde se baseia em 3 pilares complementares: a Nova Farmácia, que combina um hub de saúde com uma experiência digital e multicanal, o Marketplace e a Plataforma de Saúde Integral. A empresa espera que esses três negócios, juntos, sejam capazes de alavancar a frequência de interação, o engajamento e a monetização junto aos seus mais de 40 milhões de clientes. Recentemente, a companhia passou a disponibilizar entregas motorizadas a partir de lojas em 405 cidades, representando 93% dos municípios em que a RD possui farmácias, complementando a Entrega de Vizinhança e o Compre & Retire que já estavam disponíveis em 100% da rede. Além disso, também lançou a Plataforma de Saúde Integral Vitat, que combina um portal com amplo conteúdo de saúde e bem-estar, um aplicativo focado na promoção da saúde integral e o Espaço Vitat, uma evolução dos hubs de saúde que oferecem testes rápidos, monitoramento de parâmetros clínicos e a orientação de profissionais farmacêuticos treinados. O aplicativo Vitat começou com 25 programas distintos focados em alimentação saudável, exercícios, sono, saúde mental e promoção de saúde. Ele oferecerá também serviços de teleorientação médica, nutricional, psicológica e física. O aplicativo permitirá o acompanhamento do histórico do cliente e o agendamento de serviços nos Espaços Vitat. Todos os programas atualmente disponíveis são gratuitos. O Espaço Vitat também estará conectado com o Espaço Vida Saudável, que passa a concentrar produtos que oferecem escolhas mais saudáveis e sustentáveis, incluindo produtos de marca própria. Até o final de 2021, a RD planeja implementar o Espaço Vitat bem como o Espaço Vida Saudável em um total de 20 lojas. Até 2022, todas as filiais estarão conectadas ao aplicativo Vitat. | https://ri.rd.com.br/ | Raia Drogasil RADL3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/RADL.png | não | Drogarias | 25 | 22 | Raia Drogasil RADL3 | |||||||||||
![]() | Rumo | RAIL3 | Rumo RAIL3 | Logística | ↑ 10ª (+3) | 3 | 2,62% | 6,12% | 6,24 | 19,02 | ![]() | ![]() | ![]() | Maior operadora ferroviária do país e um dos principais prestadores de serviços de logística do setor agrícola no Brasil. Com aproximadamente 13.500 Km de linhas ferroviárias, 1.200 locomotivas e 33.000 vagões, atua nas regiões centro-oeste, sul, sudeste e norte, onde estão localizados quatro dos portos mais ativos do país e através dos quais a maior parte da produção de grãos do Brasil é exportada. Também operam centros de distribuição, instalações de armazenamento e terminais de transbordo tanto diretamente quanto em regime de parceria, com capacidade de armazenagem estática de aproximadamente 900 mil toneladas. Além disso, controlam dois terminais em Santos e tem participação em quatro terminais portuários, três deles localizados no porto de Santos (SP) e um localizado no estado do Paraná. A Companhia está organizada em três unidades de negócios, que melhor representam as malhas e os principais setores de mercado que atua. As unidades de negócios são (i) Operação Norte composta pela Malha Norte, Malha Paulista e operação portuária de Santos, (ii) Operação Sul composta por Malha Oeste e Malha Sul e (iii) Operação de Contêineres composta pela subsidiária Brado Logística e outros resultados de operações de contêineres. Com concessões ferroviárias que conectam tradicionais polos de produção agrícola e industrial aos principais portos do País, o principal objetivo do negócio é mais que dobrar a capacidade de transporte ferroviário nos próximos dez anos. O plano de investimentos da Rumo é de aproximadamente R$ 14 bilhões entre 2019 a 2023, com foco no longo prazo e propósito de manter as taxas de crescimento do negócio, alcançadas ao longo de 2015 a 2018, e ao mesmo tempo reduzir os custos de operação e aumentar a capacidade, a eficiência e o nível de serviço da organização. No 2T21, o lucro líquido da empresa alcançou R$ 314 milhões. A posição de caixa e equivalentes de caixa mais títulos e valores mobiliários ficou em R$ 6,4 bilhões. A dívida líquida atingiu R$ 8,2 bilhões e a alavancagem chegou em 2,1x (dívida líquida abrangente/EBITDA LTM ajustado). | http://ri.rumolog.com/ | Rumo RAIL3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/RAIL.png | não | Logística | 13 | 10 | Rumo RAIL3 | ||||||||||
![]() | Raízen | RAIZ4 | Raízen RAIZ4 | Bioenergia e distribuição | 58ª (novidade) | 1 | 0,37% | 2,62% | 1,84 | Fora do radar | ![]() | ![]() | ![]() | Raízen RAIZ4 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/RAIZ.png | novidade | Bioenergia e distribuição | 0 | 58 | Raízen RAIZ4 | ||||||||||||
![]() | Rede D’Or | RDOR3 | Rede D’Or RDOR3 | Hospitais | ↓ 21ª (-3) | 5 | 1,41% | 1,98% | 30,00 | ![]() | ![]() | ![]() | Maior rede integrada de cuidados em saúde do Brasil. Com 43 anos de existência, a companhia realiza cerca de 3 milhões de atendimentos de emergência, 240 mil cirurgias, 34 mil partos e 492 mil internações por ano. Atualmente, está presente em dez estados (RJ, SP, PE, BA, MA, SE, CE, PR, MS, MG) e no Distrito Federal, com 59 hospitais próprios, que somam 9.611 leitos, e mais de 90 mil médicos credenciados. Também conta com uma das maiores redes diagnósticas do Brasil, extensa operação de banco de sangue, diálise, ambulatórios de diversas especialidades e a maior consultoria de saúde do país. A D’Or Consultoria, empresa de corretagem especializada em benefícios, atende a mais de 1.700 clientes, com 2,2 milhões de vidas administradas, em sete bases – SP (capital e interior), RJ (capital e Niterói), BA, MG, PR, DF e PE – movimentando R$ 3,5 bilhões em prêmio ao ano junto às maiores seguradoras de saúde do mercado. Referência no diagnóstico e tratamento do câncer, a Rede D’Or possui a maior rede integrada de tratamento oncológico do país. São 50 clínicas e mais de 300 médicos que se dedicam ao diagnóstico e ao tratamento de todos os tipos de câncer. A sinergia entre a Rede D’Or São Luiz e a Oncologia D’Or favorece o diagnóstico e o tratamento. A unidade investe inovação e pesquisa clínica por meio do Instituto D’Or (IDOR), instituição sem fins lucrativos que tem por objetivo contribuir com o avanço científico, ensino e inovação na área da saúde. Projetos de pesquisa, testes e aplicações experimentais de novos medicamentos e tecnologias são regularmente realizados nos hospitais da rede, promovendo avanços em áreas como neurociências, medicina intensiva, medicina interna, pediatria e oncologia. Como centro educacional, reúne uma equipe de mais de 100 pesquisadores e docentes altamente qualificados dedicando-se ao ensino na área de saúde através de cursos de doutorado, graduação, pós-graduação, extensão e residência médica. A Rede D’Or São Luiz também possui uma das maiores instalações para cirurgias com auxílio de robôs do Brasil. Os robôs estão disponíveis em 16 hospitais. A técnica é minimamente invasiva e oferecida para procedimentos nas áreas de urologia, ginecologia, cirurgia geral e bariátrica. Novas áreas estão em desenvolvimento. A estratégia de crescimento da Companhia é composta historicamente pela expansão de seus negócios através do desenvolvimento de novas unidades, expansões das unidades existentes, além de aquisições. Desde outubro de 2020, a Companhia anunciou aquisições de participações em 12 hospitais que somam 1.637 leitos, incluindo a entrada em três novos estados do país. Oito destas aquisições já foram formalmente concluídas, enquanto outros quatro hospitais ainda aguardam suas respectivas conclusões (Hospital Nossa Senhora das Neves e Clim Hospital Geral, anunciados em abril, e Hospital Proncor e Hospital Santa Emília, anunciados em em julho). Alguns dos planos de saúde com acesso a rede D’Or são: Amil One, Bradesco Saúde, Sulamérica, Notredame, Allianz, Porto Seguro e Central Nacional Unimed. | Rede D’Or RDOR3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/RDOR.png | não | Hospitais | 18 | 21 | Rede D’Or RDOR3 | ||||||||||||
![]() | Petroreconcavo | RECV3 | Petroreconcavo RECV3 | Óleo e gás | ↑ 84ª (+17) | 1 | 0,10% | 0,68% | 15,97 | Fora do radar | ![]() | ![]() | ![]() | Petroreconcavo RECV3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/RECV.png | não | Óleo e gás | 101 | 84 | Petroreconcavo RECV3 | ||||||||||||
![]() | Localiza | RENT3 | Localiza RENT3 | Loc. de veículos | ↑ 6ª (+1) | 6 | 2,91% | 3,40% | 6,93 | 3.440,00 | ![]() | ![]() | ![]() | Maior rede de aluguel de carros na América do Sul em número de agências. Empresa Top of Mind e reconhecida em 2020 como a melhor empresa ESG da América Latina pelo ranking Institutional Investor com o Melhor CEO, CFO, Profissional de RI, Time de RI, Programa de RI, Reunião com Analistas e Sustentabilidade da categoria. Sua plataforma integrada é composta por 3 divisões. A Divisão de Aluguel de Carros é responsável pelo aluguel de carros em agências localizadas em aeroportos e fora de aeroportos. Os aluguéis são realizados por empresas, pessoas físicas, motoristas de aplicativos, bem como por seguradoras e montadoras que oferecem carros de reposição para seus clientes. A Divisão de Gestão de Frotas terceiriza frotas para empresas com base em contratos de longo prazo (geralmente 24 ou 36 meses). Sua frota é personalizada de acordo com as necessidades e solicitações dos seus clientes. Em 2020, foi lançado o Localiza Meoo, modelo de carro por assinatura de longo prazo para pessoas físicas e pequenas e médias empresas. Devido à necessidade constante de renovação da frota, a Localiza desativa os carros usados que são vendidos em sua maioria, diretamente a consumidores finais através de uma rede própria de lojas chamada Seminovos. A grande capilaridade do negócio proporciona condições únicas para a venda dos carros. Dessa forma, a Companhia maximiza o valor de recuperação desses ativos, reduzindo a depreciação dos carros e o investimento líquido para renovação da frota, uma vez que a despesa de vendas da rede própria de lojas é inferior ao desconto requerido por revendedores. Além disso, a Localiza possui o melhor rating de créditos da indústria, o que permite a captação de recursos em melhores condições e, por ser comprador relevante, o alto volume de compras lhe concede condições mais favoráveis na compra de carros. O lucro líquido da empresa no 2T21 foi de R$447,9 milhões, representando crescimento de 398,2% em relação ao 2T20. A Localiza encerrou o trimestre com R$ 4.099,9 milhões em caixa, dívida líquida de R$ 6.611,4 milhões e índice Dívida Líquida / EBITDA LTM em 2,2x. | https://ri.localiza.com/ | Localiza RENT3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/RENT.png | não | Loc. de veículos | 7 | 6 | Localiza RENT3 | ||||||||||
![]() | Grupo SBF | SBFG3 | Grupo SBF SBFG3 | Varejo esportivo | ↓ 70ª (-17) | 1 | 0,26% | 1,84% | 11,19 | Smallcap | ![]() | ![]() | ![]() | https://ri.gruposbf.com.br/ | Grupo SBF SBFG3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/SBFG.png | não | Varejo esportivo | 53 | 70 | Grupo SBF SBFG3 | |||||||||||
![]() | Ser Educacional | SEER3 | Ser Educacional SEER3 | Educação | ↑ 90ª (+4) | 1 | 0,08% | 0,54% | 5,27 | Smallcap | ![]() | ![]() | ![]() | http://ri.sereducacional.com/ | Ser Educacional SEER3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/SEER.png | não | Educação | 94 | 90 | Ser Educacional SEER3 | |||||||||||
![]() | T4F | SHOW3 | T4F SHOW3 | Entretenimento | ↑ 100ª (+8) | 1 | 0,02% | 0,17% | 0,71 | Fora do radar | ![]() | ![]() | ![]() | http://ri.t4f.com.br/ | T4F SHOW3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/SHOW.png | não | Entretenimento | 108 | 100 | T4F SHOW3 | |||||||||||
![]() | Smartfit | SMFT3 | Smartfit SMFT3 | Academias | ↓ 52ª (-9) | 3 | 0,49% | 1,15% | 19,83 | Fora do radar | ![]() | ![]() | ![]() | Líder do mercado de academias na América Latina e a quarta maior rede do mundo em número de clientes (sendo a maior rede de academias fora dos Estados Unidos). No Brasil, está presente em mais de 160 cidades distribuídas por todos os estados do país e no Distrito Federal, e fora do Brasil está presente em mais de 140 cidades em 12 países da América Latina. Ao final de jun/2021, a rede de academias Smart Fit contava com 981 unidades e 2,381 milhões de clientes. Além disso, a Smart Fit acredita ser líder no setor de fitness digital na América Latina, com mais de 435 mil usuários de seus aplicativos de treino (Queima Diária) e de acompanhamento nutricional (Nutri). O modelo de negócios High-Value Low-Price (HVLP) adotado pela companhia permitiu à Smart Fit expandir suas operações de forma acelerada na última década e democratizar o acesso ao fitness de alto padrão. Desde 2011, o número de academias da rede cresceu 36% ao ano. Além das academias HVLP, Smart Fit opera academias premium (Bio Ritmo e O2) e estúdios (Race Bootcamp, Tonus Gym, Vidya Body & Mind, Jab House). A Smart Fit possui uma forte cultura de inovação que visa melhorar de forma contínua a experiência dos clientes e a produtividade de suas academias. Desde o início da Smart Fit, por exemplo, a companhia promoveu uma grande evolução de seu conceito de academias, adicionando novos espaços e equipamentos para treinos em grupo (ex. HIIT, aulas de dança, Smart Box) que proporcionam aos alunos uma experiencia mais dinâmica e maior produtividade na utilização dos equipamentos e espaços da academia. O principal modelo de negócios da Smart Fit consiste na abertura de novas academias, principalmente, com capital próprio. Para isso, a companhia possui um processo estruturado de decisão para escolha da localização de novas unidades coordenado por um time multidisciplinar que avalia diversas variáveis para tomada de decisão. Sua estratégia de mercado consiste na criação de clusters em centros urbanos, nos quais são abertas diversas unidades Smart Fit dentro de um mesmo perímetro com grande densidade populacional. A estratégia cria um ‘efeito de rede’ gerando valor para clientes do plano Black, que podem usufruir de diversas unidades dentro de uma zona de conveniência, e cria uma barreira de entrada para competidores. Devido a seu longo histórico e reputação, a companhia construiu parcerias com desenvolvedores imobiliários (Multiplan) e companhias ligadas ao setor de consumo (ex. Carrefour, Walmart, Extra) para o estabelecimento de academias em conjunto com outros estabelecimentos, buscando sinergias na utilização do espaço e fluxo de clientes. Adicionalmente, a companhia conta com um modelo de franquias Smart Fit para oportunisticamente alcançar praças cujo mercado potencial não tenha o tamanho apropriado para justificar operação proprietária, ou como parte de uma estratégia de aceleração de crescimento sem dependência de investimento de capital próprio. | Smartfit SMFT3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/SMFT.png | não | Academias | 43 | 52 | Smartfit SMFT3 | |||||||||||
![]() | Grupo Soma | SOMA3 | Grupo Soma SOMA3 | Vestuário etc | ↑ 38ª (+8) | 3 | 0,77% | 1,80% | 0,00 | Smallcap | ![]() | ![]() | ![]() | Maior plataforma de marcas de moda premium do Brasil, destinadas ao público A e B, em termos de receita líquida. Está entre as 15 maiores empresas do ecommerce brasileiro. Por meio de um portfólio diversificado e complementar de marcas de alto padrão, consegue cobrir uma grande variedade de estilos e ocasiões para mulheres, homens e crianças. Atualmente, possui as marcas Animale, Farm Cris Barros, Fábula, Foxton, Maria Filó, Farm Global, NV, Off Premium e Hering. Recentemente, com o fechamento da operação de combinação de negócios entre a companhia e a Cia. Hering, o grupo passou a contar com uma rede de mais de mil lojas, ampliando o seu mercado endereçável, conectando diferentes audiências e abrindo um novo espaço de crescimento. A combinação oferece oportunidades relevantes de geração de valor através da captura de sinergias operacionais entre as partes, principalmente no que tange o crescimento da receita e da margem bruta, como também através de maior eficiência em despesas e investimentos. Além de atuar no mercado varejista, a companhia conta com uma participação relevante dos seus negócios oriunda do mercado de atacado, comercializando seus produtos através de aproximadamente 3.300 revendedores multimarcas, o que a permite atingir uma alta capilaridade no país. Seu objetivo a longo prazo é fortalecer sua posição no mercado da moda e seu modelo de negócios. A companhia dedica esforços significativos para administrar todo o processo de produção das peças oferecidas, desde a concepção dos produtos até a venda, permitindo maior assertividade diante dos quatro grandes lançamentos de coleções que ocorrem anualmente por marca, conforme as estações. Em seu modelo de negócios, cada uma de suas marcas possui sua própria identidade visual e equipe criativa, com dedicação exclusiva à criação de novas coleções, designs, cortes, estampas, materiais e paleta de cores, atuando de forma independente entre si. Sua estratégia de crescimento é baseada em 4 pilares principais: Expansão, Estratégia digital, Otimização de leadtime e Administração de portfólio. A companhia pretende investir cada vez mais e desenvolver programas de marketing e relações públicas por meio de investimentos em mídia digital que fortaleçam e potencializem as marcas e seus produtos a fim de incentivar seu crescimento orgânico. Além disso, monitora constantemente o setor varejista de moda do Brasil e analisa oportunidades estratégicas de adquirir negócios que podem vir a complementar seu portfólio de marcas. | https://www.somagrupo.com.br/investidores/ | Grupo Soma SOMA3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/SOMA.png | não | Vestuário etc | 46 | 38 | Grupo Soma SOMA3 | ||||||||||
![]() | SulAmérica | SULA11 | SulAmérica SULA11 | Seguros | ↓ 35ª (-2) | 2 | 0,95% | 3,34% | 0,00 | ![]() | ![]() | ![]() | Com mais de 125 anos de história, a Sul América S.A. é a maior seguradora independente do Brasil. A companhia é controlada pela Sulasapar Participações S.A. (SULASAPAR), sociedade anônima de capital fechado, com sede no Rio de Janeiro (RJ). A Sul América S.A. participa, por intermédio de sociedades controladas, dos segmentos de saúde (seguros saúde e odontológico, planos administrados de saúde e odontológico e soluções de saúde e bem-estar), pessoas (seguros de acidentes pessoais, vida, viagem e previdência privada) e gestão e administração de ativos. Seus produtos e serviços são distribuídos através de uma estrutura comercial constituída por mais de 36 mil corretores de seguros independentes e por meio de parcerias de distribuição com diversas instituições financeiras e de varejo. Para dar suporte ao trabalho desenvolvido pelos corretores de seguros, a SulAmérica contava, em 31 de dezembro de 2020, com uma estrutura de apoio a vendas formada por mais de 50 pontos de atendimento, além de 10 unidades especializadas em vida e previdência privada, que oferecem aos corretores independentes uma estrutura completa e assessoria da equipe de apoio a vendas. A maior parte das receitas da companhia são provenientes de prêmios de seguros dos segmentos de (i) saúde e odonto e (ii) pessoas. Para acelerar seu ritmo de crescimento e ampliar seu mercado endereçável em Saúde e Odonto, a SulAmérica passou a investir em uma estratégia de produtos mais acessíveis com alta qualidade assistencial, tanto por meio de crescimento orgânico quanto via aquisições. Com histórico de contínua melhoria operacional, a companhia tem crescido acima do mercado e com ganho orgânico em market share. A SulAmérica foi eleita entre os melhores da América Latina em diversas categorias pela Institutional Investor em 2021, o mais conceituado ranking internacional do mercado de capitais, recebendo várias premiações na eleição feita junto a analistas e profissionais do mercado. Além de ser reconhecida nas categorias de melhor CEO e CFO e melhor área de Relações com Investidores (melhor profissional de RI, melhor time de RI e melhor Investor Day), alcançou também posição de destaque em melhores métricas ESG, dentre as empresas do setor da companhia (mid-cap) na premiação. | https://ri.sulamerica.com.br/ | SulAmérica SULA11 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/SULA.png | não | Seguros | 33 | 35 | SulAmérica SULA11 | |||||||||||
![]() | Suzano | SUZB3 | Suzano SUZB3 | Celulose | ↑ 11ª (+3) | 3 | 2,47% | 5,77% | 12.375,00 | ![]() | ![]() | ![]() | Empresa de base florestal controlada pela Suzano Holding e pertencente ao Grupo Suzano. Com mais de 90 anos de atuação, é uma empresa 100% brasileira e referência global no desenvolvimento de produtos fabricados a partir do plantio do eucalipto. A Suzano é a maior produtora de celulose de eucalipto do mundo e está entre as maiores produtoras verticalmente integradas de papel da América Latina. A companhia detém um market share de aproximadamente 20% do mercado de celulose (total), 30% do mercado de fibra curta, e 30% da capacidade de madeiras de lei. A maior parte da sua produção é destinada à exportação, sendo mais de 80% da receita líquida gerada no mercado externo. Seu portfólio de produtos contempla papel “Imprimir e Escrever” revestido e não-revestido, papelcartão, papel tissue, celulose de mercado e celulose fluff. É uma das maiores empresas com estrutura para distribuição de papéis e produtos gráficos da América do Sul. Sua estrutura inclui escritórios administrativos em Salvador (BA) e em São Paulo (SP), três fábricas integradas de celulose e papel, duas localizadas no estado de São Paulo (Unidade Suzano e Unidade Limeira) e uma no estado da Bahia (Unidade Mucuri), uma fábrica de papel não-integrada no estado de São Paulo (Unidade Rio Verde), uma de produção de celulose no estado do Maranhão (Unidade Imperatriz), e a FuturaGene, que desenvolve tecnologias de plantas para melhorar os plantios florestais por meio do aumento da produtividade e da proteção do cultivo, otimizando a eficiência no uso dos recursos. No exterior a empresa mantém escritórios de representação na China e Inglaterra e controladas nos Estados Unidos, Suíça, Argentina e Áustria. | https://ri.suzano.com.br/Portuguese/home/default.aspx | Suzano SUZB3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/SUZB.png | não | Celulose | ESG | 14 | 11 | Suzano SUZB3 | ||||||||||
![]() | Tenda | TEND3 | Tenda TEND3 | Imobiliário | ↑ 59ª (+2) | 3 | 0,35% | 0,82% | 16,39 | Smallcap | ![]() | ![]() | ![]() | https://ri.tenda.com/ | Tenda TEND3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/TEND.png | não | Imobiliário | 61 | 59 | Tenda TEND3 | |||||||||||
![]() | Track & Field | TFCO4 | Track & Field TFCO4 | Varejo esportivo | ↓ 84ª (-27) | 1 | 0,10% | 0,72% | 9,94 | Fora do radar | ![]() | ![]() | ![]() | https://www.tfco.com.br/ri/ | Track & Field TFCO4 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/TFCO.png | não | Varejo esportivo | 57 | 84 | Track & Field TFCO4 | |||||||||||
![]() | Ultrapar | UGPA3 | Ultrapar UGPA3 | Dist. combustível | ↑ 27ª (+3) | 3 | 1,15% | 2,67% | 17,22 | ![]() | ![]() | ![]() | Holding que atua na cadeia de óleo e gás por meio da Ipiranga, Ultragaz e Ultracargo, especialidades químicas através da Oxiteno e varejo farmacêutico com a Extrafarma. Também possui uma plataforma de pagamentos digitais, o abastece aí, criada em 2020 para alavancar os benefícios do programa de fidelidade Km de Vantagens e do aplicativo abastece aí, que antes eram oferecidos pela Ipiranga. Com mais de 83 anos, o grupo alcança, por meio de seus negócios, cerca de 85% dos municípios do Brasil, em quase todos os estados e no Distrito Federal. Sua presença se estende também a sete países. A Ipiranga é uma das maiores distribuidoras de combustível do país. Com 18,5% de Market Share, possui mais de 7,1 mil postos e mais de 1,8 mil lojas Am/Pm, além das franquias de serviços automotivos, a JetOil, com cerca de 1,2 mil unidades. Mantém, ainda, participação acionária nas empresas Iconic (joint venture com a Chevron, líder do mercado brasileiro de lubrificantes), ConectCar (empresa de meios de pagamento eletrônico com atuação em pedágios e estacionamentos) e no gasoduto Transportadora Sulbrasileira de Gás (TSB). A empresa também controla a Pró Frotas, startup que atua com gestão de frotas. A Oxiteno, empresa líder na produção de tensoativos e especialidades químicas, possui onze unidades industriais: seis no Brasil, três no México, uma nos Estados Unidos e uma no Uruguai. A marca também conta com cinco centros de Pesquisa & Desenvolvimento e oito escritórios comerciais. A Ultragaz, líder no mercado de distribuição de Gás Liquefeito de Petróleo (GLP) do Brasil, com 23,1% de Market Share, possui 18 bases de engarrafamento, 20 bases satélite de armazenamento e distribuição e uma rede que atendem 11 milhões de domicílios no segmento envasado e 58 mil empreendimentos empresariais no segmento a granel. A Ultracargo, maior provedora de armazenagem para granéis líquidos do Brasil, está presente em seis portos brasileiros – Itaqui (MA), Suape (PE), Aratu (BA), Rio de Janeiro (RJ), Santos (SP) e Paranaguá (PR), com capacidade de armazenagem de 838 mil metros cúbicos. A construção de um novo terminal, localizado no Porto de Vila do Conde, em Barcarena (PA), marca a chegada da empresa à região Norte do País. O novo terminal, que entrará em operação no início de 2022, terá capacidade de 110 mil m³. A Extrafarma, sétima maior rede de farmácias do Brasil, lidera o segmento nos estados do Amapá, Maranhão e Pará, onde a rede foi fundada. Atualmente, possui 400 lojas e mais de 10 milhões de clientes cadastrados no programa de fidelidade Clube Extrafarma. Um dos principais focos da companhia está nos processos de gestão de portfólio e alocação de capital, que resulta no monitoramento sistemático de oportunidades de crescimento, visando potencializar a geração de valor e a sustentabilidade da organização. Com o processo de abertura do setor de refino e gás natural em curso, após o anúncio de desinvestimentos da Petrobras, o Grupo Ultra avalia a possibilidade de ampliar sua atuação na cadeia de óleo e gás, tendo um portfólio mais complementar e sinérgico. Para 2021, a projeção do Grupo Ultra é alocar cerca de R$ 1,9 bilhão em investimentos nos atuais negócios, dos quais R$ 931 milhões são destinados à expansão, incluindo aumento de capacidade e ganhos de eficiência e produtividade. | https://ri.ultra.com.br/ | Ultrapar UGPA3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/UGPA.png | não | Dist. combustível | 30 | 27 | Ultrapar UGPA3 | |||||||||||
![]() | Vale | VALE3 | Vale VALE3 | Mineração | ↓ 31ª (-22) | 2 | 1,01% | 3,53% | 11.950,00 | ![]() | ![]() | ![]() | A Vale é uma das maiores companhias de mineração e metais do mundo, com base na capitalização de mercado, e uma das maiores produtoras mundiais de minério de ferro e níquel. Também produz pelotas de minério de ferro, minério de manganês, ferroligas, carvão metalúrgico e térmico, cobre, metais do grupo da platina (PGMs), ouro, prata e cobalto. A companhia é responsável por cerca de 70% do manganês produzido no Brasil, sendo a maior produtora no mercado nacional. Diretamente e por meio de coligadas e joint ventures, a companhia também investe em negócios de energia e aço. Com atuação em mais de 20 países, a Vale atende indústrias, como as siderúrgicas, em todos os continentes, e participa da exploração mineral greenfield em 6 países. A companhia também opera um grande sistema de logística no Brasil e em outras regiões do mundo, incluindo ferrovias, terminais marítimos e portos, que estão integrados às suas operações de mineração. Além disso, possui um centro de distribuição para o suporte de entrega de minério de ferro ao redor do mundo. A Vale atende a cerca de 54% de seu consumo de energia elétrica com geração própria, com destaque para as fontes hidrelétrica e eólica. Seu portfólio de geração inclui ativos de geração própria, participações em consórcios de usinas hidrelétricas (UHEs) e em empresas de geração e comercialização de energia. Para atender às operações, possui capacidade instalada de geração de 2324 MW, dos quais 1750 MW no Brasil, 72 MW no Canadá e 502 MW na Indonésia. Como forma de assegurar a qualidade e continuidade do fornecimento de energia elétrica para suas operações no Brasil, a Vale conta com linhas e subestações próprias, além de manter estreita colaboração com as concessionárias às quais está conectada. As estratégias dos negócios estão evoluindo para consolidar a Vale entre os líderes no fornecimento de produtos essenciais para o desenvolvimento da sociedade, por meio das soluções em minério de ferro, relevância em níquel e crescimento em cobre. A empresa busca simplificar o seu fluxo de operações, possibilitando foco contínuo em seus principais ativos e redução de riscos. A Companhia possui diversas barragens e outras estruturas geotécnicas. Algumas dessas estruturas foram construídas usando o método de alteamento “a montante”, o que apresenta riscos de estabilidade, principalmente relacionados à liquefação. O rompimento de uma barragem ou estrutura semelhante pode causar danos graves. Em janeiro de 2019, o rompimento da Barragem I, em Brumadinho, resultou em 270 fatalidades ou mortes presumidas, além de danos extrapatrimoniais, materiais e ambientais. A empresa busca reparar todos os danos ambientais e sociais causados. Entretanto, este evento afetou adversamente os negócios, a condição financeira e a reputação da companhia, e continuará afetando adversamente suas operações. Desde novembro de 2020, a empresa não tem acionista controlador, com uma base de acionistas diversificada e global. | http://www.vale.com/PT/investors/Paginas/landing.aspx | Vale VALE3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/VALE.png | não | Mineração | 9 | 31 | Vale VALE3 | |||||||||||
![]() | Vamos | VAMO3 | Vamos VAMO3 | Locação de equipamentos | 70ª (novidade) | 1 | 0,26% | 1,83% | 5,31 | Fora do radar | ![]() | ![]() | ![]() | Vamos VAMO3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/VAMO.png | novidade | Locação de equipamentos | 0 | 70 | Vamos VAMO3 | ||||||||||||
![]() | Via Varejo | VIIA3 | Via Varejo VIIA3 | Varejo | ↑ 34ª (+3) | 1 | 0,96% | 6,75% | 0,00 | Fora do radar | ![]() | ![]() | ![]() | Criada em 2010, a partir da associação das operações das Casas Bahia e do Pontofrio, é uma das maiores varejistas de eletroeletrônicos, eletrodomésticos, telefonia e móveis no Brasil e uma das maiores empresas de varejo de eletroeletrônicos no mundo. A companhia opera por meio de uma plataforma de venda omnicanal integrada por operações de e-commerce com as bandeiras “Casas Bahia”, “Ponto:>”, e “Extra.com.br”, uma rede de mais de 1.000 lojas físicas das bandeiras “Casas Bahia” e “Ponto:>”, 27 centros de distribuição espalhados por todo Brasil e mais de 1.000 mini hubs que são lojas que funcionam como centros de envio de mercadorias para clientes. Além disso, o Grupo Via controla a Banqi Instituição de Pagamento Ltda. (“banQi”), que oferece soluções de inovação digital para pessoas físicas e jurídicas, incluindo a abertura de contas digitais e carteiras digitais (e-wallets), concessão de crédito, e emissão cartão pré-pago. O Grupo Via também opera a ASAPLog, uma plataforma tecnológica de logística (LogTech) para a entrega de última milha (last mile), que conta com uma rede de entregadores autônomos. A Bartira, conhecida como a maior fábrica de móveis do Brasil e uma das maiores da América Latina, também é controlada pela empresa, o que permite verticalizar a produção de móveis e obter maiores margens ao eliminar intermediários. Com o desenvolvimento de vários projetos de transformação digital, a empresa vem apresentando ganhos expressivos de participação de mercado em muitos segmentos e em todos os canais e categorias. Em nov/2020, a companhia concluiu a aquisição de i9XP, como parte da sua estratégia de aceleração da transformação digital, com foco na evolução de projetos especiais como marketplace e logística. No mesmo mês, foi anunciada a aquisição de 16,67% do capital da Growth Partners Investimentos e Participações S.A, sociedade que detém o controle da startup Distrito, por meio de sua subsidiária Cnova Comércio Eletrônico S.A. Essa operação representou um salto em sua estratégia de aceleração da transformação digital, permitindo à companhia estar conectada a um dos principais hubs digitais do país, acessar o universo de startups e viabilizar os projetos de transformação e aceleração digital. Recentemente, o banQi recebeu licença (BNQI SCD) do Banco Central do Brasil para atuar como sociedade de crédito direto. Essa autorização amplia de forma relevante o mercado endereçável de atuação (TAM) do grupo. Além do tradicional crediário das Casas Bahia, o BNQI SCD poderá realizar operações de empréstimos e de financiamentos aos clientes e parceiros por plataforma eletrônica. Seu portfólio de soluções financeiras também foi reforçado com a aquisição da rede Celer, fintech que oferece um pacote completo de Bank-as-a Service(BaaS). A companhia busca fortalecer sua posição de liderança nos segmentos de eletroeletrônicos, eletrodomésticos, telefonia e móveis no Brasil por meio de crescimento orgânico e aquisições seletivas, viabilizando sua entrada em novas regiões ou a consolidação nas regiões em que já atua. Além disso, pretende acelerar as ofertas de crédito e ter o banQi como a via preferencial de serviços financeiros do brasileiro, fazendo uma verdadeira inclusão financeira das classes C e D, e trazendo maior recorrência e rentabilidade para a Via. Também visa aumentar cada vez mais a penetração nas classes de maior renda (atualmente, é o maior vendedor de iphone do Brasil), impulsionar a logística com mais entregas no mesmo dia e ampliar a gama de serviços oferecidos em seu marketplace. | https://ri.viavarejo.com.br/ | Via Varejo VIIA3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/VIIA.png | não | Varejo | 37 | 34 | Via Varejo VIIA3 | ||||||||||
![]() | Vivara | VIVA3 | Vivara VIVA3 | Jóias | ↑ 79ª (+11) | 1 | 0,17% | 1,20% | 19,26 | Smallcap | ![]() | ![]() | ![]() | https://ri.vivara.com.br/ | Vivara VIVA3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/VIVA.png | não | Jóias | 90 | 79 | Vivara VIVA3 | |||||||||||
![]() | Viveo | VVEO3 | Viveo VVEO3 | Material de saúde | 59ª (novidade) | 2 | 0,35% | 1,22% | 1,58 | Fora do radar | ![]() | ![]() | ![]() | Viveo VVEO3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/VVEO.png | novidade | Material de saúde | 0 | 59 | Viveo VVEO3 |
Logo:
Empresa:
Ticker:
Segmento:
Posição:
Gestores que investem:
% da carteira conjunta:
% da carteira só dos gestores que investem:
% da carteira 10:
Preço atual:
Gráfico adimensional para analisar compras e vendas (quantidade de papéis):
Gráfico para analisar evolução da exposição patrimonial:
Gráfico de evolução do ranking:
Resumo da tese:
Link do RI:
Logo | Empresa | Segmento | Ticker | Ativo | Posição | Gestores que investem | % da carteira conjunta | % da carteira só dos gestores que investem | % da carteira 10 | Preço atual | Está no IDIV B3 | Está no SMLL B3 | Não está no IBrA B3 | Gráfico adimensional para analisar compras e vendas (quantidade de papéis) | Gráfico para analisar evolução da exposição patrimonial | Gráfico de evolução do ranking | Resumo da tese | Link do RI | Gráficos e dados | VAZIO | VAZIO | VAZIO | VAZIO | VAZIO | VAZIO | VAZIO | VAZIO | VAZIO | VAZIO | VAZIO | VAZIO | VAZIO |
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![]() | Ambev | Bebidas | ABEV3 | Ambev ABEV3 | ↑ 8ª (+11) | 3 | 2,78% | 6,49% | 6,62% | 2.365,00 | ![]() | ![]() | ![]() | Empresa que atua na fabricação e distribuição de cervejas, refrigerantes e bebidas não carbonatadas e não alcoólicas. A Ambev faz parte da Anheuser-Busch Inbev, conhecida como AB Inbev, que nasceu da união entre Ambev, Interbrew e Anheuser-Busch. Presente em 19 países, seu portfólio conta com mais de 50 marcas de bebidas. Atualmente possui 32 cervejarias, 2 maltarias, além de refrigeranteiras, fábrica de rótulos, rolha e vidro. Também conta com 100 Centros de Distribuição direta e 6 de Excelência no Brasil. Durante o 2T21, iniciativas como o Parceiro BEES, plataforma oficial de vendas da Ambev, continuaram a expandir rapidamente em diferentes países. No Brasil, o BEES agora é usado por mais de 70% dos clientes ativos, o que contribuiu para a empresa atingir um número recorde de compradores de cerveja e NAB em junho. A Donus, fintech focada no empoderamento de pequenos e médios clientes no Brasil, atingiu 80 mil clientes, com mais de 1 milhão de transações mensais. Já a plataforma direct-to-consumer (“DTC”) no Brasil, o Zé Delivery, entregou mais de 15 milhões de pedidos, triplicando o volume versus 2T20. O lucro líquido normalizado da empresa no 2T21 foi de R$ 2.962,7 milhões contra R$ 1.372,6 milhões no 2T20 (+ 115,9%). A geração de caixa das atividades operacionais foi de R$ 1.873,5 milhões (+ 1,9%) comparado com R$ 1.838,8 milhões no 2T20. A posição de caixa e equivalentes de caixa fechou em R$ 13.175,3 milhões no final do período, o que gerou uma dívida líquida negativa de R$ 11.430,3 milhões. | http://ri.ambev.com.br/ | Ambev ABEV3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/ABEV.png | Bebidas | não | 19 | Ambev ABEV3 | 8 | ||||||||||
![]() | Alpargatas | Calçados | ALPA4 | Alpargatas ALPA4 | ↑ 14ª (+1) | 4 | 2,20% | 3,85% | 6,88 | ![]() | ![]() | ![]() | Empresa brasileira, com mais de 100 anos de história, que atua na produção e venda de calçados. Presente em 130 países ao redor dos cinco continentes, a Alpargatas se tornou líder global da indústria de calçados abertos, com cerca de 230 milhões de pares vendidos. Atualmente, seu portfólio possui as marcas Havaianas, Osklen e Dupé. A Havaianas está presente em mais de 150 mil pontos de venda em todo o Brasil, exporta para mais de 80 países e oferece vários produtos além das clássicas sandálias. A Osklen é maior marca nacional de moda lifestyle de luxo, e a Dupé é líder do mercado de sandália de borracha no Nordeste. Seus pilares estratégicos priorizam mercados e segmentos de alto potencial: expansão global da marca Havaianas com prioridades nos mercados do Brasil, Europa, EUA e China, que são seus Big Bets; aceleração digital da Alpargatas, com contínuo crescimento das vendas online nos canais DTC e B2B; expansão em novos segmentos por meio de inovação em escala; e desenvolvimento de soluções de sustentabilidade. Em mai/21, a Alpargatas concluiu a aquisição da Ioasys, startup de tecnologia que criará uma equipe dedicada a potencializar o crescimento de Havaianas nos pilares de expansão global, aceleração de vendas online e extensão do portfólio de produtos. | https://ri.alpargatas.com.br/ | Alpargatas ALPA4 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/ALPA.png | Calçados | não | 15 | Alpargatas ALPA4 | 14 | |||||||||||
![]() | Allpark | Estacionamentos | ALPK3 | Allpark ALPK3 | ↑ 102ª (+8) | 1 | 0,00% | 0,03% | 3,05 | Fora do radar | ![]() | ![]() | ![]() | https://ri.estapar.com.br/ | Allpark ALPK3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/ALPK.png | Estacionamentos | não | 110 | Allpark ALPK3 | 102 | |||||||||||
![]() | Alupar | Energia elétrica | ALUP11 | Alupar ALUP11 | ↓ 62ª (-15) | 1 | 0,33% | 2,30% | 28,13 | Smallcap | ![]() | ![]() | ![]() | http://ri.alupar.com.br/ | Alupar ALUP11 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/ALUP.png | Energia elétrica | não | 47 | Alupar ALUP11 | 62 | |||||||||||
![]() | Americanas | Varejo | AMER3 | Americanas AMER3 | ↑ 51ª (+3) | 2 | 0,50% | 1,77% | 5,56 | ![]() | ![]() | ![]() | Americanas AMER3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/AMER.png | Varejo | não | 54 | Americanas AMER3 | 51 | |||||||||||||
![]() | Anima | Educação | ANIM3 | Anima ANIM3 | ↑ 42ª (+3) | 3 | 0,72% | 1,67% | 2,30 | Smallcap | ![]() | ![]() | ![]() | Uma das maiores organizações educacionais privadas de ensino superior do Brasil, tanto em termos de receita como em número de estudantes matriculados. Atualmente, a companhia tem cerca de 320 mil estudantes distribuídos por 7 estados do país, e quase 90% de sua base de alunos não possui qualquer tipo de financiamento. Com mais de 18 anos de história, a companhia conta com 12 Centros Universitários, 2 universidades, além de outras faculdades distribuídas por várias cidades nos estados de Minas Gerais, Goiás, Santa Catarina, Sergipe e Bahia. Seu portfólio contém várias marcas: Una, UniBH, Universidade São Judas Tadeu, UniSociesc, AGES, Le Cordon Bleu São Paulo, HSM, hsmU, EBRADI, Singularity Brasil, Unisul, Unicuritiba, Faseh, UniFG, Milton Campos, Anhembi Morumbi, UNIFACS, UnP, UniRitter, FADERGS, FPB, IBMR, BSP e CEPEDI. A companhia ainda conta com as marcas Inspirali – estrutura que reúne o conjunto de escolas médicas do Ecossistema Ânima; Gama Academy – escola de transformação tecnológica que se estrutura na criação de programas educacionais para as profissões do futuro; e Learning Village – primeiro hub de inovação e tecnologia com foco em educação e desenvolvimento da América Latina, criado para conectar e promover a geração de negócios entre startups, grandes empresas e laboratórios de inovação. Sua estratégia de crescimento envolve a expansão orgânica, mediante aumento da oferta de turmas e cursos nas unidades existentes e abertura de novas unidades, bem como a aquisição de novas instituições de ensino superior e sua integração à rede de ensino da companhia, visando obter ganhos de escala e eficiência por meio de sinergias entre as unidades da rede. | https://ri.animaeducacao.com.br/ | Anima ANIM3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/ANIM.png | Educação | não | 45 | Anima ANIM3 | 42 | ||||||||||
![]() | ARMAC | Locação de equipamentos | ARML3 | ARMAC ARML3 | ↓ 82ª (-9) | 1 | 0,14% | 0,98% | 4,76 | Fora do radar | ![]() | ![]() | ![]() | ARMAC ARML3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/ARML.png | Locação de equipamentos | não | 73 | ARMAC ARML3 | 82 | ||||||||||||
![]() | Arezzo | Calçados | ARZZ3 | Arezzo ARZZ3 | ↑ 93ª (+1) | 1 | 0,07% | 0,48% | 0,00 | Smallcap | ![]() | ![]() | ![]() | http://ri.arezzoco.com.br/ | Arezzo ARZZ3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/ARZZ.png | Calçados | não | 94 | Arezzo ARZZ3 | 93 | |||||||||||
![]() | Assaí Atacadista | Supermercados/Atac | ASAI3 | Assaí Atacadista ASAI3 | ↑ 37ª (+4) | 1 | 0,79% | 5,56% | 7,33 | ![]() | ![]() | ![]() | Segundo maior varejista no Brasil e o maior player puro no segmento de atacado de autosserviço (ou “cash and carry”) em termos de receita bruta consolidada, alcançando 29% de market share ao final de 2020. O Assaí está entre as 20 marcas mais valiosas do país em ranking anual promovido pela Interbrand e está na 19ª colocação entre os maiores faturamentos em receitas líquidas do Brasil. Conta com 187 lojas distribuídas em 22 estados e no Distrito Federal, além de 10 centros de distribuição estrategicamente localizados para permitir a companhia a trabalhar com abastecimento de itens de estoque de baixo giro. Com um modelo de negócios flexível e adaptável para diferentes regiões e públicos, o Assaí apresenta uma estrutura de custo baixo e consistente performance operacional e financeira. As operações de atacarejo envolvem a venda de mais de 8.000 itens de mercearia, alimentos, perecíveis, bebidas, embalagens, produtos de higiene e limpeza, entre outros. Os clientes da companhia incluem varejistas de alimentos preparados (incluindo restaurantes, pizzarias e lanchonetes), usuários finais (incluindo escolas, pequenos negócios, instituições religiosas, hospitais e hotéis), varejistas convencionais (como mercearias e supermercados de bairro) e pessoas físicas. Atualmente, o Assaí está evoluindo em sua transformação digital por meio do desenvolvimento de uma experiência de compra integrada, com investimento em: (1) infraestrutura Wi-Fi em todas as suas lojas; (2) check-out automático; (3) vendas por meio de aplicativos digitais; e (4) envio por meio de seu canal de televendas. A companhia detém uma participação minoritária indireta na FIC, uma empresa brasileira que opera serviços financeiros em suas lojas e nas lojas da Companhia Brasileira de Distribuição. Tem sua estratégia de aumentar a participação dos cartões de crédito e serviços financeiros da FIC em suas lojas como importante ferramenta de fidelidade e mecanismo para aumentar as vendas e lucratividade adicional. O Assaí também possui um canal de televendas, voltado predominantemente ao atendimento de pessoa jurídica, que permite aos clientes, em compras de maiores volumes, negociar diretamente melhores preços, volumes e condições de pagamento. Em linha com sua estratégia de continuar a expansão acelerada de lojas pelo país, recentemente o Assaí e a Companhia Brasileira de Distribuição (“GPA”) comunicaram que foi aprovada pelo Conselho de Administração de ambas as companhias, uma transação envolvendo a conversão de lojas Extra Hiper operadas pelo GPA em cash & carry, que passarão a ser operadas pelo Assaí. A transação envolve 71 pontos comerciais localizados em diversos estados do país. A consumação da transação ainda está sujeita à celebração dos documentos definitivos, às aprovações necessárias e ao cumprimento de determinadas condições precedentes. | Assaí Atacadista ASAI3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/ASAI.png | Supermercados/Atac | não | ESG | 41 | Assaí Atacadista ASAI3 | 37 | |||||||||||
![]() | B3 | Bolsa de valores | B3SA3 | B3 B3SA3 | ↓ 48ª (-25) | 1 | 0,54% | 3,76% | 11,52 | ![]() | ![]() | ![]() | https://ri.b3.com.br/pt-br/ | B3 B3SA3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/B3SA.png | Bolsa de valores | não | 23 | B3 B3SA3 | 48 | ||||||||||||
![]() | Banco Inter | Banco médio | BIDI11 | Banco Inter BIDI11 | ↑ 5ª (+1) | 5 | 3,96% | 5,54% | 9,42% | 0,00 | ![]() | ![]() | ![]() | Banco múltiplo digital com carteira de crédito, financiamento, investimento, câmbio e plataforma de produtos e serviços financeiros e não financeiros, responsável por criar a primeira conta corrente 100% digital e gratuita do país. Sua estratégia de oferecer um ecossistema completo busca aumentar o engajamento dos clientes. Encerrou o 2T21 com mais de 12 milhões de clientes, um crescimento de 103% em relação ao 2T20. Cerca de 914 mil contas são de correntistas PJ e MEIs, o que representa 8% da base de clientes. Durante o 2T21, o volume em depósitos à vista atingiu R$ 8,3 bilhões, foram transacionados R$ 9,4 bilhões em cartões, enquanto a carteira de crédito ampliada atingiu a marca de R$ 13,3 bilhões e cerca de R$ 63,5 bilhões em ativos estavam sob custódia na Inter Invest. Para ampliar sua atuação em mercados de capitais o Inter firmou uma parceria com o ABC Brasil. As primeiras operações em conjunto foram 3 emissões de debêntures, totalizando R$ 2,6 bilhões. Estão previstas 5 novas operações, no valor estimado de R$ 1,0 bilhão. Além disso, a Inter Seguros lançou a primeira plataforma digital de planos de saúde do Brasil em parceria com a Qualicorp. As receitas do Inter Shop, shopping digital do banco, somaram R$ 56,1 milhões, crescimento superior a 968% em relação ao mesmo trimestre do ano anterior, fruto do crescimento do market share. E ainda, duas novas frentes foram lançadas: Food Delivery em versão beta em 4 capitais e o início das operações na Europa (Portugal e Espanha). As receitas totais do Inter atingiram R$ 638,7 milhões no 2T21, crescimento anual de 119% e trimestral de 17,9%, e o lucro líquido foi de R$ 18,2 milhões. O Índice de Basileia, em 30 de junho de 2021, era de 19,6%. A redução no índice se comparado a 31 de dezembro de 2020, que era de 31,8%, é justificada principalmente pelo forte aumento da carteira de crédito. | https://ri.bancointer.com.br/ | Banco Inter BIDI11 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/BIDI.png | Banco médio | não | 6 | Banco Inter BIDI11 | 5 | ||||||||||
![]() | Banco Inter | Banco médio | BIDI3 | Banco Inter BIDI3 | ↑ 90ª (+9) | 1 | 0,08% | 0,58% | 0,00 | Fora do radar | ![]() | ![]() | ![]() | Banco múltiplo digital com carteira de crédito, financiamento, investimento, câmbio e plataforma de produtos e serviços financeiros e não financeiros, responsável por criar a primeira conta corrente 100% digital e gratuita do país. Sua estratégia de oferecer um ecossistema completo busca aumentar o engajamento dos clientes. Encerrou o 2T21 com mais de 12 milhões de clientes, um crescimento de 103% em relação ao 2T20. Cerca de 914 mil contas são de correntistas PJ e MEIs, o que representa 8% da base de clientes. Durante o 2T21, o volume em depósitos à vista atingiu R$ 8,3 bilhões, foram transacionados R$ 9,4 bilhões em cartões, enquanto a carteira de crédito ampliada atingiu a marca de R$ 13,3 bilhões e cerca de R$ 63,5 bilhões em ativos estavam sob custódia na Inter Invest. Para ampliar sua atuação em mercados de capitais o Inter firmou uma parceria com o ABC Brasil. As primeiras operações em conjunto foram 3 emissões de debêntures, totalizando R$ 2,6 bilhões. Estão previstas 5 novas operações, no valor estimado de R$ 1,0 bilhão. Além disso, a Inter Seguros lançou a primeira plataforma digital de planos de saúde do Brasil em parceria com a Qualicorp. As receitas do Inter Shop, shopping digital do banco, somaram R$ 56,1 milhões, crescimento superior a 968% em relação ao mesmo trimestre do ano anterior, fruto do crescimento do market share. E ainda, duas novas frentes foram lançadas: Food Delivery em versão beta em 4 capitais e o início das operações na Europa (Portugal e Espanha). As receitas totais do Inter atingiram R$ 638,7 milhões no 2T21, crescimento anual de 119% e trimestral de 17,9%, e o lucro líquido foi de R$ 18,2 milhões. O Índice de Basileia, em 30 de junho de 2021, era de 19,6%. A redução no índice se comparado a 31 de dezembro de 2020, que era de 31,8%, é justificada principalmente pelo forte aumento da carteira de crédito. | https://ri.bancointer.com.br/ | Banco Inter BIDI3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/BIDI.png | Banco médio | não | 99 | Banco Inter BIDI3 | 90 | ||||||||||
![]() | Banco Inter | Banco médio | BIDI4 | Banco Inter BIDI4 | ↑ 72ª (+5) | 3 | 0,24% | 0,57% | 0,00 | ![]() | ![]() | ![]() | Banco múltiplo digital com carteira de crédito, financiamento, investimento, câmbio e plataforma de produtos e serviços financeiros e não financeiros, responsável por criar a primeira conta corrente 100% digital e gratuita do país. Sua estratégia de oferecer um ecossistema completo busca aumentar o engajamento dos clientes. Encerrou o 2T21 com mais de 12 milhões de clientes, um crescimento de 103% em relação ao 2T20. Cerca de 914 mil contas são de correntistas PJ e MEIs, o que representa 8% da base de clientes. Durante o 2T21, o volume em depósitos à vista atingiu R$ 8,3 bilhões, foram transacionados R$ 9,4 bilhões em cartões, enquanto a carteira de crédito ampliada atingiu a marca de R$ 13,3 bilhões e cerca de R$ 63,5 bilhões em ativos estavam sob custódia na Inter Invest. Para ampliar sua atuação em mercados de capitais o Inter firmou uma parceria com o ABC Brasil. As primeiras operações em conjunto foram 3 emissões de debêntures, totalizando R$ 2,6 bilhões. Estão previstas 5 novas operações, no valor estimado de R$ 1,0 bilhão. Além disso, a Inter Seguros lançou a primeira plataforma digital de planos de saúde do Brasil em parceria com a Qualicorp. As receitas do Inter Shop, shopping digital do banco, somaram R$ 56,1 milhões, crescimento superior a 968% em relação ao mesmo trimestre do ano anterior, fruto do crescimento do market share. E ainda, duas novas frentes foram lançadas: Food Delivery em versão beta em 4 capitais e o início das operações na Europa (Portugal e Espanha). As receitas totais do Inter atingiram R$ 638,7 milhões no 2T21, crescimento anual de 119% e trimestral de 17,9%, e o lucro líquido foi de R$ 18,2 milhões. O Índice de Basileia, em 30 de junho de 2021, era de 19,6%. A redução no índice se comparado a 31 de dezembro de 2020, que era de 31,8%, é justificada principalmente pelo forte aumento da carteira de crédito. | https://ri.bancointer.com.br/ | Banco Inter BIDI4 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/BIDI.png | Banco médio | não | 77 | Banco Inter BIDI4 | 72 | |||||||||||
![]() | Burguer King Brasil | Restaurantes | BKBR3 | Burguer King Brasil BKBR3 | ↑ 53ª (+4) | 2 | 0,44% | 1,54% | 0,00 | Smallcap | ![]() | ![]() | ![]() | Maior operador de restaurantes fast food do Brasil, em número de restaurantes, dentre as companhias abertas que operam no país, e master-franqueado da Burger King Corporation e da Popeyes Louisiana Kitchen, Inc. no Brasil, com direitos de exclusividade para administrar e desenvolver as marcas BURGER KING® e POPEYES® no país. O BURGER KING® é a segunda maior rede de hambúrgueres do mundo, com mais de 15 mil lojas, servindo mais de 11 milhões de consumidores por dia em mais de 100 países ao redor do mundo. Aproximadamente 90% dos restaurantes BURGER KING® pertencem e são operados por franquias independentes. Já o POPEYES® é uma das maiores cadeias de restaurantes de frango frito e uma das marcas de fast food que mais cresce no mundo, com mais de 3 mil restaurantes nos EUA e em todo o mundo. No final do 2T21, o Burguer King Brasil contava com 919 restaurantes (717 próprios e 202 franqueados), sendo 870 restaurantes Burger King, distribuídos por todos os estados brasileiros, e 49 restaurantes Popeyes, localizados nos estados de São Paulo e Rio de Janeiro, além de 433 dessert centers (375 próprios e 58 franqueados). Atualmente, mais da metade de seus restaurantes estão localizados em shopping centers, hipermercados ou terminais aero rodoviários. Seu modelo de negócios, desenvolvido em conjunto com a Burger King Corporation e com a Popeyes Louisiana,Kitchen, Inc., prevê o compromisso e respeito aos elementos que compõem e identificam as marcas BURGER KING® e POPEYES®, mas também lhe confere autonomia operacional como parceiro local. Desta forma, a companhia tem liberdade para gerir sua estratégia de posicionamento de mercado e marketing no Brasil, seu portfólio de produtos (incluindo a criação de produtos inovadores e adaptados à realidade de consumo do mercado brasileiro), as variadas características dos restaurantes e a aquisição de franqueados. Para alcançar seu objetivo de se consolidar como o principal e mais rentável operador de restaurantes do Brasil, sua estratégia envolve a expansão da rede mediante criteriosa abertura de novos restaurantes e o aproveitamento de oportunidades de crescimento através de aquisições estratégicas. Recentemente, a companhia realizou uma proposta de incorporação das ações da DP Brasil Participações Societárias S.A. (“DP Brasil”), que é detentora indireta de direitos exclusivos de máster-franquia da DOMINO’S PIZZA® no Brasil. A operação representa uma oportunidade significativa de crescimento e consolidação para a companhia, através da entrada em mais uma categoria do mercado de Quick Service Restaurants (“QSR”), com uma marca líder em seu segmento no Brasil e no mundo. A incorporação já foi aprovada pelo CADE, mas ainda está sujeita à aprovação de seus acionistas em Assembleia. | https://burgerking.riweb.com.br/ | Burguer King Brasil BKBR3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/BKBR.png | Restaurantes | não | 57 | Burguer King Brasil BKBR3 | 53 | ||||||||||
![]() | BTG Pactual | Banco médio | BPAC11 | BTG Pactual BPAC11 | ↓ 19ª (-8) | 3 | 1,54% | 3,60% | 33,52 | ![]() | ![]() | ![]() | Banco de investimento e gestor de ativos e fortunas, com posição dominante no Brasil e um dos líderes no mercado da América Latina de serviços financeiros. Atualmente, possui aproximadamente 2.188 profissionais e escritórios em três continentes – América do Sul, América do Norte e Europa – oferecendo um amplo portfólio de serviços financeiros a uma base de clientes brasileiros e internacionais, incluindo empresas, investidores institucionais, governos e indivíduos de alta renda. Opera na forma de um Partnership, onde os Partners também são executivos do Banco, e apresenta estrutura administrativa horizontal, que enfatiza o valor do capital intelectual, empreendedorismo e meritocracia em todas as regiões e mercados em que opera. Atua nas áreas de Investment Banking – Assessoria financeira e em mercado de capitais; Corporate Lending – Financiamentos, créditos estruturados e empréstimos garantidos a empresas; Sales and Trading – Produtos e serviços como serviços de formador de mercado, corretagem e compensação, bem como operações com derivativos, taxas de juros, câmbio, ações, energia e commodities para fins de hedge e de negociação; Asset Management – Gestão de ativos a partir de um amplo portfólio de produtos; Wealth Management – Consultoria em investimento e de planejamento financeiro, bem como produtos de investimento a indivíduos de alta renda; e Participations – Participação societária minoritária em certos grupos econômicos, majoritariamente em produtos e serviços financeiros. Com um histórico de forte crescimento com rentabilidade consistente ao longo de diversos ciclos econômicos e manutenção de fortes coeficientes de capital e rígidos controles de risco, o banco busca alocar recursos sobretudo nas principais áreas de negócio que historicamente estruturaram o Banco, implementando medidas para assegurar o fortalecimento de sua liquidez e preservação do seu capital, além de beneficiar-se de oportunidades atrativas de crescimento por meio de participações em determinados ativos considerados estratégicos. Recentemente, a companhia concluiu sua oferta primaria subsequente de units, captando cerca de R$2,98 bilhões. Em jan/21, o banco já havia captado R$2,57 bilhões em outra oferta primária visando expandir sua plataforma digital de varejo, e manter boas métricas de liquidez. Com isso, todas as suas unidades de negócios vêm apresentando forte performance, especialmente as franquias de clientes, com recorde de captações, de AuM (Assets Under Management) e WuM (Wealth under Management). Assim, o BTG se torna o principal concorrente da XP na disputa por agentes autônomos de investimento e investidores pessoa física, em um mercado que, atualmente, possui cerca de 3,97 milhões de contas cadastradas de PFs na bolsa – número bem inferior ao verificado em mercados de capitais mais desenvolvidos como o dos EUA, apesar do crescimento que vem sendo observado recentemente. | http://ri.btgpactual.com/ | BTG Pactual BPAC11 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/BPAC.png | Banco médio | não | ESG | 11 | BTG Pactual BPAC11 | 19 | ||||||||||
![]() | Banco PAN | Banco médio | BPAN4 | Banco PAN BPAN4 | ↑ 73ª (+8) | 1 | 0,23% | 1,62% | 7,31 | Smallcap | ![]() | ![]() | ![]() | https://ri.bancopan.com.br/ | Banco PAN BPAN4 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/BPAN.png | Banco médio | não | 81 | Banco PAN BPAN4 | 73 | |||||||||||
![]() | Vibra | Dist. combustível | VBBR3 | Vibra VBBR3 | ↑ 7ª (+4) | 3 | 2,90% | 6,76% | 6,90% | 18,31 | Dividendos | Fora do radar | ![]() | ![]() | ![]() | https://ri.br.com.br/ | Vibra VBBR3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/VBBR.png | Dist. combustível | não | ESG | 11 | Vibra VBBR3 | 7 | ||||||||
![]() | Brisanet | Internet | BRIT3 | Brisanet BRIT3 | ↑ 41ª (+8) | 3 | 0,73% | 1,70% | 0,00 | Fora do radar | ![]() | ![]() | ![]() | Maior empresa entre os provedores independentes de serviços de internet no Brasil na tecnologia de fibra óptica. Fundada com a missão de prover conexão de qualidade para regiões tipicamente menos exploradas pelas grandes operadoras de telecom – mais especificamente, o interior da região do Nordeste do país. Com um portfólio de produtos praticamente 100% em fibra ótica, a Brisanet atua também por meio da sua controlada Agility, que fornece serviços de internet sob o modelo de franquias. Nos cinco estados em que atua, Ceará, Rio Grande do Norte, Paraíba, Pernambuco e Alagoas, a companhia possui mais de um terço do mercado de banda larga por fibra óptica. Apesar de mais de 90% de sua receita ainda ser composta por serviços de internet banda larga fixa e de também oferecer serviços tradicionais de telecomunicações, como tv por assinatura e pacotes de voz, a empresa vem trabalhando no desenvolvimento de serviços complementares, como o BrisaMusic (streaming de música), o BrisaPlay (streaming de vídeos), entre outros. Ao estar presente em toda a cadeia de valor, desde o mapeamento de potenciais áreas para expansão, instalação da infraestrutura, venda e instalação do serviço para os clientes e até ao fornecimento de suporte e monitoramento da qualidade do serviço, a companhia consegue antecipar necessidades de seus clientes, o que pode gerar diversas oportunidades de cross-sell e up-sell, com os diferentes produtos oferecidos. A utilização de tecnologia proprietária garante também a qualidade da internet provida pela Brisanet e oferece um diferencial competitivo, uma vez que seus competidores utilizam softwares terceirizados e não integrados, que dificilmente se adaptam a todas as necessidade e especificidades de uma operadora. A companhia possui uma estrutura de vendas por meio de três canais de venda: o business to costumer (“B2C”), o business to business (“B2B”) e o business to governement (“B2G”). Com o objetivo de solidificar sua posição como a maior operadora regional do Brasil, líder em fibra óptica do Nordeste, a empresa pretende atender um total de 220 cidades da região. Além de expandir para novas cidades, a companhia também apresenta uma estratégia para consolidar sua posição nas cidades em que já está presente, especialmente nas grandes cidades e capitais, onde as tradicionais operadoras de telecomunicações ainda possuem liderança. Seu negócio B2B também tem a oportunidade de crescer com margens altas e sem CAPEX incremental com o aproveitamento da rede Backbone de fibra já instalada. Além disso, a companhia se destaca como um dos principais ISPs com interesse na participação do leilão do 5G para a região Nordeste. Para ampliar seu crescimento, recentemente a companhia realizou a sua oferta pública de ações na B3, com a capitalização de R$1,25 bilhão que será destinado, principalmente, para a expansão da sua rede visando manter o crescimento orgânico. | Brisanet BRIT3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/BRIT.png | Internet | não | 49 | Brisanet BRIT3 | 41 | |||||||||||
![]() | brMalls | Shoppings | BRML3 | brMalls BRML3 | ↑ 18ª (+6) | 3 | 1,59% | 3,70% | 0,00 | Smallcap | ![]() | ![]() | ![]() | Uma das principais empresas integradas de shoppings da América Latina, com participação em 31 shopping centers espalhados por todas as regiões do país, 1.274,2 mil m² de Área Bruta Locável (ABL) Total e 832,1 mil m² de ABL próprio, com percentual médio de participação de 65,3% em seus shoppings centers. Seu portfólio é estrategicamente diversificado por segmento de renda, atendendo consumidores de todas as classes sociais. Dentre os shoppings que compõem o seu portfólio estão: Shopping Estação BH e Shopping Del Rey, em Belo Horizonte – MG, Shopping Tijuca e NorteShopping, no Rio de Janeiro – RJ, Shopping Metrô Santa Cruz, em São Paulo – SP, Shopping Estação, em Curitiba – PR, Shopping Recife, em Recife – PE e Amazonas Shopping, em Manaus – AM. Além de deter participações, a companhia é especializada na administração e comercialização de espaços em seus shopping centers e, atualmente, oferece serviços de administração ou comercialização para 27 dos 31 shopping centers dos quais tem participação. Além das lojas físicas, hoje os consumidores possuem a opcionalidade de comprar em mais dois novos canais de venda: e-shopping (marketplace próprio) e assistente de compras – AC (por meio do WhatsApp). O canal Assistente de Compras permite a compra de qualquer produto do shopping com entrega no mesmo dia, e está presente nos estados do RJ, SP, PR e GO. Até o final do ano, todos os shoppings administrados pela companhia estarão com esse canal. Sua principal estratégia consiste no fortalecimento de seu portfólio. Para isso, o portfólio é segmentado em 4 tiers, sendo os tier 1 e 2 shoppings com as seguintes características: (i) localizados em praças de alta densidade populacional; (ii) ativos dominantes em suas regiões de atuação; (iii) ativos no topo da preferência do consumidor e do lojista; e (iv) alto potencial de consumo. Enquanto isso, os tier 3 e 4 incluem shoppings: (i) com baixa representatividade de NOI; (ii) ativos não administrados pela brMalls; e (iii) ativos em maturação. Assim, focam em investir nos ativos tier 1 e 2, vistos como os ativos que irão gerar valor no longo prazo, desinvestir nos ativos tier 4 e realizam estudos de viabilidade para avaliar a possibilidade de transformar os ativos tier 3 em tier 2. Em relação ao aumento de ABL, buscam constantemente oportunidades de aquisição de novos ativos e oportunidades de aumento de participação em algum de seus próprios ativos. Adicionalmente, buscam diversificar as fontes de receita dos shoppings em seu portfólio, como por exemplo, alugando Malls para eventos especiais, quiosques e outras pequenas lojas, em caráter temporário, e pretendem continuar a implementar a estratégia de reciclagem do portfólio com a venda de ativos nos quais possuem participação minoritária ou ativos nos quais esperam crescimento abaixo da média da companhia para os próximos anos. | https://ri.brmalls.com.br/ | brMalls BRML3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/BRML.png | Shoppings | não | 24 | brMalls BRML3 | 18 | ||||||||||
![]() | Méliuz | Serviços | CASH3 | Méliuz CASH3 | ↓ 55ª (-21) | 1 | 0,41% | 2,88% | 3,19 | Smallcap | ![]() | ![]() | ![]() | https://ri.meliuz.com.br/ | Méliuz CASH3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/CASH.png | Serviços | não | 34 | Méliuz CASH3 | 55 | |||||||||||
![]() | Cia Brasileira de Alumínio | Alumínio | CBAV3 | Cia Brasileira de Alumínio CBAV3 | ↑ 68ª (+9) | 1 | 0,27% | 1,92% | 5,79 | Fora do radar | ![]() | ![]() | ![]() | Cia Brasileira de Alumínio CBAV3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/CBAV.png | Alumínio | não | 77 | Cia Brasileira de Alumínio CBAV3 | 68 | ||||||||||||
![]() | CESP | Energia elétrica | CESP6 | CESP CESP6 | ↑ 29ª (+8) | 2 | 1,06% | 3,72% | 0,00 | Dividendos | Smallcap | ![]() | ![]() | ![]() | Empresa geradora de energia criada em 1966 pelo Governo do Estado de São Paulo a partir da fusão de 11 empresas paulistas de energia elétrica. Seu negócio é totalmente baseado na geração de energia a partir de fontes renováveis, em especial a geração hidrelétrica. Os ativos da CESP estão estrategicamente posicionados em bacias hidrográficas de grande relevância para o Sistema Interligado Nacional, como o Rio Paraná (UHE Porto Primavera) e o Rio Paraíba do Sul (UHE Paraibuna), além de estarem conectados e escoarem a energia gerada para o maior mercado consumidor de energia elétrica brasileiro, que é o submercado Sudeste/Centro Oeste (SE/CO). A usina de Porto Primavera conta com 14 unidades geradoras de energia e 1.540 MW de potência de geração de energia, enquanto a usina de Paraibuna possui 2 unidades geradoras de energia e 87 MW de potência de geração de energia. Juntas, as duas somam 1.627 MW de capacidade instalada, o que a permite figurar entre os 10 maiores agentes de geração no mercado brasileiro de energia elétrica e o suficiente para abastecer uma região metropolitana do porte de Campinas e cidades da região. Além disso, no entorno da UHE Porto Primavera, há um complexo de energias renováveis alternativas (usinas solares, eólica e sistemas de armazenamento de energia), que fazem parte de projetos de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (PD&I) desenvolvidos pela companhia. Em 11 de dezembro de 2018, após a celebração do Contrato de Compra e Venda de Ações com o Estado de São Paulo, a CESP passou a ser uma empresa de controle privado. A companhia é controlada pelo Grupo Votorantim e pelo Canada Pension Plan Investment Board (CPPIB). Ambos acionistas estruturaram uma joint venture focada em investimentos e desenvolvimento do setor de geração de energia no Brasil. Como parte da estratégia de negócios da Companhia, em 2019, foi criada a CESP Comercializadora, subsidiária integral da CESP. Atuando no mercado de trading de energia, a CESP Comercializadora foca em capturar oportunidades comerciais, angariar novos clientes e otimizar o portfólio da CESP Geradora, ampliando sua participação no mercado e gerindo os riscos hidrológico e de mercado com o aperfeiçoamento da estratégia comercial da companhia. | https://ri.cesp.com.br/ | CESP CESP6 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/CESP.png | Energia elétrica | não | 37 | CESP CESP6 | 29 | |||||||||
![]() | ClearSale | Proteção de fraudes | CLSA3 | ClearSale CLSA3 | ↑ 65ª (+19) | 1 | 0,29% | 2,01% | 10,23 | Fora do radar | ![]() | ![]() | ![]() | ClearSale CLSA3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/CLSA.png | Proteção de fraudes | não | 84 | ClearSale CLSA3 | 65 | ||||||||||||
![]() | CR2 | Imobiliário | CRDE3 | CR2 CRDE3 | ↑ 101ª (+8) | 2 | 0,01% | 0,05% | 0,00 | Fora do radar | ![]() | ![]() | ![]() | http://ri.cr2.com.br/comunicados-e-fatos-relevantes.html | CR2 CRDE3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/CRDE.png | Imobiliário | não | 109 | CR2 CRDE3 | 101 | |||||||||||
![]() | Carrefour | Supermercados | CRFB3 | Carrefour CRFB3 | ↑ 64ª (+12) | 1 | 0,30% | 2,11% | 7,50 | ![]() | ![]() | ![]() | https://www.grupocarrefourbrasil.com.br/informacoes-aos-investidores/comunicado-ao-mercado-e-fato-relevante/ | Carrefour CRFB3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/CRFB.png | Supermercados | não | 76 | Carrefour CRFB3 | 64 | ||||||||||||
![]() | Cosan | Dist. combustível | CSAN3 | Cosan CSAN3 | ↓ 9ª (-4) | 4 | 2,72% | 4,76% | 6,47% | 7,77 | ![]() | ![]() | ![]() | Holding que atua nos segmentos de energia e logística, com empresas especializadas em distribuição de combustíveis, produção de açúcar, etanol e energia elétrica, distribuição de gás natural e lubrificantes, e de transporte ferroviário, elevação portuária e armazenagem. Atualmente, o Grupo Cosan é formado pelas empresas Raízen, Compass Gás e Energia, Moove e Rumo. A Raízen é uma empresa integrada de energia, referência na produção de açúcar, etanol e bioenergia, e uma das maiores no setor de distribuição e comercialização de combustíveis do país, além de ser uma das quatro maiores companhias em faturamento do Brasil e a maior exportadora individual de açúcar de cana no mercado internacional. A Compass Gás e Energia atua e investe em quatro segmentos de negócios (infraestrutura, distribuição, comercialização e trading), se estabelecendo como uma plataforma complementar de atividades para explorar as oportunidades do setor de gás natural e energia no Brasil. A Moove é uma das maiores empresas de lubrificantes do país e atua globalmente na produção e distribuição das marcas Mobil, Comma e outras marcas profissionais. A Rumo é atualmente a maior operadora logística com base ferroviária independente da América Latina. No 2T21, o lucro líquido ajustado da Cosan foi de R$ 750 milhões, 32x maior que o lucro no 2T20. A geração de caixa operacional totalizou R$ 1,7 bilhão (+6x) e as disponibilidades atingiram em R$ 8,6 bi., enquanto a dívida líquida chegou em R$ 28,0 bi e a alavancagem (Dívida Líquida/EBITDA LTM ajustado) em 2,8x. | https://ri.cosan.com.br/ | Cosan CSAN3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/CSAN.png | Dist. combustível | não | ESG | 5 | Cosan CSAN3 | 9 | |||||||||
![]() | Cruzeiro do Sul | Educação | CSED3 | Cruzeiro do Sul CSED3 | ↑ 77ª (+5) | 1 | 0,19% | 1,34% | 3,80 | Fora do radar | ![]() | ![]() | ![]() | Cruzeiro do Sul CSED3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/CSED.png | Educação | não | 82 | Cruzeiro do Sul CSED3 | 77 | ||||||||||||
![]() | Cury | Imobiliário | CURY3 | Cury CURY3 | ↓ 84ª (-19) | 1 | 0,10% | 0,70% | 23,73 | ![]() | ![]() | ![]() | https://ri.cury.net/ | Cury CURY3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/CURY.png | Imobiliário | não | 65 | Cury CURY3 | 84 | ||||||||||||
![]() | Cyrela | Imobiliário | CYRE3 | Cyrela CYRE3 | ↑ 40ª (+8) | 3 | 0,76% | 1,77% | 22,40 | Dividendos | Smallcap | ![]() | ![]() | ![]() | Com mais de 50 anos de história, a Cyrela é uma das maiores empresas do mercado imobiliário brasileiro na incorporação de empreendimentos residenciais. A companhia atua em todas as etapas do negócio imobiliário de forma independente ou através de parcerias, sempre detendo o controle do projeto, por meio de um modelo integrado e verticalizado que compreende as atividades de incorporação, construção, vendas e serviços. Como emprega técnicas de construção padronizadas e em razão do grande volume de projetos de construção dos quais participa, a Cyrela é capaz de alcançar economias de escala significativas na compra de materiais e na contratação de serviços. Seu modelo de atuação é guiado por uma estratégia comercial baseada em três pilares: pesquisa, treinamento e controle de qualidade. A companhia atende a todas as categorias de clientes, atuando através de três marcas em sua estrutura orgânica: Cyrela, Living e Vivaz. Enquanto o foco da Cyrela está voltado para edifícios residenciais e comerciais de alto padrão e luxo, a Living tem suas atividades direcionadas para a incorporação de edifícios residenciais de médio padrão e a Vivaz atua no segmento econômico, em parceria com o Programa Casa Verde e Amarela (antigo Minha Casa, Minha Vida). O grupo conta, ainda, com a CashMe, fintech que oferece empréstimos com imóveis em garantia (Home Equity). Além disso, as joint ventures firmadas pela Cyrela contribuem para a execução de sua estratégia de expansão regional, crescimento em outros segmentos de mercado, redução de custos e maximização da eficiência nas construções. Atualmente, a companhia desenvolve projetos imobiliários através das JVs Lavvi, SKR, Cyma e Plano&Plano, no estado de São Paulo, e da Cury, nos estados de São Paulo e Rio de Janeiro. A Lavvi e a Cyma desenvolvem negócios nos segmentos médio e alto padrão, a Plano&Plano e a Cury focam no desenvolvimento de projetos no segmento “Casa Verde e Amarela” e econômico, e a SKR desenvolve empreendimentos imobiliários em terrenos prospectados ou adquiridos pela própria SKR. Na elaboração e atualização de suas estratégias são utilizados estudos e avaliações minuciosas sobre o mercado imobiliário, a macroeconomia e novas tendências. Para alcançar seu objetivo de maximizar a geração de valor para os acionistas, a companhia busca consolidar sua presença nos mercados onde atua, crescer organicamente nas regiões onde opera, reduzir custos, maximizar a eficiência de construção e desenvolver tecnologias construtivas, além de manter uma sólida posição financeira de modo a diminuir o custo de capital e garantir a operação e a geração de caixa. | https://cyrela.globalri.com.br/pt | Cyrela CYRE3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/CYRE.png | Imobiliário | não | 48 | Cyrela CYRE3 | 40 | |||||||||
![]() | Dasa | Saúde | DASA3 | Dasa DASA3 | ↑ 79ª (+9) | 3 | 0,17% | 0,40% | 1,81 | Fora do radar | ![]() | ![]() | ![]() | https://dasa3.com.br/ | Dasa DASA3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/DASA.png | Saúde | não | 88 | Dasa DASA3 | 79 | |||||||||||
![]() | Desktop | Internet | DESK3 | Desktop DESK3 | ↑ 97ª (+4) | 1 | 0,05% | 0,36% | 9,61 | Fora do radar | ![]() | ![]() | ![]() | Desktop DESK3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/DESK.png | Internet | não | 101 | Desktop DESK3 | 97 | ||||||||||||
![]() | Eletrobras | Energia elétrica | ELET3 | Eletrobras ELET3 | ↓ 28ª (-1) | 3 | 1,10% | 2,57% | 38,21 | ![]() | ![]() | ![]() | Maior companhia do setor de energia elétrica da América Latina, atuante no segmento de geração, transmissão e comercialização. Controladora de 5 subsidiárias operacionais, uma empresa de participações – Eletropar –, um centro de pesquisa – Cepel, com participação de 50% do capital social de Itaipu Binacional e participação direta e indireta em 83 Sociedades de Propósito Específico em 30 de junho de 2021. Sua capacidade geradora de energia elétrica equivale a cerca de 1/3 do total da capacidade instalada do Brasil. Mais de 90% de sua capacidade instalada vem de fontes com baixa emissão de gases de efeito estufa. Também é líder em transmissão de energia elétrica, com aproximadamente metade do total de linhas de transmissão do país em sua rede básica, em alta e extra-alta tensão. A companhia é uma sociedade anônima de economia mista com o governo federal como controlador. É responsável pela administração de programas de governo voltados para o desenvolvimento do setor elétrico, como o Programa Nacional de Conservação de Energia Elétrica (“Procel”), o Programa Nacional de Universalização do Acesso e Uso da Energia Elétrica (“Luz para Todos”) e o Programa de Incentivo às Fontes Alternativas de Energia Elétrica (“Proinfa”). As operações da Eletrobras impactam políticas comerciais, industriais e de desenvolvimento social promovidas pelo Governo Brasileiro, e este pode, sujeito a certas limitações, perseguir determinados objetivos macroeconômicos e sociais por meio da companhia, o que pode resultar em despesas e transações que não necessariamente atendam aos interesses dos demais investidores. | https://eletrobras.com/pt/ri/Paginas/home.aspx | Eletrobras ELET3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/ELET.png | Energia elétrica | não | ESG | 27 | Eletrobras ELET3 | 28 | ||||||||||
![]() | Eletrobras | Energia elétrica | ELET6 | Eletrobras ELET6 | ↓ 56ª (-1) | 2 | 0,40% | 1,41% | 42,21 | ![]() | ![]() | ![]() | Maior companhia do setor de energia elétrica da América Latina, atuante no segmento de geração, transmissão e comercialização. Controladora de 5 subsidiárias operacionais, uma empresa de participações – Eletropar –, um centro de pesquisa – Cepel, com participação de 50% do capital social de Itaipu Binacional e participação direta e indireta em 83 Sociedades de Propósito Específico em 30 de junho de 2021. Sua capacidade geradora de energia elétrica equivale a cerca de 1/3 do total da capacidade instalada do Brasil. Mais de 90% de sua capacidade instalada vem de fontes com baixa emissão de gases de efeito estufa. Também é líder em transmissão de energia elétrica, com aproximadamente metade do total de linhas de transmissão do país em sua rede básica, em alta e extra-alta tensão. A companhia é uma sociedade anônima de economia mista com o governo federal como controlador. É responsável pela administração de programas de governo voltados para o desenvolvimento do setor elétrico, como o Programa Nacional de Conservação de Energia Elétrica (“Procel”), o Programa Nacional de Universalização do Acesso e Uso da Energia Elétrica (“Luz para Todos”) e o Programa de Incentivo às Fontes Alternativas de Energia Elétrica (“Proinfa”). As operações da Eletrobras impactam políticas comerciais, industriais e de desenvolvimento social promovidas pelo Governo Brasileiro, e este pode, sujeito a certas limitações, perseguir determinados objetivos macroeconômicos e sociais por meio da companhia, o que pode resultar em despesas e transações que não necessariamente atendam aos interesses dos demais investidores. | https://eletrobras.com/pt/ri/Paginas/home.aspx | Eletrobras ELET6 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/ELET.png | Energia elétrica | não | ESG | 55 | Eletrobras ELET6 | 56 | ||||||||||
![]() | Eneva | Energia elétrica | ENEV3 | Eneva ENEV3 | ↓ 4ª (-1) | 5 | 4,62% | 6,46% | 10,99% | 12,05 | ![]() | ![]() | ![]() | Empresa integrada de energia, com negócios complementares em geração de energia elétrica e exploração e produção de hidrocarbonetos. Possui um parque de geração térmica de 2,2 GW, que representa 9% da capacidade de geração térmica do país. A capacidade total instalada atingirá 2,8 GW até 2024, com a entrada em operação de 3 novas usinas. É a maior operadora privada de gás natural do Brasil, com uma capacidade de produção de 8,4 milhões de m³ por dia. Atualmente, a empresa opera 11 campos de gás natural nas Bacias do Parnaíba e Amazonas e, adicionalmente, possui contratos de concessão para exploração e produção de hidrocarbonetos em mais de 64.000 km². Em setembro de 2021, a Eneva inaugurou a Unidade de Tratamento de Gás (UTG) Azulão. Trata-se da primeira área produtora de gás na Bacia do Amazonas. Com o início das operações na Bacia do Amazonas, a capacidade de produção de gás natural atingirá 9,0 milhões de m³ por dia. Pioneira na adoção do Reservoir-to-Wire (R2W) – modelo de negócios com integração total desde a exploração de gás natural até a comercialização da energia gerada, a atuação em toda a cadeia de valor confere à Eneva uma plataforma de crescimento para capturar uma ampla variedade de oportunidades em áreas estratégicas no setor de energia. No 2T21, a empresa apresentou um lucro líquido de R$ 118 milhões – crescimento de 38% em comparação a 2T20, em função do melhor resultado operacional e financeiro. A posição de caixa e equivalentes era de R$ 1,8 bilhão no final do trimestre, a dívida líquida atingiu R$ 5,8 bi e a alavancagem (dívida líquida/EBITDA LTM) 3,4x. | https://ri.eneva.com.br/ | Eneva ENEV3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/ENEV.png | Energia elétrica | não | 3 | Eneva ENEV3 | 4 | ||||||||||
![]() | Energisa | Energia elétrica | ENGI11 | Energisa ENGI11 | ↓ 59ª (-16) | 1 | 0,35% | 2,44% | 42,03 | ![]() | ![]() | ![]() | https://ri.energisa.com.br/ | Energisa ENGI11 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/ENGI.png | Energia elétrica | não | 43 | Energisa ENGI11 | 59 | ||||||||||||
![]() | Enjoei | E-commerce P2P | ENJU3 | Enjoei ENJU3 | ↓ 75ª (-6) | 4 | 0,20% | 0,35% | 1,32 | Smallcap | ![]() | ![]() | ![]() | Enjoei ENJU3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/ENJU.png | E-commerce P2P | não | 69 | Enjoei ENJU3 | 75 | ||||||||||||
![]() | Equatorial Pará | Energia elétrica | EQPA3 | Equatorial Pará EQPA3 | ↑ 68ª (+1) | 1 | 0,27% | 1,89% | 5,52 | Fora do radar | ![]() | ![]() | ![]() | https://ri.equatorialenergia.com.br/pt-br/ | Equatorial Pará EQPA3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/EQPA.png | Energia elétrica | não | 69 | Equatorial Pará EQPA3 | 68 | |||||||||||
![]() | Equatorial | Energia elétrica | EQTL3 | Equatorial EQTL3 | ↑ 3ª (+1) | 6 | 5,36% | 6,25% | 12,76% | 31,32 | ![]() | ![]() | ![]() | Holding com atuação no setor elétrico, nos segmentos de Distribuição, Transmissão, Geração, Comercialização e Serviços, com atuação em regiões complexas e cerca de 22,4 mm de pessoas atendidas, R$ 11,3 bi em base de ativos, mais de 3,2 mil km de linhas de transmissão e R$ 1.220,2 milhões de RAP ativa (Receita Anual Permitida). A principal estratégia da Equatorial Energia consiste em expandir sua atuação nos segmentos de distribuição, transmissão e geração de energia no Brasil, por meio da aquisição do controle de empresas do setor elétrico. No 2T21, a Equatorial Serviços S.A adquiriu a E-Nova Instalação e Manutenção Ltda, com foco em oferecer soluções técnicas em eficiência energética e em geração de energia elétrica a partir de fontes renováveis. O Grupo Equatorial Energia venceu Leilão para aquisição do controle acionário da CEA, concessionária de distribuição de energia do estado do Amapá. E, além disso, o processo de aquisição da CEEE-D foi concluído com assinatura do contrato de compra e venda. De forma consolidada, o lucro líquido da Equatorial no segundo trimestre de 2021 atingiu R$ 510 milhões, 25,6% maior em relação ao 2T20 e o lucro justado pelos efeitos não recorrentes foi de R$ 447 milhões, aumento de 15,4%. A alavancagem, medida pela relação Dívida Líquida/EBITDA Ajustado, registrou 2,0x, caindo 0,3x em comparação ao 2T20 (2,3x) e menor do que o 1T21 (2,2x). As disponibilidades atingiram R$ 8,1 bilhões, correspondendo a 3,1x da dívida de curto prazo. | https://ri.equatorialenergia.com.br/pt-br/ | Equatorial EQTL3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/EQTL.png | Energia elétrica | não | 4 | Equatorial EQTL3 | 3 | ||||||||||
![]() | Espaçolaser | Depilação | ESPA3 | Espaçolaser ESPA3 | ↑ 33ª (+9) | 4 | 0,97% | 1,70% | 0,73 | Fora do radar | ![]() | ![]() | ![]() | Maior empresa de depilação a laser do Brasil em termos de faturamento, número de lojas e clientes atendidos. Em atuação há 17 anos, com mais de 650 unidades no Brasil, Argentina, Colômbia e Chile, a Espaçolaser oferece o tratamento de depilação a laser para homens e mulheres, em até 29 e 35 diferentes áreas do corpo, respectivamente, por meio de até dez sessões a depender da área do corpo. A companhia desenvolveu um modelo flexível de abertura de lojas, escalável e de fácil implementação em qualquer região do país. O layout da loja é padrão, no formato “loja box”, com dimensões médias entre 25 m2 e 60 m2 e sem necessidade de estocagem de produtos. Esse modelo proporciona flexibilidade para operar tanto em shopping centers, como em ruas ou centros comerciais, sendo também adequado a diferentes tipos de operação, como franquias, lojas próprias ou joint-ventures, possibilitando que a companhia escolha as melhores estratégias de crescimento, na forma mais benéfica a cada região. Tais fatores proporciona uma capilaridade relevante em todo território nacional, com presença em todos os estados brasileiros. Seu modelo de negócios apresenta um sólido histórico de crescimento, com margens históricas positivas e geração de caixa. Como o mercado de depilação a laser no Brasil apresenta baixa penetração quando comparado a países desenvolvidos, ainda há um amplo espaço para crescimento. Em sua estratégia, a companhia apresenta um plano de crescimento orgânico através da expansão de sua rede de lojas por todo país, com atendimento a todas as classes sociais, por meio de uma abertura seletiva de novas lojas. A empresa também pretende continuar crescendo por meio da aquisição de lojas franqueadas, de modo a capturar valor e acelerar o crescimento em regiões estratégicas, além de buscar o crescimento em outros mercados também pouco penetrados, por meio da expansão internacional. Além disso, procura aumentar as vendas dentro da atual base de clientes, oferecendo serviços de depilação para uma maior quantidade de áreas do corpo e ampliar sua atuação no mercado de beleza e estética, por meio da expansão do seu portfólio de produtos e serviços. Em 2017 foi criada a Estudioface, marcando sua estreia no segmento de estética facial e consolidando a companhia como um hub de beleza e estética. A companhia trabalha para ser a maior empresa de serviços de beleza e estética do Brasil. | Espaçolaser ESPA3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/ESPA.png | Depilação | não | 42 | Espaçolaser ESPA3 | 33 | |||||||||||
![]() | EZ TEC | Imobiliário | EZTC3 | EZ TEC EZTC3 | ↑ 81ª (+16) | 1 | 0,16% | 1,15% | 13,56 | Smallcap | ![]() | ![]() | ![]() | https://ri.eztec.com.br/ | EZ TEC EZTC3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/EZTC.png | Imobiliário | não | 97 | EZ TEC EZTC3 | 81 | |||||||||||
![]() | Gerdau | Siderurgia | GGBR4 | Gerdau GGBR4 | ↑ 50ª (+6) | 2 | 0,51% | 1,80% | 17,44 | ![]() | ![]() | ![]() | Maior empresa brasileira produtora de aço e uma das principais fornecedoras de aços longos nas Américas e de aços especiais no mundo. No Brasil, também produz aços planos e minério de ferro. Além disso, é a maior recicladora da América Latina e, no mundo, transforma, anualmente, milhões de toneladas de sucata em aço. A Gerdau opera usinas siderúrgicas que produzem aço por meio de redução direta de minério de ferro (DRI), altos-fornos, e fornos elétricos a arco (EAF). No Brasil, a companhia opera três usinas siderúrgicas com altos-fornos, incluindo sua maior usina, Ouro Branco, localizada no Estado de Minas Gerais. A companhia também possui operações industriais no Canadá, Estados Unidos, México, República Dominicana, Colômbia, Venezuela, Peru, Argentina e Uruguai. O mix de produtos inclui aço bruto (placas, blocos e tarugos), vendidos a usinas de laminação; produtos acabados para a indústria da construção, como vergalhões, fio-máquina, perfis estruturais, bobinas laminadas a quente e chapas grossas; produtos acabados para a indústria, como barras de aço laminado comercial, perfis leves e arame; e produtos para a agricultura, como estacas, arame liso e arame farpado. A Gerdau também produz itens de aços especiais utilizando tecnologia avançada. A estratégia de operação da companhia baseia-se na aquisição ou construção de usinas siderúrgicas localizadas nas proximidades de seus clientes e das fontes de matérias-primas necessárias para a produção de aço, como sucata metálica, ferro-gusa e minério de ferro. Por essa razão, historicamente, a maior parte da produção tem sido direcionada para abastecer os mercados locais onde possui operações. No entanto, a companhia também exporta uma parcela de sua produção para outros países. A Gerdau, por meio de empresas controladas e coligadas, também participa de outras atividades relacionadas à produção e venda de produtos siderúrgicos, incluindo projetos de reflorestamento; geração de energia elétrica; produção de minério de ferro e ferro-gusa; e unidades próprias de serviços (fab shops) e de transformação. Além disso, a companhia possui um braço de novos negócios, a Gerdau Next, que tem como foco a estratégia de longo prazo para o desenvolvimento de novos produtos e negócios relacionados à produção de aço. | https://ri.gerdau.com/ | Gerdau GGBR4 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/GGBR.png | Siderurgia | não | 56 | Gerdau GGBR4 | 50 | |||||||||||
![]() | Grupo GPS | Serviços | GGPS3 | Grupo GPS GGPS3 | ↑ 25ª (+6) | 3 | 1,33% | 3,10% | 15,05 | Fora do radar | ![]() | ![]() | ![]() | Holding líder no setor de serviços terceirizados. Com operações desde 1962, está presente em todo o Brasil, servindo a mais de 2.800 clientes na prestação de serviços de segurança patrimonial, higienização e limpeza, logística indoor, segurança eletrônica, implantação, operação e manutenção predial, hotelaria marítima, serviços de cozinha e venda de refeições, e manutenção de rodovias, sendo tais serviços segregados em: facilities, segurança, logística indoor, engenharia de utilidades, serviços industriais, alimentação e serviços de infraestrutura. Atualmente, possui cerca de 2,9% de Market Share. Com uma base clientes diversificada e baixo nível de concentração de receita, a companhia presta serviços nos mais variados setores da economia como: indústria (44% da receita líquida total de 2020), serviços (32%), infraestrutura (15%), varejo (8%) e setor público (1%). Sua estratégia de crescimento combina a vertical orgânico, focada no desenvolvimento de novos clientes e na ampliação dos serviços e soluções junto à base atual de clientes, com a vertical inorgânica, através da aquisição e integração de empresas que favoreçam o ganho de escala e a maior penetração em regiões ou serviços convergentes com o seu modelo de gestão empresarial. A companhia possui uma forte capacidade de aquisição e integração de novas empresas, evidenciado pelo histórico de 30 aquisições desde 2007. Em abril de 2021, se tornou a primeira companhia do seu setor a fazer sua listagem na B3, no segmento do Novo Mercado. | Grupo GPS GGPS3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/GGPS.png | Serviços | não | 31 | Grupo GPS GGPS3 | 25 | |||||||||||
![]() | Grupo Mateus | Supermercados | GMAT3 | Grupo Mateus GMAT3 | ↑ 23ª (+2) | 3 | 1,36% | 3,17% | 7,12 | ![]() | ![]() | ![]() | Maior empresa de varejo alimentar do Norte e Nordeste e a quarta maior do país, com operações no varejo de supermercados, atacarejo, atacado, móveis e eletrodomésticos, e-commerce, indústria de panificação e central de fatiamento e porcionamento. Com 34 anos de história, atende quase 20 mil pontos de venda com a ajuda de 1.750 representantes comerciais do atacado. Possui 182 lojas nos estados do Maranhão, Pará, Piauí e Ceará. O atendimento segue ainda na Bahia e em Tocantins, com a operação de entrega do Armazém Mateus, que abastece todas as lojas com carregamentos em pequena, média e larga escala. No total são 38 atacarejos, 31 super/hipermercados, 88 lojas de eletroeletrônicos, 25 lojas de vizinhança (Camiño) e, ainda, 9 centros de distribuição. A marca Mateus possui as bandeiras Mix Atacarejo, Supermercado Mateus, Eletro Mateus e Camiño Supermercados, além de uma plataforma de e-commerce e do aplicativo de descontos, o Mateus App. Oferecem ainda melhores condições de pagamento com os cartões MateusCard e o Crednosso. O grupo conta também com a Invicta, distribuidora de medicamentos com um mix de mais 1600 itens em seu portfólio. Com o crescimento de suas operações, a companhia passou a desenvolver e gerenciar softwares de logística usados em suas atividades, buscando garantir mais rapidez nos processos e segurança em sua estratégia comercial. Em 2020 lançou a plataforma “Super – Mercado do Futuro” com venda online. O cliente seleciona os produtos no smartphone e pode escolher entre o delivery ou o sistema de entrega drive-trhu na própria loja. Atualmente, está presente em 12 lojas do Maranhão, Pará e Piauí. Seu objetivo no longo prazo é consolidar ainda mais sua liderança nos segmentos de Atacarejo, Atacado e Varejo no Norte e Nordeste, por meio da expansão geográfica das lojas físicas e da ampliação das operações nas lojas virtuais para aumentar o alcance e a capilaridade do negócio, promovendo alternativas de vendas para se aproximar ao máximo de todos os perfis de consumidores. A companhia busca aumentar sua presença nos formatos de rápido crescimento: “Cash & Carry” (Mix Atacarejo) e lojas de vizinhança (Camiño), com um plano de crescimento visando o aumento da verticalização e maior abrangência de produtos e serviços de valor agregado com a expansão da indústria de panificação. A companhia adota medidas e estratégias que vêm demonstrando consistência e eficiência na manutenção de níveis de liquidez e caixa adequados, com uma gestão financeira que possibilita a execução dos planos de expansão de capital e de investimento e baixo índice de alavancagem financeira. Além disso, apresenta plena capacidade de pagamento de todos os compromissos financeiros de curto e longo prazo com a geração de caixa e recursos atualmente disponíveis. | https://lp-grupomateus.mz-sites.com/ | Grupo Mateus GMAT3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/GMAT.png | Supermercados | não | 25 | Grupo Mateus GMAT3 | 23 | |||||||||||
![]() | Notre Dame | Saúde | GNDI3 | Notre Dame GNDI3 | 2ª (+0) | 6 | 5,48% | 6,39% | 13,04% | 0,00 | ![]() | ![]() | ![]() | Uma das maiores operadoras de saúde do país, com cerca de 6,3 milhões de beneficiários e rede própria de atendimento com uma estrutura de 31 hospitais, 88 Centros Clínicos, 25 Prontos Socorros Autônomos, 17 Centros de Medicina Preventiva, 72 pontos de coleta de análises clínicas, 12 unidades para exames de imagem e 2 Centros de Saúde exclusivamente dedicados aos idosos, localizados nos estados de São Paulo, Rio de Janeiro, Minas Gerais, Paraná e Santa Catarina, além de ampla rede credenciada e de clínicas odontológicas com mais de 16 mil dentistas credenciados. Para acelerar seu crescimento no setor de saúde suplementar, o GNDI já concluiu 07 aquisições ao longo de 2021 e anunciou, ainda, as aquisições do Grupo CCG Saúde (Centro Clínico Gaúcho) e do Hospital Maringá. No 2T21, a receita líquida consolidada da empresa apresentou um aumento de 22,7% em comparação com o 2T20. No entanto, uma frequência substancialmente maior de tratamentos médico-hospitalares impactou negativamente o lucro líquido, gerando um prejuízo de R$ 48,0 milhões e um prejuízo líquido ajustado de R$ 9,9 milhões. A posição de Caixa e equivalentes de caixa encerrou o período em R$ 0,478 milhões, enquanto a dívida líquida chegou a R$1.573,7 milhões e o índice Dívida Líquida / EBITDA foi de 1,3x. | https://ri.gndi.com.br/ | Notre Dame GNDI3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/GNDI.png | Saúde | não | 2 | Notre Dame GNDI3 | 2 | ||||||||||
![]() | Metalúrgica Gerdau | Siderurgia | GOAU3 | Metalúrgica Gerdau GOAU3 | ↑ 95ª (+9) | 2 | 0,06% | 0,19% | 9,61 | Fora do radar | ![]() | ![]() | ![]() | Holding controladora da Gerdau S.A., a maior empresa brasileira produtora de aço e uma das principais fornecedoras de aços longos nas Américas e de aços especiais no mundo, com operações industriais no Canadá, Estados Unidos, México, República Dominicana, Colômbia, Venezuela, Peru, Argentina e Uruguai. A Gerdau S.A. também é uma holding que, por meio de empresas controladas e coligadas, ainda participa de outras atividades relacionadas à produção e venda de produtos siderúrgicos, incluindo projetos de reflorestamento; geração de energia elétrica; produção de minério de ferro e ferro-gusa; e unidades próprias de serviços (fab shops) e de transformação. A Metalúrgica Gerdau S.A., na condição de holding, tem sua receita operacional proveniente, basicamente, do resultado de equivalência patrimonial. | https://ri.gerdau.com/ | Metalúrgica Gerdau GOAU3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/GOAU.png | Siderurgia | não | 104 | Metalúrgica Gerdau GOAU3 | 95 | ||||||||||
![]() | Metalúrgica Gerdau | Siderurgia | GOAU4 | Metalúrgica Gerdau GOAU4 | ↑ 30ª (+5) | 2 | 1,05% | 3,68% | 9,62 | Smallcap | ![]() | ![]() | ![]() | Holding controladora da Gerdau S.A., a maior empresa brasileira produtora de aço e uma das principais fornecedoras de aços longos nas Américas e de aços especiais no mundo, com operações industriais no Canadá, Estados Unidos, México, República Dominicana, Colômbia, Venezuela, Peru, Argentina e Uruguai. A Gerdau S.A. também é uma holding que, por meio de empresas controladas e coligadas, ainda participa de outras atividades relacionadas à produção e venda de produtos siderúrgicos, incluindo projetos de reflorestamento; geração de energia elétrica; produção de minério de ferro e ferro-gusa; e unidades próprias de serviços (fab shops) e de transformação. A Metalúrgica Gerdau S.A., na condição de holding, tem sua receita operacional proveniente, basicamente, do resultado de equivalência patrimonial. | https://ri.gerdau.com/ | Metalúrgica Gerdau GOAU4 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/GOAU.png | Siderurgia | não | 35 | Metalúrgica Gerdau GOAU4 | 30 | ||||||||||
![]() | Grendene | Calçados | GRND3 | Grendene GRND3 | ↓ 75ª (-10) | 1 | 0,20% | 1,39% | 5,64 | Dividendos | Smallcap | ![]() | ![]() | ![]() | http://ri.grendene.com.br/ | Grendene GRND3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/GRND.png | Calçados | não | 65 | Grendene GRND3 | 75 | ||||||||||
![]() | Guararapes | Vestuário etc | GUAR3 | Guararapes GUAR3 | ↑ 57ª (+4) | 1 | 0,39% | 2,73% | 7,00 | Smallcap | ![]() | ![]() | ![]() | https://ri.riachuelo.com.br/ | Guararapes GUAR3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/GUAR.png | Vestuário etc | não | 61 | Guararapes GUAR3 | 57 | |||||||||||
![]() | Hapvida | Saúde | HAPV3 | Hapvida HAPV3 | ↑ 15ª (+2) | 4 | 1,99% | 3,49% | 527,00 | ![]() | ![]() | ![]() | Holding que atua no setor de saúde suplementar, operando por meio de dois tipos de produtos: Planos de Assistência Médica e Planos de Assistência Odontológica. Com mais de 7,3 milhões de clientes, o Sistema Hapvida hoje se posiciona como um dos maiores sistemas de saúde suplementar do Brasil, ocupando a 4ª posição em relação ao número de beneficiários de planos de assistência médica do país. Em sua estratégia, a companhia procura entregar um produto mais acessível à população, com foco no público de baixa e média renda, por meio de um sistema que direciona a prestação dos serviços de forma verticalizada, em que o atendimento ao beneficiário é prioritariamente realizado na rede própria, com a finalidade de proporcionar assistência de qualidade e com baixo custo. Atualmente, a companhia possui 8,5% de Market Share. Fazem parte do Sistema as operadoras do Grupo São Francisco, RN Saúde, Medical, Grupo São José, além da operadora Hapvida e da healthtech Maida. Sua estrutura organizacional conta com 47 hospitais, 199 clínicas médicas, 47 prontos atendimentos e 172 centros de diagnóstico por imagem e coleta laboratorial. Atua com mais de 37 mil colaboradores diretos envolvidos na operação, mais de 15 mil médicos e mais de 15 mil dentistas. Em jun/21, a Agência Nacional de Saúde Suplementar (ANS) deferiu o pedido de autorização para a combinação dos negócios da Hapvida e da GNDI (Grupo NotreDame Intermédica). Com o negócio, a nova empresa se tornará líder no mercado brasileiro de convênios médicos. A conclusão dessa operação ainda está sujeita a apreciação e aprovação pelo CADE (Conselho Administrativo de Direito Econômico). | https://ri.hapvida.com.br/ | Hapvida HAPV3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/HAPV.png | Saúde | não | 17 | Hapvida HAPV3 | 15 | |||||||||||
![]() | Helbor | Imobiliário | HBOR3 | Helbor HBOR3 | ↑ 90ª (+9) | 1 | 0,08% | 0,55% | 1,67 | Smallcap | ![]() | ![]() | ![]() | https://ri.helbor.com.br/ | Helbor HBOR3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/HBOR.png | Imobiliário | não | 99 | Helbor HBOR3 | 90 | |||||||||||
![]() | HBR Realty | Imobiliário | HBRE3 | HBR Realty HBRE3 | ↓ 73ª (-9) | 1 | 0,23% | 1,64% | 3,23 | Fora do radar | ![]() | ![]() | ![]() | HBR Realty HBRE3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/HBRE.png | Imobiliário | não | 64 | HBR Realty HBRE3 | 73 | ||||||||||||
![]() | Hering | Vestuário etc | HGTX3 | Hering HGTX3 | ↑ 23ª (+9) | 2 | 1,36% | 4,78% | 0,00 | Smallcap | ![]() | ![]() | ![]() | Maior rede de franquias de vestuário do Brasil, com mais de 140 anos de história. Apresenta um modelo de negócios diferenciado, caracterizado por incluir gestão de marcas, produção e gestão de varejo. Os produtos comercializados incluem toda a linha de vestuário e acessórios de moda para os públicos feminino, masculino e infantil. Seu posicionamento versátil torna as marcas aceitas por todas as faixas etárias e classes sociais com uma boa penetração no mercado. Atualmente, possui sob seu portfólio 4 marcas fortes que atuam em segmentos de mercados distintos: Hering, estilo autêntico, presente no dia a dia dos brasileiros, para adultos; Hering Kids, roupa casual para crianças, Hering Intimates – peças íntimas e pijamas, e DZARM., moda para mulheres das classes sociais A e B, que exalta a sensualidade feminina. A Cia. Hering produz internamente uma parcela significativa dos produtos que comercializa no varejo. O modelo de produção híbrido é um dos diferenciais da companhia e é caracterizado pela combinação de produção própria, terceirizada e outsourcing (‘compra de produto acabado’) no mercado interno e externo. Em média, 20% dos itens vendidos são comprados prontos (‘outsourcing’) e os 80% restantes são produzidos pela companhia. A Cia. Hering possui 3 polos industriais localizados nos estados de Santa Catarina, Goiás e Rio Grande do Norte, 2 centros de distribuição, 8 hubs de distribuição regionais e 756 lojas (736 no Brasil e 20 no mercado internacional). A maior parte de suas operações acontecem no Brasil, sendo que no ano de 2020 as vendas para o mercado interno representaram 98,09% do faturamento. A Cia. Hering não possui acionista ou acionistas qualificados como controladores, sendo, portanto, uma companhia aberta com controle difuso. Além disso, seu Estatuto Social contém disposições que dificultam tentativas de aquisição de lote substancial de suas ações (Poison Pill), restringindo assim a concentração das mesmas em prol de uma base acionária dispersa. Recentemente, o CADE (Conselho Administrativo de Defesa da Concorrência) aprovou a operação de combinação de negócios entre a companhia e o Grupo de Moda SOMA S.A., através de sua subsidiária Cidade Maravilhosa Indústria e Comércio de Roupas S.A., que incorporará, na integralidade, as ações da Cia. Hering. Com isso, a nova companhia passará a ser a maior plataforma de marcas do país, com mais de 11 marcas em seu portfólio. | https://ri.ciahering.com.br/ | Hering HGTX3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/HGTX.png | Vestuário etc | não | 32 | Hering HGTX3 | 23 | ||||||||||
![]() | Hypera Pharma | Farmacêutica | HYPE3 | Hypera Pharma HYPE3 | ↓ 43ª (-15) | 2 | 0,69% | 2,41% | 20,50 | ![]() | ![]() | ![]() | Maior empresa farmacêutica do Brasil, em termos de receita líquida. É a única que está presente em todos os segmentos relevantes do varejo farmacêutico, com posição de liderança em diversas categorias. Se organiza em três grandes unidades de negócios: (i) Produtos de Prescrição – Com a marca guarda-chuva Mantecorp Farmasa, a companhia atua em diversas especialidades médicas no segmento de Primary Care (Cuidados Básicos), com produtos como Predsim, Celestamine, Dramin, Maxsulid, Nesina, Diprospan, Colflex e Addera D3. Com Mantecorp Skincare, oferece dermocosméticos recomendados por dermatologistas em todo o Brasil; (ii) Consumer Health – A companhia é líder no mercado de medicamentos isentos de prescrição no Brasil, com marcas ícones reconhecidas pelos brasileiros há décadas, incluindo Apracur, Benegrip, Buscopan, Coristina d, Engov, Epocler, Estomazil e Neosaldina. Atua também nos mercados de nutricionais, adoçantes e suplementos vitamínicos, com marcas como Tamarine, Vitasay 50+, Biotônico Fontoura e Zero-Cal; (iii) Similares e Genéricos – Com a marca Neo Química, a companhia é líder nos mercados de Similares e Genéricos em que está presente. A marca chega a 96% dos pontos de venda do mercado farmacêutico brasileiro. A Hypera Pharma conta com uma operação de larga escala e baixo custo centralizada no maior complexo operacional farmacêutico da América Latina, localizado em Anápolis, no estado de Goiás. O complexo operacional possui capacidade de produzir mais de 18 bilhões de doses de sólidos, mais de 120 milhões de unidades de injetáveis, mais de 900 milhões de unidades de vitaminas e mais de 330 milhões de unidades de líquidos, cremes, óleos e loções. Para garantir o crescimento sustentável do negócio no médio e longo, sua estratégia está orientada em quatro frentes: Fusões e aquisições, Pesquisa e desenvolvimento, Joint Ventures e Parcerias. Devido a constante necessidade de inovação em seu negócio, a companhia criou em 2017 o Hynova, um dos maiores e o mais moderno centro de pesquisa farmacêutica do Brasil, que abriga uma equipe de profissionais altamente qualificados, mestres e doutores para o desenvolvimento de medicamentos, dermocosméticos e nutracêuticos, utilizando tecnologia de ponta para ser pioneira no Brasil. A companhia conta ainda com uma ampla estrutura de vendas e distribuição com abrangência nacional. Seus produtos são distribuídos em todo o território brasileiro, diretamente a varejistas ou indiretamente, via distribuidores e atacadistas. | https://ri.hypera.com.br/ | Hypera Pharma HYPE3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/HYPE.png | Farmacêutica | não | 28 | Hypera Pharma HYPE3 | 43 | |||||||||||
![]() | Intelbras | Bens industriais | INTB3 | Intelbras INTB3 | ↑ 83ª (+14) | 1 | 0,11% | 0,74% | 15,55 | Fora do radar | ![]() | ![]() | ![]() | Intelbras INTB3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/INTB.png | Bens industriais | não | 97 | Intelbras INTB3 | 83 | ||||||||||||
![]() | Itaúsa | Banco em holding | ITSA4 | Itaúsa ITSA4 | ↑ 36ª (+25) | 2 | 0,81% | 2,85% | 9,21 | Dividendos | ![]() | ![]() | ![]() | Holding brasileira de investimentos com mais de 45 anos de trajetória e presente em mais de 50 países por meio de suas empresas investidas. Atua nos setores financeiro, de bens de consumo, materiais de construção civil, saneamento, energia e infraestrutura. Seu portfólio é composto por marcas líderes em seus segmentos: Itaú Unibanco, XP Inc., Dexco, Alpargatas, Aegea Saneamento, Copa Energia e Nova Transportadora do Sudeste (NTS). Recentemente, com a cisão da participação na XP Inc. detida pelo Itaú Unibanco e constituição da XPart, a Itaúsa passou a ter direito à participação acionária na XPart S.A. na mesma proporção das ações que possui no Itaú Unibanco, e, consequentemente, a cerca de 15,1% do capital total da XP Inc. Com isso, a XP Inc. se tornou o segundo maior investimento do portfólio da holding, considerando o valor de mercado. Como uma sociedade de participações, a receita operacional da companhia é proveniente, basicamente, do resultado de equivalência patrimonial. Seus segmentos operacionais foram definidos em Setor Financeiro e Setor não Financeiro, e as companhias investidas pela Itaúsa têm autonomia para definir seus padrões diferenciados e específicos na gestão e segmentação dos seus respectivos negócios. A Itaúsa tem como foco a atuação no fortalecimento da gestão e na geração de valor de longo prazo das empresas investidas com base nos pilares de alocação eficiente de capital, perenidade nos negócios e cultura compartilhada. A companhia conduz de forma cautelosa a ampliação do seu portfólio. As oportunidades observadas no mercado são avaliadas por área de M&A e submetidas às instâncias de aprovação da Itaúsa, incluindo o Comitê de Estratégia e Novos Negócios e o Conselho de Administração. As principais características do seu portfólio e os critérios para novos investimentos são: companhias sólidas e com marcas fortes, baixo risco de execução, posição sólida e relevante de mercado, boa geração de caixa, histórico consistente de resultados e alta rentabilidade, perspectiva de geração de valor consistente e de longo prazo, sócios com expertise no respectivo setor, reputação ilibada, fit cultural e estratégico. | http://www.itausa.com.br/ | Itaúsa ITSA4 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/ITSA.png | Banco em holding | não | ESG | 61 | Itaúsa ITSA4 | 36 | |||||||||
![]() | Itaú | Banco grande | ITUB4 | Itaú ITUB4 | ↑ 20ª (+20) | 2 | 1,51% | 5,29% | 33,20 | Dividendos | ![]() | ![]() | ![]() | Maior banco múltiplo privado do Brasil. Maior instituição financeira da América Latina e uma das maiores do mundo. A marca é apontada pelo 16º ano consecutivo como a mais valiosa do país, segundo o ranking Interbrand. Atualmente, possui R$ 1.957 bilhões em ativos totais e R$ 913,6 bilhões em sua carteira de crédito, superando em mais de 5% e 19% os ativos totais e a carteira de crédito do segundo maior banco (Banco do Brasil), respectivamente. Presente em 18 países, conta com aproximadamente 98 mil colaboradores e oferece um amplo leque de produtos e serviços bancários adaptados para cada tipo de perfil de cliente por meio dos segmentos de Varejo e de Atacado. O Banco de Varejo engloba clientes de varejo, clientes de alta renda e micro e pequenas empresas, além de produtos e serviços a não correntistas. Para atender a uma base com mais de 50 milhões de clientes, conta com aproximadamente 4,3 mil agências e PABs, e 45 mil caixas eletrônicos. O Banco de Atacado é responsável pelos clientes com elevado patrimônio financeiro (private banking), pelas unidades da América Latina, e banking para médias empresas, grandes empresas e corporações, por meio do Itaú BBA, unidade responsável por clientes corporativos e pela atuação como banco de investimento. Somente no Brasil, atende aproximadamente 24 mil grupos empresariais e institucionais. Sua agenda estratégica abrange: a Centralidade no cliente, buscando atendê-los onde, quando e como eles desejam ser atendidos, para estar entre as melhores empresas do mundo em satisfação do cliente; a Eficiência, com o desenvolvimento e implantação de iniciativas que busquem ganhos estruturais de eficiência; a Transformação digital, com a tecnologia como viabilizadora do melhor atendimento aos clientes e a Geração de valor por meio da modernização dos sistemas; e o Crescimento sustentável baseado no relacionamento de longo prazo com os clientes. | https://www.itau.com.br/relacoes-com-investidores/ | Itaú ITUB4 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/ITUB.png | Banco grande | não | ESG | 40 | Itaú ITUB4 | 20 | |||||||||
![]() | Lojas Americanas | Varejo | LAME4 | Lojas Americanas LAME4 | 65ª (+0) | 1 | 0,29% | 2,04% | 0,00 | ![]() | ![]() | ![]() | https://ri.lasa.com.br/ | Lojas Americanas LAME4 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/LAME.png | Varejo | não | ESG | 65 | Lojas Americanas LAME4 | 65 | |||||||||||
![]() | Lavvi | Imobiliário | LAVV3 | Lavvi LAVV3 | ↑ 87ª (+7) | 1 | 0,09% | 0,66% | 8,91 | Smallcap | ![]() | ![]() | ![]() | http://ri.lavvi.com.br/ | Lavvi LAVV3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/LAVV.png | Imobiliário | não | 94 | Lavvi LAVV3 | 87 | |||||||||||
![]() | Unidas | Loc. de veículos | LCAM3 | Unidas LCAM3 | ↓ 32ª (-12) | 3 | 0,99% | 2,32% | 0,00 | Smallcap | ![]() | ![]() | ![]() | Líder em terceirização de frotas e a segunda maior locadora de veículos do Brasil em termos de número de veículos e de Receita Bruta. Conta com a expertise e o know how da Enterprise Holdings Brazil, LLC (“Enterprise”), a maior empresa de aluguel de carros dos EUA. Atua em dois segmentos: Aluguel de Carros (Rent-a-Car ou RAC), com uma base de aproximadamente 3 milhões de clientes; e Terceirização de Frotas, com atendimento em todo o território nacional. Em paralelo, também desenvolve uma operação de vendas de Seminovos onde a companhia aliena os veículos de sua frota desmobilizada após o término dos contratos, através de dois canais: varejo (lojas próprias e de franqueados) e atacado (revendedores, concessionários e leilões). O negócio de Aluguel de Carros compreende a locação de veículos a pessoas físicas e jurídicas. A companhia atende pessoas físicas, pessoas jurídicas, além de companhias seguradoras, com prazos de locação que variam, geralmente, entre um dia a um mês. A atividade de terceirização de frotas consiste no aluguel de veículos novos para clientes corporativos por meio de contratos cujos prazos variam de 12 a 60 meses. Os serviços abrangem primordialmente, o dimensionamento da frota, o licenciamento dos veículos, a manutenção preventiva e corretiva, a substituição de veículos avariados e a assistência emergencial. Com uma cultura de forte crescimento orgânico e de fusões & aquisições, todo o planejamento da Unidas foi pautado na criação de valor baseada em quatro grandes pilares: Comprar bem – como o segundo maior comprador de automóveis no Brasil, possui maior poder de barganha com os fornecedores; Alugar bem – serviços focados na satisfação de clientes combinados a uma forte eficiência operacional, o que contribui para a melhoria das margens e para ser referência para clientes globais, devido ao patrocínio da Enterprise; Vender bem – presença de lojas de Seminovos em todo o país com foco de venda no segmento de varejo, mix competitivo de veículos e alta produtividade das lojas; e Captar bem – melhoria do rating de crédito e redução do custo da dívida, benefícios advindos das potenciais sinergias financeiras entre as empresas. | https://ri.unidas.com.br/ | Unidas LCAM3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/LCAM.png | Loc. de veículos | não | 20 | Unidas LCAM3 | 32 | ||||||||||
![]() | Light | Energia elétrica | LIGT3 | Light LIGT3 | ↑ 46ª (+6) | 2 | 0,57% | 2,00% | 4,02 | Smallcap | ![]() | ![]() | ![]() | http://ri.light.com.br/ | Light LIGT3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/LIGT.png | Energia elétrica | não | ESG | 52 | Light LIGT3 | 46 | ||||||||||
![]() | Lojas Quero-Quero | Varejo | LJQQ3 | Lojas Quero-Quero LJQQ3 | ↑ 65ª (+4) | 1 | 0,29% | 2,00% | 2,36 | Smallcap | ![]() | ![]() | ![]() | https://ri.quero-quero.com.br/ | Lojas Quero-Quero LJQQ3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/LJQQ.png | Varejo | não | 69 | Lojas Quero-Quero LJQQ3 | 65 | |||||||||||
![]() | LPS Brasil | Serviços | LPSB3 | LPS Brasil LPSB3 | ↑ 97ª (+7) | 1 | 0,05% | 0,38% | 1,31 | Smallcap | ![]() | ![]() | ![]() | https://ri.lopes.com.br/ | LPS Brasil LPSB3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/LPSB.png | Serviços | não | 104 | LPS Brasil LPSB3 | 97 | |||||||||||
![]() | Lojas Renner | Vestuário etc | LREN3 | Lojas Renner LREN3 | ↓ 12ª (-2) | 5 | 2,40% | 3,36% | 3.045,00 | ![]() | ![]() | ![]() | Maior varejista de moda do Brasil em faturamento. Seu ecossistema conta com 411 lojas Renner (incluindo 8 lojas no Uruguai, 4 na Argentina e 9 Ashua (marca de moda plus size)), 119 Camicado e 103 Youcom, além de 4 centros de distribuição e das suas plataformas online. A Renner desenvolve e vende roupas, calçados e moda íntima para mulheres, homens, adolescentes e crianças sob 18 marcas próprias. Também vende acessórios e cosméticos por meio de duas marcas próprias e oferece mercadorias em determinadas categorias sob marcas de terceiros. A Camicado, adquirida em 2011, é uma empresa no segmento de casa e decoração com mais de 25 anos de mercado, e a Youcom, lançada em 2013, é um novo modelo de loja, especializada em moda jovem. A Companhia conta, ainda, com a Realize CFI, Instituição Financeira que apoia o negócio de varejo da Renner, através da gestão dos serviços financeiros oferecidos. Recentemente, a empresa anunciou a aquisição do Repassa, startup nativa digital que atua no segmento gerenciado de revenda de moda, focada no público feminino, das classes B e C+. Esta transação foi mais um passo rumo à consolidação do ecossistema da companhia, marcando o primeiro movimento inorgânico nesta construção. Dentro de um setor pulverizado, a companhia apresenta um consistente ganho de Market Share e, atualmente, possui cerca de 5,9% de participação no mercado de varejo de vestuário do Brasil. Além disso, exibe uma melhora na margem bruta ao longo do tempo e pouca variação nas despesas operacionais sobre a receita líquida. | https://lojasrenner.mzweb.com.br/ | Lojas Renner LREN3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/LREN.png | Vestuário etc | não | ESG | 10 | Lojas Renner LREN3 | 12 | ||||||||||
![]() | Locaweb | TI | LWSA3 | Locaweb LWSA3 | ↓ 93ª (-33) | 1 | 0,07% | 0,51% | 3,30 | Smallcap | ![]() | ![]() | ![]() | https://ri.locaweb.com.br/ | Locaweb LWSA3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/LWSA.png | TI | não | 60 | Locaweb LWSA3 | 93 | |||||||||||
![]() | Hospital Mater Dei | Hospitais | MATD3 | Hospital Mater Dei MATD3 | ↑ 44ª (+33) | 2 | 0,66% | 2,29% | 3,81 | Fora do radar | ![]() | ![]() | ![]() | Ecossistema integrado na prestação de serviços hospitalares e oncológicos, sendo uma referência nacional em saúde e a maior rede hospitalar de Minas Gerais em número de leitos privados. A companhia oferece uma estrutura de alta qualidade com uma equipe médica especializada, permitindo o acesso das classes sociais de rendas média a alta à uma ampla rede de serviços com as mais modernas tecnologias. Atualmente, possui 1.081 leitos hospitalares distribuídos em suas três unidades, localizadas estrategicamente na região metropolitana de Belo Horizonte. A Rede Mater Dei é a única plataforma hospitalar com 100% dos seus hospitais acreditados pela JCI no Brasil (Joint Commission International, certificação de referência mundial no setor hospitalar). Sua reputação como prestadora premium de serviços de saúde e a localização estratégica de suas instalações permitiu que a companhia firmasse contratos comerciais e que mantivesse um sólido relacionamento com os principais provedores de planos de saúde no Brasil. Atualmente, a companhia presta serviços para mais de 85 operadoras de planos de saúde independentes e autogestões, tais como: Allianz, Amil, Bacen, Bradesco, Caixa Econômica Federal, Care Plus, Cassi, Copass, FCA Saúde, Golden Cross, IPSM, Sul América, Vale, entre diversos outros. Fundada e gerida há 40 anos por uma família de empreendedores, a companhia tem entregue consistentemente fortes resultados operacionais e financeiros. Com foco em crescimento perene e sustentável, a Rede Mater Dei demonstrou possuir uma capacidade robusta de execução de estratégias de crescimento orgânico por meio de expansão tanto de seus serviços e especialidades médicas como da sua infraestrutura hospitalar. Para a promoção e execução de sua estratégia de crescimento inorgânico, a companhia conta com uma equipe interna focada em novos negócios e aquisições que, com a assessoria especializada de M&A na área de saúde, é responsável por estudar as regiões potenciais, selecionar hospitais-alvo, start-ups e healthtechs e executar tais transações. Recentemente, a companhia celebrou contrato para a compra de 70% do Grupo Porto Dias, maior rede hospitalar privada da região Norte do País e referência em qualidade assistencial no Pará, com 592 leitos operacionais previstos para 2022 e acreditado pela JCI, QMentum e ONA III. A operação é um passo importante para a execução da estratégia de crescimento inorgânico da companhia. Além disso, encontra-se em construção na cidade de Salvador (BA) uma nova unidade hospitalar com capacidade para 367 leitos e um centro médico com mais de 10.000 m2 de área construída, com previsão para início de suas operações no 1º semestre de 2022. | Hospital Mater Dei MATD3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/MATD.png | Hospitais | não | 77 | Hospital Mater Dei MATD3 | 44 | |||||||||||
![]() | Mobly | Varejo | MBLY3 | Mobly MBLY3 | ↑ 87ª (+5) | 1 | 0,09% | 0,64% | 1,36 | Fora do radar | ![]() | ![]() | ![]() | Mobly MBLY3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/MBLY.png | Varejo | não | 92 | Mobly MBLY3 | 87 | ||||||||||||
![]() | Moura Dubeux | Imobiliário | MDNE3 | Moura Dubeux MDNE3 | ↑ 95ª (+6) | 1 | 0,06% | 0,42% | 13,05 | Fora do radar | ![]() | ![]() | ![]() | https://ri.mouradubeux.com.br/ | Moura Dubeux MDNE3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/MDNE.png | Imobiliário | não | 101 | Moura Dubeux MDNE3 | 95 | |||||||||||
![]() | Magazine Luiza | Varejo | MGLU3 | Magazine Luiza MGLU3 | ↓ 13ª (-5) | 3 | 2,25% | 5,25% | 1.655,00 | ![]() | ![]() | ![]() | Empresa de tecnologia e logística voltada para o varejo. Possui 25 centros de distribuição estrategicamente localizados que atendem uma rede de mais de 1.300 lojas distribuídas por mais de 800 cidades, em 21 estados. As lojas também são mini-centros de distribuição, o que possibilita ter os itens mais vendidos estocados dentro da cidade e próximo ao cliente, e que são rapidamente faturados quando comprados no e-commerce. Atualmente, a companhia possui 90 mil parceiros no marketplace do Magalu, sendo 43 mil deles digitalizados por meio do Parceiro Magalu. A logística conta com a Malha Luiza, composta por cerca de 2.500 caminhoneiros e com a Logbee, empresa de tecnologia logística responsável pela distribuição em grandes centros, como São Paulo, Belo Horizonte, Florianópolis, Goiânia, Recife e Campinas. A fintech Magalu apresenta iniciativas como: (i) a conta digital MagaluPay; (ii) o crédito ao consumidor final por meio do Cartão Luiza e do Cartão Magalu, ambos emitidos pela Luizacred; (iii) a subadquirência e a antecipação de recebíveis através do Magalu Pagamentos; e (iv) o crédito para o seller com o FIDC Magalu. Recentemente, a empresa concluiu sua oferta subsequente de ações, 100% primária. Foram captados cerca de 4 bilhões de reais com o objetivo de acelerar os investimentos da companhia, incluindo (i) a ampliação da estrutura logística, com entrega cada vez mais rápida; (ii) investimentos em tecnologia e na expansão da plataforma, e (iii) aquisições estratégicas para a construção do ecossistema e para a digitalização do varejo brasileiro. Em jul/21, foram inauguradas as primeiras lojas físicas do Magalu no estado do Rio de Janeiro, segundo maior mercado consumidor do país, e foi assinado o contrato para a aquisição do KaBuM!, e-commerce brasileiro referência em tecnologia e games. Em conjunto com as recentes aquisições Jovem Nerd e CanalTech, o KaBuM! e o Magalu buscam oferecer uma experiência de compra, conteúdo e entretenimento completa para os amantes de tecnologia e games. Para acelerar ainda mais a expansão do sistema “entrega em 1 hora”, o Magalu adquiriu a Sode, uma plataforma de logística de entregas ultrarrápidas feitas com motos, e que já é parceira do Magalu nessa modalidade de entrega. Também foi concluída a aquisição da Hub Fintech, após a aprovação do Banco Central e do CADE. Com a aquisição da Bit55, a fintech Magalu passa a contar também com a tecnologia para processamento de cartões de crédito e débito na nuvem. Em seu guidance operacional, consta que, em 2023, a companhia terá 2 milhões de metros quadrados de áreas de armazenagem, com 450 hubs logísticos e centros de distribuição, e 1.680 lojas. A empresa apresenta um histórico de crescimento em suas vendas, receitas e em seu lucro bruto em todos os anos, a partir de 2016, embora a margem bruta tenha diminuído a cada ano, devido a menor proporção do crescimento do lucro bruto em relação ao aumento das receitas. | https://ri.magazineluiza.com.br/ | Magazine Luiza MGLU3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/MGLU.png | Varejo | não | 8 | Magazine Luiza MGLU3 | 13 | |||||||||||
![]() | Multilaser | Produtos de informática | MLAS3 | Multilaser MLAS3 | ↑ 78ª (+4) | 2 | 0,18% | 0,63% | 1,35 | Fora do radar | ![]() | ![]() | ![]() | Multilaser MLAS3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/MLAS.png | Produtos de informática | não | 82 | Multilaser MLAS3 | 78 | ||||||||||||
![]() | Mosaico | TI | MOSI3 | Mosaico MOSI3 | ↑ 87ª (+1) | 1 | 0,09% | 0,60% | 0,00 | Fora do radar | ![]() | ![]() | ![]() | Mosaico MOSI3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/MOSI.png | TI | não | 88 | Mosaico MOSI3 | 87 | ||||||||||||
![]() | MRV | Imobiliário | MRVE3 | MRV MRVE3 | ↑ 17ª (+3) | 5 | 1,84% | 2,58% | 5,90 | Dividendos | Smallcap | ![]() | ![]() | ![]() | Maior incorporadora e construtora da América Latina no segmento de Empreendimentos Residenciais Populares. Com 41 anos de atuação, é líder no mercado, com mais de 320 mil casas e apartamentos vendidos, e está presente em 163 cidades, em 22 estados brasileiros, incluindo o Distrito Federal. Desde o início de 2020, a companhia atua também nos Estados Unidos por meio da AHS Residential, com presença em 18 cidades. No 2T21, a receita líquida gerada pela venda de empreendimentos da AHS representou 8,3% da receita líquida total auferida no período. Maior parceira do Casa Verde e Amarela – antigo Minha Casa Minha Vida – disponibiliza facilidades na compra, linhas diferenciadas de produtos, pagamentos flexíveis e parceria com os maiores bancos de financiamentos imobiliário. Ao longo dos últimos anos, a MRV vem diversificando sua linha de negócios e produtos, com o objetivo de melhor atender à crescente demanda do mercado imobiliário residencial. O MRV&Co é uma plataforma habitacional, composta pela MRV e quatro outras empresas (Sensia, Urba, Luggo e AHS) que oferecem a solução de moradia adequada para cada necessidade e momento de vida. Com seu plano de 80 mil unidades anuais, a operação da MRV&Co conta com diversas frentes de negócio que poderão totalizar R$ 18 bilhões em VGV por ano. Única construtora a integrar o Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE) da B3, há cinco anos consecutivos. A companhia apresentou lucro líquido positivo em todos os anos desde seu IPO, em 2007. | https://ri.mrv.com.br/ | MRV MRVE3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/MRVE.png | Imobiliário | não | ESG | 20 | MRV MRVE3 | 17 | ||||||||
![]() | Multiplan | Shoppings | MULT3 | Multiplan MULT3 | ↑ 53ª (+4) | 3 | 0,44% | 1,02% | 22,97 | Smallcap | ![]() | ![]() | ![]() | https://ri.multiplan.com.br/ | Multiplan MULT3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/MULT.png | Shoppings | não | 57 | Multiplan MULT3 | 53 | |||||||||||
![]() | Natura | Cosméticos | NTCO3 | Natura NTCO3 | 1ª (+0) | 7 | 8,67% | 8,67% | 20,63% | 2.905,00 | ![]() | ![]() | ![]() | Holding com atuação no setor de produtos cosméticos, perfumaria e cuidados pessoais, presente em mais de 110 países, com mais de 3,7 mil lojas, 35 mil colaboradores e 8 milhões de consultoras e representantes. O grupo atualmente inclui as empresas Natura Cosméticos (controladora), Aesop, The Body Shop e Avon. A fusão com a Avon, em janeiro de 2020, tornou a Natura&Co a quarta maior empresa do mundo focada exclusivamente no segmento de beleza. No mesmo ano, ela também se tornou a maior empresa do mundo a ser certificada como Empresa B pelo B Lab, organização sem fins lucrativos que reúne empresas que atendem aos mais altos padrões de desempenho social e ambiental, transparência e responsabilidade corporativa ao equilibrar lucro e propósito. No 2T21, a Natura&Co novamente superou o mercado de CFT apresentando um crescimento de 36% na receita líquida em relação ao 2T20 e um lucro líquido de R$ 235 milhões. Além disso, verificou-se uma redução na alavancagem, com R$ 8,0 bilhões em caixa no final do trimestre, enquanto a dívida líquida e o índice Dívida Líquida / EBITDA foram de R$ 5,95 bilhões e 1,43x, respectivamente. | http://ri.naturaeco.com/pt-br/ | Natura NTCO3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/NTCO.png | Cosméticos | não | ESG | 1 | Natura NTCO3 | 1 | |||||||||
![]() | Ouro Fino | Farmacêutica | OFSA3 | Ouro Fino OFSA3 | ↓ 99ª (-7) | 1 | 0,04% | 0,30% | 19,07 | Fora do radar | ![]() | ![]() | ![]() | https://ri.ourofino.com/ | Ouro Fino OFSA3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/OFSA.png | Farmacêutica | não | 92 | Ouro Fino OFSA3 | 99 | |||||||||||
![]() | Omega Geração | Energ. renovável | OMGE3 | Omega Geração OMGE3 | ↑ 47ª (+4) | 2 | 0,55% | 1,91% | 0,00 | Smallcap | ![]() | ![]() | ![]() | Sociedade de participação que atua, exclusivamente, na produção e comercialização de energia elétrica, por meio de fontes renováveis. Criada em 2008, a companhia se tornou referência em geração de energia sustentável ao longo do tempo e hoje é a maior detentora de ativos renováveis do Brasil. Presente em sete estados (Maranhão, Piauí, Bahia, Mato Grosso do Sul, Minas Gerais, Rio de Janeiro e Rio Grande do Sul.) e em todos os submercados de energia do país, a Omega Geração faz a gestão, operação e manutenção de todos os ativos adquiridos e em funcionamento. Seu portfólio soma 1.869 MW de capacidade instalada, incluindo ativos operacionais eólicos, hídricos e solares – energia suficiente para abastecer aproximadamente 430 mil casas. A companhia também é controladora de duas companhias comercializadoras de energia, a Omega Comercializadora de Energia Ltda. e a Omega Geração Comercializadora de Energia Ltda. Tais companhias realizam o monitoramento e análises de mercado, contribuindo para o planejamento energético, a gestão da produção e dos contratos dos ativos da Companhia, além de atuarem como provedoras de soluções de energia de longo prazo para seus clientes. A proposta de valor da companhia é orientada pela busca de retornos superiores com base em quatro pilares: (i) a consolidação de ativos renováveis de alta qualidade no Brasil, por meio de transações de M&A e incorporação de ativos de parceiros desenvolvedores; (ii) a operação de ativos renováveis nos mais altos padrões de eficiência, qualidade e sustentabilidade; (iii) o desenvolvimento contínuo de uma organização de alto desempenho, resolvedora de problemas complexos e capaz de criar valor tangível para todos seus stakeholders; e (iv) a rigorosa prática de sólidos valores e governança corporativa de referência. Em set/2020, a Omega Geração desenvolveu uma nova plataforma 100% digital de compra e gestão de energia para facilitar a entrada de consumidores no mercado livre de energia. Com a nova plataforma, a companhia estima se consolidar nos próximos anos como a primeira geradora de energia renovável digital, expandindo a oferta de energia limpa para um número cada vez maior de consumidores. É importante ressaltar que, por ser uma sociedade de participação, grande parte do fluxo de caixa da companhia se constitui de distribuições de suas subsidiárias na forma de dividendos. | http://www.omegageracao.com.br/ | Omega Geração OMGE3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/OMGE.png | Energ. renovável | não | 51 | Omega Geração OMGE3 | 47 | ||||||||||
![]() | Oncoclinicas do Brasil | Oncologia Clínica | ONCO3 | Oncoclinicas do Brasil ONCO3 | 38ª (novidade) | 2 | 0,77% | 2,70% | 2,58 | Fora do radar | ![]() | ![]() | ![]() | Fundado em 2010, o Grupo Oncoclínicas é o maior prestador no mercado de oncologia clínica privada do Brasil em termos de receita. Sua relevância é reforçada pela parceria exclusiva no Brasil com o Dana Farber Câncer Institute, um dos mais conceituados do mundo, afiliado à Harvard Medical School. A área de atuação da companhia abrange 12 estados brasileiros e o Distrito Federal. Atualmente, são mais de 70 unidades que contam com especialistas nas áreas de oncologia, radioterapia, hematologia e transplante de medula óssea, cuidados complementares e o que há de mais avançado em assistência integrada. O grupo possui, ainda, um laboratório de alta tecnologia – o OC Precision Medicine – que permite, entre outras coisas, efetuar o estudo de síndromes de câncer hereditário e o sequenciamento do exoma, que compreende a análise dos mais de 20 mil genes humanos. Além disso, conta com uma operação nos Estados Unidos, onde estão concentradas suas atividades de bioinformática, responsável pelas ferramentas utilizadas para leitura do DNA e RNA e uso de inteligência artificial para interpretação de resultados. Seu modelo de negócios é focado (i) na parceria com os médicos líderes em cada cidade em que atua, para que possa oferecer o tratamento de câncer de melhor qualidade para os pacientes, (ii) em investimentos em ferramentas de pesquisa e ensaios clínicos garantindo profunda especialização e (iii) economias de escala, considerando que são os maiores em oncologia clínica em termos de receita. Sua estratégia envolve aproveitar oportunidades de crescimento atrativas e a expansão geográfica por meio de aquisições estratégicas, de modo a gerar rápido crescimento ao grupo, com ganhos de escala na parte administrativa e assistencial, além de sinergias para a redução de custos em um modelo integrado. A companhia também pretende continuar a crescer organicamente aproveitando o estreito relacionamento com a comunidade médica e operadoras de planos privados de assistência à saúde, e continuar realizando investimentos estratégicos para a ampliação da oferta de serviços complementares, oferecendo atendimento de qualidade e personalizado. Além disso, a companhia procura desenvolver e potencializar a extração de valor da transformação digital. Um dos focos atuais do Grupo Oncoclínicas é o uso da tecnologia e gerenciamento de dados no setor da saúde. Parte significativa do seu plano de negócios é destinada à sua transformação digital. | Oncoclinicas do Brasil ONCO3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/ONCO.png | Oncologia Clínica | novidade | 0 | Oncoclinicas do Brasil ONCO3 | 38 | |||||||||||
![]() | Petrobras | Óleo e gás | PETR4 | Petrobras PETR4 | ↓ 26ª (-10) | 2 | 1,30% | 4,55% | 38,36 | ![]() | ![]() | ![]() | Uma das maiores produtoras de petróleo e gás do mundo. Atualmente, seu negócio é dividido em três segmentos principais: Exploração e Produção (“E&P”), Refino, Transporte e Comercialização (“Refino”) e Gás e Energia (“G&P”). Seus principais produtos são: petróleo, diesel, gasolina, gás natural, querosene de aviação, GLP, nafta e óleo combustível. A Petrobras tem expertise na exploração e produção em águas profundas e ultra profundas, tornando-se líder mundial neste segmento. Possui uma grande base de reservas provadas e produz a maior parte do petróleo e gás do Brasil. A maioria de suas reservas provadas no mercado interno está localizada nas bacias marítimas de Campos e Santos, no sudeste do Brasil. A Bacia de Santos consiste na principal fonte de seu crescimento futuro em reservas provadas e em produção de petróleo. A companhia também opera a maior parte da capacidade de refino no Brasil, substancialmente concentrada no Sudeste. Atende à demanda por derivados de petróleo por meio de uma combinação planejada de refino de petróleo no país e importação de derivados, e está envolvida na produção de petroquímicos através de participações em outras empresas. A Petrobras participa do mercado brasileiro de energia principalmente por meio de investimentos em usinas termelétricas a gás, óleo combustível e óleo diesel e em energia renovável. Atualmente, é responsável pelo maior parque termelétrico movido a gás natural do Brasil. Suas usinas possuem papel importante no escoamento e monetização do gás próprio e uma gestão de portfólio do parque gerador está em permanente avaliação. Em relação ao gás natural, seu segmento compreende os elos de escoamento, processamento, transporte, distribuição, regaseificação de GNL e fornecimento de gás para consumo próprio e de terceiros, estando as atividades de transporte e distribuição de gás natural em processo de desinvestimento. Para atender seu mercado consumidor, processa gás natural derivado da produção onshore e offshore (principalmente de campos nas Bacias de Campos, Espírito Santo e Santos), importa gás natural da Bolívia e, na medida do necessário, importa GNL através dos terminais de regaseificação. Em dezembro/2020, a empresa mantinha atividades em oito países, além do Brasil. A partir da venda da totalidade de sua participação na Petrobras Uruguay Distribución S.A. (PUDSA), em fevereiro/2021, as atividades no exterior foram reduzidas para sete países. Na América Latina, suas operações são de exploração e produção e distribuição de derivados. Na América do Norte, produz petróleo e gás por meio de uma joint venture. Possui empresas controladas na Inglaterra (Londres), Holanda (Roterdã), EUA (Houston) e Singapura que apoiam suas atividades comerciais e financeiras. Essas unidades são responsáveis por inteligência de mercado e comercialização de petróleo, derivados e gás natural, além de operações de expedição e embarcação. Atualmente, mais de 50 ativos estão à venda em diferentes estágios em seus processos de desinvestimento. Cinco refinarias, Gaspetro e vários campos maduros de petróleo chegaram à etapa final para a assinatura dos contratos de compra e venda. O programa de desinvestimento tem por objetivo otimizar o portfólio, permitindo a realocação de recursos de ativos de baixo retorno para ativos de alto retorno, a redução da dívida e do risco da companhia. É importante ressaltar que, sendo uma sociedade de economia mista, o governo federal brasileiro como acionista controlador pode buscar certos objetivos macroeconômicos e sociais por intermédio da Petrobras que podem ter um efeito adverso relevante sobre ela. | https://www.investidorpetrobras.com.br/ | Petrobras PETR4 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/PETR.png | Óleo e gás | não | ESG | 16 | Petrobras PETR4 | 26 | ||||||||||
![]() | Petz | Varejo | PETZ3 | Petz PETZ3 | ↓ 45ª (-8) | 2 | 0,65% | 2,27% | 4,41 | Smallcap | ![]() | ![]() | ![]() | Plataforma de soluções para pets mais abrangente do Brasil, considerando em conjunto sortimento, canais de venda, cobertura geográfica e oferta de produtos e serviços. Também é a maior rede de centros veterinários do país, sob a marca Seres, a maior rede de centros de estética animal e é responsável pelo Adote Petz, o maior programa nacional de adoção de cães e gatos. Atualmente, possui 143 lojas distribuídas por 18 UFs nas 5 regiões do país, 120 centros veterinários dos quais 12 são hospitais, e 1 centro de distribuição, além dos canais digitais (website, aplicativo e marketplace). Os produtos comercializados em suas lojas são adquiridos prontos para venda, sendo que os produtos de marca própria “Petz” são desenvolvidos e confeccionados por parceiros estratégicos. Sua plataforma oferece um sortimento de produtos de aproximadamente 15 mil SKUs, compreendendo alimentos, como rações prescritas, super premium, premium e standard, rações úmidas e petiscos; e não-alimentícios, como itens de higiene, medicamentos, acessórios, brinquedos e roupas, além de uma ampla variedade de serviços. A companhia também proporciona uma série de experiências voltadas aos pets e suas famílias, como eventos, espaços para diversão dos pets (“Petz Play”), projetos sociais, entre outros. Sua estratégia omnicanal com grande integração entre os canais físicos e digitais permite otimizar custos, reduzir o tempo de entrega e diminuir o valor do frete para o cliente. Os produtos adquiridos pelo site e pelo aplicativo podem ser retirados em qualquer uma de suas lojas físicas (pick-up store), ou entregues na casa do cliente, a partir de qualquer uma de suas lojas (ship from store) ou de seu centro de distribuição. A companhia pretende consolidar sua posição de liderança no mercado brasileiro de pets através de uma estratégia que envolve (i) ampliar sua presença nacional, preferencialmente de forma orgânica; (ii) digitalizar a experiência do cliente e suas operações; (iii) ampliar a oferta de produtos exclusivos sob as marcas do Grupo Petz; (iv) oferecer soluções inovadoras; e (v) consolidar a marca “Seres” como referência no segmento de serviços veterinários. Recentemente, a companhia concluiu a aquisição da Cansei de Ser Gato (“CDSG”) – uma das maiores plataformas digitais de conteúdo e produtos exclusivos para gatos no Brasil (marcando seu primeiro movimento de crescimento inorgânico), e anunciou a transação com a Zee.Dog – plataforma Pet presente em mais de 45 países, que traz novas avenidas de crescimento para a empresa por meio de sua expertise em gestão de marca e lifestyle, desenvolvimento de produtos exclusivos, sourcing e tecnologia, além da rede de distribuição para os pequenos pet shops (littleBs) no Brasil e para o mercado Pet internacional. Essas transações representam um movimento único no processo de transformação e consolidação do mercado Pet, e mostram o avanço da companhia em sua estratégia Petz Solution, que tem como objetivo a criação de um ecossistema completo, confiável e integrado de soluções sob a perspectiva de atender com excelência as necessidades dos pets e de seus tutores. | https://ri.petz.com.br/ | Petz PETZ3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/PETZ.png | Varejo | não | 37 | Petz PETZ3 | 45 | ||||||||||
![]() | Focus Energia | Energia elétrica | POWE3 | Focus Energia POWE3 | ↑ 63ª (+10) | 2 | 0,31% | 1,10% | 0,00 | Fora do radar | ![]() | ![]() | ![]() | Focus Energia POWE3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/POWE.png | Energia elétrica | não | 73 | Focus Energia POWE3 | 63 | ||||||||||||
![]() | PetroRio | Óleo e gás | PRIO3 | PetroRio PRIO3 | ↑ 16ª (+13) | 2 | 1,85% | 6,49% | 4.135,00 | Smallcap | ![]() | ![]() | ![]() | Uma das maiores empresas independentes de produção de óleo e gás natural do Brasil. Maior petroleira privada do país. Seu modelo de negócio é totalmente focado na produção eficiente de campos de petróleo já em fase de produção e na otimização de custos, posicionando a companhia para capturar ganhos mesmo em cenários externos adversos. Atualmente possui 4 campos de petróleo (Campo de Tubarão Martelo, Campo de Polvo, Campo de Frade, Wahoo) e 4 ativos exploratórios (Pirapema/FZA-M-539, FZA-M-254, Itaipu (60% PetroRio), CE-M-715 (50% PetroRio)). Ao Sul da Bacia de Campos, no Rio de Janeiro, a PetroRio opera o Campo de Polvo desde janeiro de 2014, produzindo cerca de 8 mil barris por dia, a 6ª maior produção de barris de óleo equivalente do país. Com esta produção, a Companhia já figura entre as 10 maiores do Brasil e possui metas ainda mais ambiciosas em médio prazo. A cultura corporativa da companhia busca o aumento de produção por meio da aquisição de novos ativos em produção, redesenvolvimento, maior eficiência operacional e redução dos custos de produção e das despesas corporativas. A qualificação como Operadora A, concedida pela ANP em outubro de 2015, foi fundamental para a execução da estratégia da PetroRio através da aquisição de novos ativos, pois permite atividades em áreas terrestres, águas rasas, profundas e ultraprofundas. Desde março de 2011, a PetroRio atuava como Operadora B, em águas rasas e áreas terrestres. Recentemente, a companhia apresentou oferta confidencial no âmbito do procedimento especial de cessão de direitos de exploração, desenvolvimento e produção de petróleo, gás natural e outros hidrocarbonetos fluidos, realizado pela Petrobras relativamente aos campos de Albacora e Albacora Leste. O procedimento encontra-se ainda em fase pré-negocial – na qual são analisados os componentes de valor e demais condições das propostas oferecidas – somente ao término da qual terão inícios as negociações com os respectivos ofertantes. A concretização de eventual transação dependerá do resultado de tais negociações, que ainda não pode ser previsto no momento. | PetroRio PRIO3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/PRIO.png | Óleo e gás | não | 29 | PetroRio PRIO3 | 16 | |||||||||||
![]() | Qualicorp | Saúde | QUAL3 | Qualicorp QUAL3 | ↑ 48ª (+2) | 2 | 0,54% | 1,89% | 2,05 | Dividendos | Smallcap | ![]() | ![]() | ![]() | https://ri.qualicorp.com.br/ | Qualicorp QUAL3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/QUAL.png | Saúde | não | 50 | Qualicorp QUAL3 | 48 | ||||||||||
![]() | Raia Drogasil | Drogarias | RADL3 | Raia Drogasil RADL3 | ↑ 22ª (+3) | 3 | 1,40% | 3,27% | 19,21 | ![]() | ![]() | ![]() | Criada em novembro de 2011 a partir da fusão entre as redes Droga Raia e Drogasil, é a maior rede de farmácias do Brasil em receita e em número de lojas. Com 14,1% de Market Share, o grupo conta com 8 centros de distribuição e 2,4 mil unidades distribuídas por 436 cidades, em 24 estados. Possui um portfólio integrado de ativos focados na saúde e no bem-estar, que conta com outras marcas exclusivas, além das bandeiras Droga Raia e Drogasil: RD Farmácias (Droga Raia, Drogasil e Onofre, que atualmente está presente exclusivamente na loja online.), RD Serviços (4Bio – Medicamentos Especiais, Univers – plataforma de gestão de saúde, e Stix – plataforma de produtos e serviços para acúmulo e resgate de pontos) e RD Marcas (Needs – marca de saúde e beleza, Vegan by Needs – produtos de higiene e beleza veganos, Triss – marca de acessórios de beleza para cabelo e maquiagem, Caretech – medidores com alta confiabilidade e precisão, Nutrigood – linha de alimentos funcionais, além de Droga Raia e Drogasil). Um dos diferenciais da RD é o seu portfólio de pontos comerciais estrategicamente localizados, que inclui as melhores esquinas do Brasil, tanto em mercados maduros como em mercados recentes. Apresentam formatos de loja diferenciados, com conceitos avançados de gestão de categorias e com elevado retorno marginal sobre o capital investido, otimizando o sortimento e a precificação de cada loja ao perfil dos clientes. Em seu Guidance 2021-22, consta a abertura de 240 novas unidades por ano para 2021 e 2022. Até o final do 2T21 foram abertas 102 unidades e fechadas 27. Já foram firmados contratos para o ingresso nos estados do Acre, Roraima e Amapá, ampliando a presença da companhia para todos os estados do Brasil até o fim de 2021. Por meio do RD Ventures, fundo de investimento em participações constituído em outubro de 2020, a companhia está investindo em start-ups para acelerar a transformação digital da empresa e desenvolver sua Plataforma de Saúde. Sua estratégia de digitalização em saúde se baseia em 3 pilares complementares: a Nova Farmácia, que combina um hub de saúde com uma experiência digital e multicanal, o Marketplace e a Plataforma de Saúde Integral. A empresa espera que esses três negócios, juntos, sejam capazes de alavancar a frequência de interação, o engajamento e a monetização junto aos seus mais de 40 milhões de clientes. Recentemente, a companhia passou a disponibilizar entregas motorizadas a partir de lojas em 405 cidades, representando 93% dos municípios em que a RD possui farmácias, complementando a Entrega de Vizinhança e o Compre & Retire que já estavam disponíveis em 100% da rede. Além disso, também lançou a Plataforma de Saúde Integral Vitat, que combina um portal com amplo conteúdo de saúde e bem-estar, um aplicativo focado na promoção da saúde integral e o Espaço Vitat, uma evolução dos hubs de saúde que oferecem testes rápidos, monitoramento de parâmetros clínicos e a orientação de profissionais farmacêuticos treinados. O aplicativo Vitat começou com 25 programas distintos focados em alimentação saudável, exercícios, sono, saúde mental e promoção de saúde. Ele oferecerá também serviços de teleorientação médica, nutricional, psicológica e física. O aplicativo permitirá o acompanhamento do histórico do cliente e o agendamento de serviços nos Espaços Vitat. Todos os programas atualmente disponíveis são gratuitos. O Espaço Vitat também estará conectado com o Espaço Vida Saudável, que passa a concentrar produtos que oferecem escolhas mais saudáveis e sustentáveis, incluindo produtos de marca própria. Até o final de 2021, a RD planeja implementar o Espaço Vitat bem como o Espaço Vida Saudável em um total de 20 lojas. Até 2022, todas as filiais estarão conectadas ao aplicativo Vitat. | https://ri.rd.com.br/ | Raia Drogasil RADL3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/RADL.png | Drogarias | não | 25 | Raia Drogasil RADL3 | 22 | |||||||||||
![]() | Rumo | Logística | RAIL3 | Rumo RAIL3 | ↑ 10ª (+3) | 3 | 2,62% | 6,12% | 6,24% | 19,02 | ![]() | ![]() | ![]() | Maior operadora ferroviária do país e um dos principais prestadores de serviços de logística do setor agrícola no Brasil. Com aproximadamente 13.500 Km de linhas ferroviárias, 1.200 locomotivas e 33.000 vagões, atua nas regiões centro-oeste, sul, sudeste e norte, onde estão localizados quatro dos portos mais ativos do país e através dos quais a maior parte da produção de grãos do Brasil é exportada. Também operam centros de distribuição, instalações de armazenamento e terminais de transbordo tanto diretamente quanto em regime de parceria, com capacidade de armazenagem estática de aproximadamente 900 mil toneladas. Além disso, controlam dois terminais em Santos e tem participação em quatro terminais portuários, três deles localizados no porto de Santos (SP) e um localizado no estado do Paraná. A Companhia está organizada em três unidades de negócios, que melhor representam as malhas e os principais setores de mercado que atua. As unidades de negócios são (i) Operação Norte composta pela Malha Norte, Malha Paulista e operação portuária de Santos, (ii) Operação Sul composta por Malha Oeste e Malha Sul e (iii) Operação de Contêineres composta pela subsidiária Brado Logística e outros resultados de operações de contêineres. Com concessões ferroviárias que conectam tradicionais polos de produção agrícola e industrial aos principais portos do País, o principal objetivo do negócio é mais que dobrar a capacidade de transporte ferroviário nos próximos dez anos. O plano de investimentos da Rumo é de aproximadamente R$ 14 bilhões entre 2019 a 2023, com foco no longo prazo e propósito de manter as taxas de crescimento do negócio, alcançadas ao longo de 2015 a 2018, e ao mesmo tempo reduzir os custos de operação e aumentar a capacidade, a eficiência e o nível de serviço da organização. No 2T21, o lucro líquido da empresa alcançou R$ 314 milhões. A posição de caixa e equivalentes de caixa mais títulos e valores mobiliários ficou em R$ 6,4 bilhões. A dívida líquida atingiu R$ 8,2 bilhões e a alavancagem chegou em 2,1x (dívida líquida abrangente/EBITDA LTM ajustado). | http://ri.rumolog.com/ | Rumo RAIL3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/RAIL.png | Logística | não | 13 | Rumo RAIL3 | 10 | ||||||||||
![]() | Raízen | Bioenergia e distribuição | RAIZ4 | Raízen RAIZ4 | 58ª (novidade) | 1 | 0,37% | 2,62% | 1,84 | Fora do radar | ![]() | ![]() | ![]() | Raízen RAIZ4 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/RAIZ.png | Bioenergia e distribuição | novidade | 0 | Raízen RAIZ4 | 58 | ||||||||||||
![]() | Rede D’Or | Hospitais | RDOR3 | Rede D’Or RDOR3 | ↓ 21ª (-3) | 5 | 1,41% | 1,98% | 30,00 | ![]() | ![]() | ![]() | Maior rede integrada de cuidados em saúde do Brasil. Com 43 anos de existência, a companhia realiza cerca de 3 milhões de atendimentos de emergência, 240 mil cirurgias, 34 mil partos e 492 mil internações por ano. Atualmente, está presente em dez estados (RJ, SP, PE, BA, MA, SE, CE, PR, MS, MG) e no Distrito Federal, com 59 hospitais próprios, que somam 9.611 leitos, e mais de 90 mil médicos credenciados. Também conta com uma das maiores redes diagnósticas do Brasil, extensa operação de banco de sangue, diálise, ambulatórios de diversas especialidades e a maior consultoria de saúde do país. A D’Or Consultoria, empresa de corretagem especializada em benefícios, atende a mais de 1.700 clientes, com 2,2 milhões de vidas administradas, em sete bases – SP (capital e interior), RJ (capital e Niterói), BA, MG, PR, DF e PE – movimentando R$ 3,5 bilhões em prêmio ao ano junto às maiores seguradoras de saúde do mercado. Referência no diagnóstico e tratamento do câncer, a Rede D’Or possui a maior rede integrada de tratamento oncológico do país. São 50 clínicas e mais de 300 médicos que se dedicam ao diagnóstico e ao tratamento de todos os tipos de câncer. A sinergia entre a Rede D’Or São Luiz e a Oncologia D’Or favorece o diagnóstico e o tratamento. A unidade investe inovação e pesquisa clínica por meio do Instituto D’Or (IDOR), instituição sem fins lucrativos que tem por objetivo contribuir com o avanço científico, ensino e inovação na área da saúde. Projetos de pesquisa, testes e aplicações experimentais de novos medicamentos e tecnologias são regularmente realizados nos hospitais da rede, promovendo avanços em áreas como neurociências, medicina intensiva, medicina interna, pediatria e oncologia. Como centro educacional, reúne uma equipe de mais de 100 pesquisadores e docentes altamente qualificados dedicando-se ao ensino na área de saúde através de cursos de doutorado, graduação, pós-graduação, extensão e residência médica. A Rede D’Or São Luiz também possui uma das maiores instalações para cirurgias com auxílio de robôs do Brasil. Os robôs estão disponíveis em 16 hospitais. A técnica é minimamente invasiva e oferecida para procedimentos nas áreas de urologia, ginecologia, cirurgia geral e bariátrica. Novas áreas estão em desenvolvimento. A estratégia de crescimento da Companhia é composta historicamente pela expansão de seus negócios através do desenvolvimento de novas unidades, expansões das unidades existentes, além de aquisições. Desde outubro de 2020, a Companhia anunciou aquisições de participações em 12 hospitais que somam 1.637 leitos, incluindo a entrada em três novos estados do país. Oito destas aquisições já foram formalmente concluídas, enquanto outros quatro hospitais ainda aguardam suas respectivas conclusões (Hospital Nossa Senhora das Neves e Clim Hospital Geral, anunciados em abril, e Hospital Proncor e Hospital Santa Emília, anunciados em em julho). Alguns dos planos de saúde com acesso a rede D’Or são: Amil One, Bradesco Saúde, Sulamérica, Notredame, Allianz, Porto Seguro e Central Nacional Unimed. | Rede D’Or RDOR3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/RDOR.png | Hospitais | não | 18 | Rede D’Or RDOR3 | 21 | ||||||||||||
![]() | Petroreconcavo | Óleo e gás | RECV3 | Petroreconcavo RECV3 | ↑ 84ª (+17) | 1 | 0,10% | 0,68% | 15,97 | Fora do radar | ![]() | ![]() | ![]() | Petroreconcavo RECV3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/RECV.png | Óleo e gás | não | 101 | Petroreconcavo RECV3 | 84 | ||||||||||||
![]() | Localiza | Loc. de veículos | RENT3 | Localiza RENT3 | ↑ 6ª (+1) | 6 | 2,91% | 3,40% | 6,93% | 3.440,00 | ![]() | ![]() | ![]() | Maior rede de aluguel de carros na América do Sul em número de agências. Empresa Top of Mind e reconhecida em 2020 como a melhor empresa ESG da América Latina pelo ranking Institutional Investor com o Melhor CEO, CFO, Profissional de RI, Time de RI, Programa de RI, Reunião com Analistas e Sustentabilidade da categoria. Sua plataforma integrada é composta por 3 divisões. A Divisão de Aluguel de Carros é responsável pelo aluguel de carros em agências localizadas em aeroportos e fora de aeroportos. Os aluguéis são realizados por empresas, pessoas físicas, motoristas de aplicativos, bem como por seguradoras e montadoras que oferecem carros de reposição para seus clientes. A Divisão de Gestão de Frotas terceiriza frotas para empresas com base em contratos de longo prazo (geralmente 24 ou 36 meses). Sua frota é personalizada de acordo com as necessidades e solicitações dos seus clientes. Em 2020, foi lançado o Localiza Meoo, modelo de carro por assinatura de longo prazo para pessoas físicas e pequenas e médias empresas. Devido à necessidade constante de renovação da frota, a Localiza desativa os carros usados que são vendidos em sua maioria, diretamente a consumidores finais através de uma rede própria de lojas chamada Seminovos. A grande capilaridade do negócio proporciona condições únicas para a venda dos carros. Dessa forma, a Companhia maximiza o valor de recuperação desses ativos, reduzindo a depreciação dos carros e o investimento líquido para renovação da frota, uma vez que a despesa de vendas da rede própria de lojas é inferior ao desconto requerido por revendedores. Além disso, a Localiza possui o melhor rating de créditos da indústria, o que permite a captação de recursos em melhores condições e, por ser comprador relevante, o alto volume de compras lhe concede condições mais favoráveis na compra de carros. O lucro líquido da empresa no 2T21 foi de R$447,9 milhões, representando crescimento de 398,2% em relação ao 2T20. A Localiza encerrou o trimestre com R$ 4.099,9 milhões em caixa, dívida líquida de R$ 6.611,4 milhões e índice Dívida Líquida / EBITDA LTM em 2,2x. | https://ri.localiza.com/ | Localiza RENT3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/RENT.png | Loc. de veículos | não | 7 | Localiza RENT3 | 6 | ||||||||||
![]() | Grupo SBF | Varejo esportivo | SBFG3 | Grupo SBF SBFG3 | ↓ 70ª (-17) | 1 | 0,26% | 1,84% | 11,19 | Smallcap | ![]() | ![]() | ![]() | https://ri.gruposbf.com.br/ | Grupo SBF SBFG3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/SBFG.png | Varejo esportivo | não | 53 | Grupo SBF SBFG3 | 70 | |||||||||||
![]() | Ser Educacional | Educação | SEER3 | Ser Educacional SEER3 | ↑ 90ª (+4) | 1 | 0,08% | 0,54% | 5,27 | Smallcap | ![]() | ![]() | ![]() | http://ri.sereducacional.com/ | Ser Educacional SEER3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/SEER.png | Educação | não | 94 | Ser Educacional SEER3 | 90 | |||||||||||
![]() | T4F | Entretenimento | SHOW3 | T4F SHOW3 | ↑ 100ª (+8) | 1 | 0,02% | 0,17% | 0,71 | Fora do radar | ![]() | ![]() | ![]() | http://ri.t4f.com.br/ | T4F SHOW3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/SHOW.png | Entretenimento | não | 108 | T4F SHOW3 | 100 | |||||||||||
![]() | Smartfit | Academias | SMFT3 | Smartfit SMFT3 | ↓ 52ª (-9) | 3 | 0,49% | 1,15% | 19,83 | Fora do radar | ![]() | ![]() | ![]() | Líder do mercado de academias na América Latina e a quarta maior rede do mundo em número de clientes (sendo a maior rede de academias fora dos Estados Unidos). No Brasil, está presente em mais de 160 cidades distribuídas por todos os estados do país e no Distrito Federal, e fora do Brasil está presente em mais de 140 cidades em 12 países da América Latina. Ao final de jun/2021, a rede de academias Smart Fit contava com 981 unidades e 2,381 milhões de clientes. Além disso, a Smart Fit acredita ser líder no setor de fitness digital na América Latina, com mais de 435 mil usuários de seus aplicativos de treino (Queima Diária) e de acompanhamento nutricional (Nutri). O modelo de negócios High-Value Low-Price (HVLP) adotado pela companhia permitiu à Smart Fit expandir suas operações de forma acelerada na última década e democratizar o acesso ao fitness de alto padrão. Desde 2011, o número de academias da rede cresceu 36% ao ano. Além das academias HVLP, Smart Fit opera academias premium (Bio Ritmo e O2) e estúdios (Race Bootcamp, Tonus Gym, Vidya Body & Mind, Jab House). A Smart Fit possui uma forte cultura de inovação que visa melhorar de forma contínua a experiência dos clientes e a produtividade de suas academias. Desde o início da Smart Fit, por exemplo, a companhia promoveu uma grande evolução de seu conceito de academias, adicionando novos espaços e equipamentos para treinos em grupo (ex. HIIT, aulas de dança, Smart Box) que proporcionam aos alunos uma experiencia mais dinâmica e maior produtividade na utilização dos equipamentos e espaços da academia. O principal modelo de negócios da Smart Fit consiste na abertura de novas academias, principalmente, com capital próprio. Para isso, a companhia possui um processo estruturado de decisão para escolha da localização de novas unidades coordenado por um time multidisciplinar que avalia diversas variáveis para tomada de decisão. Sua estratégia de mercado consiste na criação de clusters em centros urbanos, nos quais são abertas diversas unidades Smart Fit dentro de um mesmo perímetro com grande densidade populacional. A estratégia cria um ‘efeito de rede’ gerando valor para clientes do plano Black, que podem usufruir de diversas unidades dentro de uma zona de conveniência, e cria uma barreira de entrada para competidores. Devido a seu longo histórico e reputação, a companhia construiu parcerias com desenvolvedores imobiliários (Multiplan) e companhias ligadas ao setor de consumo (ex. Carrefour, Walmart, Extra) para o estabelecimento de academias em conjunto com outros estabelecimentos, buscando sinergias na utilização do espaço e fluxo de clientes. Adicionalmente, a companhia conta com um modelo de franquias Smart Fit para oportunisticamente alcançar praças cujo mercado potencial não tenha o tamanho apropriado para justificar operação proprietária, ou como parte de uma estratégia de aceleração de crescimento sem dependência de investimento de capital próprio. | Smartfit SMFT3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/SMFT.png | Academias | não | 43 | Smartfit SMFT3 | 52 | |||||||||||
![]() | Grupo Soma | Vestuário etc | SOMA3 | Grupo Soma SOMA3 | ↑ 38ª (+8) | 3 | 0,77% | 1,80% | 0,00 | Smallcap | ![]() | ![]() | ![]() | Maior plataforma de marcas de moda premium do Brasil, destinadas ao público A e B, em termos de receita líquida. Está entre as 15 maiores empresas do ecommerce brasileiro. Por meio de um portfólio diversificado e complementar de marcas de alto padrão, consegue cobrir uma grande variedade de estilos e ocasiões para mulheres, homens e crianças. Atualmente, possui as marcas Animale, Farm Cris Barros, Fábula, Foxton, Maria Filó, Farm Global, NV, Off Premium e Hering. Recentemente, com o fechamento da operação de combinação de negócios entre a companhia e a Cia. Hering, o grupo passou a contar com uma rede de mais de mil lojas, ampliando o seu mercado endereçável, conectando diferentes audiências e abrindo um novo espaço de crescimento. A combinação oferece oportunidades relevantes de geração de valor através da captura de sinergias operacionais entre as partes, principalmente no que tange o crescimento da receita e da margem bruta, como também através de maior eficiência em despesas e investimentos. Além de atuar no mercado varejista, a companhia conta com uma participação relevante dos seus negócios oriunda do mercado de atacado, comercializando seus produtos através de aproximadamente 3.300 revendedores multimarcas, o que a permite atingir uma alta capilaridade no país. Seu objetivo a longo prazo é fortalecer sua posição no mercado da moda e seu modelo de negócios. A companhia dedica esforços significativos para administrar todo o processo de produção das peças oferecidas, desde a concepção dos produtos até a venda, permitindo maior assertividade diante dos quatro grandes lançamentos de coleções que ocorrem anualmente por marca, conforme as estações. Em seu modelo de negócios, cada uma de suas marcas possui sua própria identidade visual e equipe criativa, com dedicação exclusiva à criação de novas coleções, designs, cortes, estampas, materiais e paleta de cores, atuando de forma independente entre si. Sua estratégia de crescimento é baseada em 4 pilares principais: Expansão, Estratégia digital, Otimização de leadtime e Administração de portfólio. A companhia pretende investir cada vez mais e desenvolver programas de marketing e relações públicas por meio de investimentos em mídia digital que fortaleçam e potencializem as marcas e seus produtos a fim de incentivar seu crescimento orgânico. Além disso, monitora constantemente o setor varejista de moda do Brasil e analisa oportunidades estratégicas de adquirir negócios que podem vir a complementar seu portfólio de marcas. | https://www.somagrupo.com.br/investidores/ | Grupo Soma SOMA3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/SOMA.png | Vestuário etc | não | 46 | Grupo Soma SOMA3 | 38 | ||||||||||
![]() | SulAmérica | Seguros | SULA11 | SulAmérica SULA11 | ↓ 35ª (-2) | 2 | 0,95% | 3,34% | 0,00 | ![]() | ![]() | ![]() | Com mais de 125 anos de história, a Sul América S.A. é a maior seguradora independente do Brasil. A companhia é controlada pela Sulasapar Participações S.A. (SULASAPAR), sociedade anônima de capital fechado, com sede no Rio de Janeiro (RJ). A Sul América S.A. participa, por intermédio de sociedades controladas, dos segmentos de saúde (seguros saúde e odontológico, planos administrados de saúde e odontológico e soluções de saúde e bem-estar), pessoas (seguros de acidentes pessoais, vida, viagem e previdência privada) e gestão e administração de ativos. Seus produtos e serviços são distribuídos através de uma estrutura comercial constituída por mais de 36 mil corretores de seguros independentes e por meio de parcerias de distribuição com diversas instituições financeiras e de varejo. Para dar suporte ao trabalho desenvolvido pelos corretores de seguros, a SulAmérica contava, em 31 de dezembro de 2020, com uma estrutura de apoio a vendas formada por mais de 50 pontos de atendimento, além de 10 unidades especializadas em vida e previdência privada, que oferecem aos corretores independentes uma estrutura completa e assessoria da equipe de apoio a vendas. A maior parte das receitas da companhia são provenientes de prêmios de seguros dos segmentos de (i) saúde e odonto e (ii) pessoas. Para acelerar seu ritmo de crescimento e ampliar seu mercado endereçável em Saúde e Odonto, a SulAmérica passou a investir em uma estratégia de produtos mais acessíveis com alta qualidade assistencial, tanto por meio de crescimento orgânico quanto via aquisições. Com histórico de contínua melhoria operacional, a companhia tem crescido acima do mercado e com ganho orgânico em market share. A SulAmérica foi eleita entre os melhores da América Latina em diversas categorias pela Institutional Investor em 2021, o mais conceituado ranking internacional do mercado de capitais, recebendo várias premiações na eleição feita junto a analistas e profissionais do mercado. Além de ser reconhecida nas categorias de melhor CEO e CFO e melhor área de Relações com Investidores (melhor profissional de RI, melhor time de RI e melhor Investor Day), alcançou também posição de destaque em melhores métricas ESG, dentre as empresas do setor da companhia (mid-cap) na premiação. | https://ri.sulamerica.com.br/ | SulAmérica SULA11 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/SULA.png | Seguros | não | 33 | SulAmérica SULA11 | 35 | |||||||||||
![]() | Suzano | Celulose | SUZB3 | Suzano SUZB3 | ↑ 11ª (+3) | 3 | 2,47% | 5,77% | 12.375,00 | ![]() | ![]() | ![]() | Empresa de base florestal controlada pela Suzano Holding e pertencente ao Grupo Suzano. Com mais de 90 anos de atuação, é uma empresa 100% brasileira e referência global no desenvolvimento de produtos fabricados a partir do plantio do eucalipto. A Suzano é a maior produtora de celulose de eucalipto do mundo e está entre as maiores produtoras verticalmente integradas de papel da América Latina. A companhia detém um market share de aproximadamente 20% do mercado de celulose (total), 30% do mercado de fibra curta, e 30% da capacidade de madeiras de lei. A maior parte da sua produção é destinada à exportação, sendo mais de 80% da receita líquida gerada no mercado externo. Seu portfólio de produtos contempla papel “Imprimir e Escrever” revestido e não-revestido, papelcartão, papel tissue, celulose de mercado e celulose fluff. É uma das maiores empresas com estrutura para distribuição de papéis e produtos gráficos da América do Sul. Sua estrutura inclui escritórios administrativos em Salvador (BA) e em São Paulo (SP), três fábricas integradas de celulose e papel, duas localizadas no estado de São Paulo (Unidade Suzano e Unidade Limeira) e uma no estado da Bahia (Unidade Mucuri), uma fábrica de papel não-integrada no estado de São Paulo (Unidade Rio Verde), uma de produção de celulose no estado do Maranhão (Unidade Imperatriz), e a FuturaGene, que desenvolve tecnologias de plantas para melhorar os plantios florestais por meio do aumento da produtividade e da proteção do cultivo, otimizando a eficiência no uso dos recursos. No exterior a empresa mantém escritórios de representação na China e Inglaterra e controladas nos Estados Unidos, Suíça, Argentina e Áustria. | https://ri.suzano.com.br/Portuguese/home/default.aspx | Suzano SUZB3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/SUZB.png | Celulose | não | ESG | 14 | Suzano SUZB3 | 11 | ||||||||||
![]() | Tenda | Imobiliário | TEND3 | Tenda TEND3 | ↑ 59ª (+2) | 3 | 0,35% | 0,82% | 16,39 | Smallcap | ![]() | ![]() | ![]() | https://ri.tenda.com/ | Tenda TEND3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/TEND.png | Imobiliário | não | 61 | Tenda TEND3 | 59 | |||||||||||
![]() | Track & Field | Varejo esportivo | TFCO4 | Track & Field TFCO4 | ↓ 84ª (-27) | 1 | 0,10% | 0,72% | 9,94 | Fora do radar | ![]() | ![]() | ![]() | https://www.tfco.com.br/ri/ | Track & Field TFCO4 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/TFCO.png | Varejo esportivo | não | 57 | Track & Field TFCO4 | 84 | |||||||||||
![]() | Ultrapar | Dist. combustível | UGPA3 | Ultrapar UGPA3 | ↑ 27ª (+3) | 3 | 1,15% | 2,67% | 17,22 | ![]() | ![]() | ![]() | Holding que atua na cadeia de óleo e gás por meio da Ipiranga, Ultragaz e Ultracargo, especialidades químicas através da Oxiteno e varejo farmacêutico com a Extrafarma. Também possui uma plataforma de pagamentos digitais, o abastece aí, criada em 2020 para alavancar os benefícios do programa de fidelidade Km de Vantagens e do aplicativo abastece aí, que antes eram oferecidos pela Ipiranga. Com mais de 83 anos, o grupo alcança, por meio de seus negócios, cerca de 85% dos municípios do Brasil, em quase todos os estados e no Distrito Federal. Sua presença se estende também a sete países. A Ipiranga é uma das maiores distribuidoras de combustível do país. Com 18,5% de Market Share, possui mais de 7,1 mil postos e mais de 1,8 mil lojas Am/Pm, além das franquias de serviços automotivos, a JetOil, com cerca de 1,2 mil unidades. Mantém, ainda, participação acionária nas empresas Iconic (joint venture com a Chevron, líder do mercado brasileiro de lubrificantes), ConectCar (empresa de meios de pagamento eletrônico com atuação em pedágios e estacionamentos) e no gasoduto Transportadora Sulbrasileira de Gás (TSB). A empresa também controla a Pró Frotas, startup que atua com gestão de frotas. A Oxiteno, empresa líder na produção de tensoativos e especialidades químicas, possui onze unidades industriais: seis no Brasil, três no México, uma nos Estados Unidos e uma no Uruguai. A marca também conta com cinco centros de Pesquisa & Desenvolvimento e oito escritórios comerciais. A Ultragaz, líder no mercado de distribuição de Gás Liquefeito de Petróleo (GLP) do Brasil, com 23,1% de Market Share, possui 18 bases de engarrafamento, 20 bases satélite de armazenamento e distribuição e uma rede que atendem 11 milhões de domicílios no segmento envasado e 58 mil empreendimentos empresariais no segmento a granel. A Ultracargo, maior provedora de armazenagem para granéis líquidos do Brasil, está presente em seis portos brasileiros – Itaqui (MA), Suape (PE), Aratu (BA), Rio de Janeiro (RJ), Santos (SP) e Paranaguá (PR), com capacidade de armazenagem de 838 mil metros cúbicos. A construção de um novo terminal, localizado no Porto de Vila do Conde, em Barcarena (PA), marca a chegada da empresa à região Norte do País. O novo terminal, que entrará em operação no início de 2022, terá capacidade de 110 mil m³. A Extrafarma, sétima maior rede de farmácias do Brasil, lidera o segmento nos estados do Amapá, Maranhão e Pará, onde a rede foi fundada. Atualmente, possui 400 lojas e mais de 10 milhões de clientes cadastrados no programa de fidelidade Clube Extrafarma. Um dos principais focos da companhia está nos processos de gestão de portfólio e alocação de capital, que resulta no monitoramento sistemático de oportunidades de crescimento, visando potencializar a geração de valor e a sustentabilidade da organização. Com o processo de abertura do setor de refino e gás natural em curso, após o anúncio de desinvestimentos da Petrobras, o Grupo Ultra avalia a possibilidade de ampliar sua atuação na cadeia de óleo e gás, tendo um portfólio mais complementar e sinérgico. Para 2021, a projeção do Grupo Ultra é alocar cerca de R$ 1,9 bilhão em investimentos nos atuais negócios, dos quais R$ 931 milhões são destinados à expansão, incluindo aumento de capacidade e ganhos de eficiência e produtividade. | https://ri.ultra.com.br/ | Ultrapar UGPA3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/UGPA.png | Dist. combustível | não | 30 | Ultrapar UGPA3 | 27 | |||||||||||
![]() | Vale | Mineração | VALE3 | Vale VALE3 | ↓ 31ª (-22) | 2 | 1,01% | 3,53% | 11.950,00 | ![]() | ![]() | ![]() | A Vale é uma das maiores companhias de mineração e metais do mundo, com base na capitalização de mercado, e uma das maiores produtoras mundiais de minério de ferro e níquel. Também produz pelotas de minério de ferro, minério de manganês, ferroligas, carvão metalúrgico e térmico, cobre, metais do grupo da platina (PGMs), ouro, prata e cobalto. A companhia é responsável por cerca de 70% do manganês produzido no Brasil, sendo a maior produtora no mercado nacional. Diretamente e por meio de coligadas e joint ventures, a companhia também investe em negócios de energia e aço. Com atuação em mais de 20 países, a Vale atende indústrias, como as siderúrgicas, em todos os continentes, e participa da exploração mineral greenfield em 6 países. A companhia também opera um grande sistema de logística no Brasil e em outras regiões do mundo, incluindo ferrovias, terminais marítimos e portos, que estão integrados às suas operações de mineração. Além disso, possui um centro de distribuição para o suporte de entrega de minério de ferro ao redor do mundo. A Vale atende a cerca de 54% de seu consumo de energia elétrica com geração própria, com destaque para as fontes hidrelétrica e eólica. Seu portfólio de geração inclui ativos de geração própria, participações em consórcios de usinas hidrelétricas (UHEs) e em empresas de geração e comercialização de energia. Para atender às operações, possui capacidade instalada de geração de 2324 MW, dos quais 1750 MW no Brasil, 72 MW no Canadá e 502 MW na Indonésia. Como forma de assegurar a qualidade e continuidade do fornecimento de energia elétrica para suas operações no Brasil, a Vale conta com linhas e subestações próprias, além de manter estreita colaboração com as concessionárias às quais está conectada. As estratégias dos negócios estão evoluindo para consolidar a Vale entre os líderes no fornecimento de produtos essenciais para o desenvolvimento da sociedade, por meio das soluções em minério de ferro, relevância em níquel e crescimento em cobre. A empresa busca simplificar o seu fluxo de operações, possibilitando foco contínuo em seus principais ativos e redução de riscos. A Companhia possui diversas barragens e outras estruturas geotécnicas. Algumas dessas estruturas foram construídas usando o método de alteamento “a montante”, o que apresenta riscos de estabilidade, principalmente relacionados à liquefação. O rompimento de uma barragem ou estrutura semelhante pode causar danos graves. Em janeiro de 2019, o rompimento da Barragem I, em Brumadinho, resultou em 270 fatalidades ou mortes presumidas, além de danos extrapatrimoniais, materiais e ambientais. A empresa busca reparar todos os danos ambientais e sociais causados. Entretanto, este evento afetou adversamente os negócios, a condição financeira e a reputação da companhia, e continuará afetando adversamente suas operações. Desde novembro de 2020, a empresa não tem acionista controlador, com uma base de acionistas diversificada e global. | http://www.vale.com/PT/investors/Paginas/landing.aspx | Vale VALE3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/VALE.png | Mineração | não | 9 | Vale VALE3 | 31 | |||||||||||
![]() | Vamos | Locação de equipamentos | VAMO3 | Vamos VAMO3 | 70ª (novidade) | 1 | 0,26% | 1,83% | 5,31 | Fora do radar | ![]() | ![]() | ![]() | Vamos VAMO3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/VAMO.png | Locação de equipamentos | novidade | 0 | Vamos VAMO3 | 70 | ||||||||||||
![]() | Via Varejo | Varejo | VIIA3 | Via Varejo VIIA3 | ↑ 34ª (+3) | 1 | 0,96% | 6,75% | 0,00 | Fora do radar | ![]() | ![]() | ![]() | Criada em 2010, a partir da associação das operações das Casas Bahia e do Pontofrio, é uma das maiores varejistas de eletroeletrônicos, eletrodomésticos, telefonia e móveis no Brasil e uma das maiores empresas de varejo de eletroeletrônicos no mundo. A companhia opera por meio de uma plataforma de venda omnicanal integrada por operações de e-commerce com as bandeiras “Casas Bahia”, “Ponto:>”, e “Extra.com.br”, uma rede de mais de 1.000 lojas físicas das bandeiras “Casas Bahia” e “Ponto:>”, 27 centros de distribuição espalhados por todo Brasil e mais de 1.000 mini hubs que são lojas que funcionam como centros de envio de mercadorias para clientes. Além disso, o Grupo Via controla a Banqi Instituição de Pagamento Ltda. (“banQi”), que oferece soluções de inovação digital para pessoas físicas e jurídicas, incluindo a abertura de contas digitais e carteiras digitais (e-wallets), concessão de crédito, e emissão cartão pré-pago. O Grupo Via também opera a ASAPLog, uma plataforma tecnológica de logística (LogTech) para a entrega de última milha (last mile), que conta com uma rede de entregadores autônomos. A Bartira, conhecida como a maior fábrica de móveis do Brasil e uma das maiores da América Latina, também é controlada pela empresa, o que permite verticalizar a produção de móveis e obter maiores margens ao eliminar intermediários. Com o desenvolvimento de vários projetos de transformação digital, a empresa vem apresentando ganhos expressivos de participação de mercado em muitos segmentos e em todos os canais e categorias. Em nov/2020, a companhia concluiu a aquisição de i9XP, como parte da sua estratégia de aceleração da transformação digital, com foco na evolução de projetos especiais como marketplace e logística. No mesmo mês, foi anunciada a aquisição de 16,67% do capital da Growth Partners Investimentos e Participações S.A, sociedade que detém o controle da startup Distrito, por meio de sua subsidiária Cnova Comércio Eletrônico S.A. Essa operação representou um salto em sua estratégia de aceleração da transformação digital, permitindo à companhia estar conectada a um dos principais hubs digitais do país, acessar o universo de startups e viabilizar os projetos de transformação e aceleração digital. Recentemente, o banQi recebeu licença (BNQI SCD) do Banco Central do Brasil para atuar como sociedade de crédito direto. Essa autorização amplia de forma relevante o mercado endereçável de atuação (TAM) do grupo. Além do tradicional crediário das Casas Bahia, o BNQI SCD poderá realizar operações de empréstimos e de financiamentos aos clientes e parceiros por plataforma eletrônica. Seu portfólio de soluções financeiras também foi reforçado com a aquisição da rede Celer, fintech que oferece um pacote completo de Bank-as-a Service(BaaS). A companhia busca fortalecer sua posição de liderança nos segmentos de eletroeletrônicos, eletrodomésticos, telefonia e móveis no Brasil por meio de crescimento orgânico e aquisições seletivas, viabilizando sua entrada em novas regiões ou a consolidação nas regiões em que já atua. Além disso, pretende acelerar as ofertas de crédito e ter o banQi como a via preferencial de serviços financeiros do brasileiro, fazendo uma verdadeira inclusão financeira das classes C e D, e trazendo maior recorrência e rentabilidade para a Via. Também visa aumentar cada vez mais a penetração nas classes de maior renda (atualmente, é o maior vendedor de iphone do Brasil), impulsionar a logística com mais entregas no mesmo dia e ampliar a gama de serviços oferecidos em seu marketplace. | https://ri.viavarejo.com.br/ | Via Varejo VIIA3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/VIIA.png | Varejo | não | 37 | Via Varejo VIIA3 | 34 | ||||||||||
![]() | Vivara | Jóias | VIVA3 | Vivara VIVA3 | ↑ 79ª (+11) | 1 | 0,17% | 1,20% | 19,26 | Smallcap | ![]() | ![]() | ![]() | https://ri.vivara.com.br/ | Vivara VIVA3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/VIVA.png | Jóias | não | 90 | Vivara VIVA3 | 79 | |||||||||||
![]() | Viveo | Material de saúde | VVEO3 | Viveo VVEO3 | 59ª (novidade) | 2 | 0,35% | 1,22% | 1,58 | Fora do radar | ![]() | ![]() | ![]() | Viveo VVEO3 | https://smartmoneybrasil.com.br/wp-content/uploads/logos/VVEO.png | Material de saúde | novidade | 0 | Viveo VVEO3 | 59 | ||||||||||||
Segmento | Está no IDIV B3 | Está no SMLL B3 | Não está no IBrA B3 |
Logo:
Empresa:
Segmento:
Ticker:
Posição:
Gestores que investem:
% da carteira conjunta:
% da carteira só dos gestores que investem:
% da carteira 10:
Preço atual:
Gráfico adimensional para analisar compras e vendas (quantidade de papéis):
Gráfico para analisar evolução da exposição patrimonial:
Gráfico de evolução do ranking:
Resumo da tese:
Link do RI:
Posições de maior consenso entre os 9 melhores gestores de Fundos de Fundos Imobiliários.
Essa é a carteira de quem mais entende de FII no mercado: os próprios gestores dos FII de tijolo e papel.
Eles escrevem os relatórios que os analistas de fora leem para dar suas opiniões.
Combinamos dados trimestrais da CVM com relatórios mensais de gestão. Dessa forma, obtemos dados mais recentes do que os trimestrais. O atraso é irrelevante para o investidor que quer montar um portfólio de FIIs de longo prazo.
Nos relatórios abaixo, os gestores não podem “votar pesado” em FIIs de sua própria gestora ou administradora.
A regra é que o percentual com que eles podem “votar em si mesmos” é igual, no máximo, à media dos demais gestores. Se eles investem mais que isso nos seus próprios FIIs, o percentual é reduzido para média.
Com isso, a soma da carteira conjunta fica menor do que 100%.
São as 10 maiores posições em FIIs com uma distribuição por segmentos mais próxima possível da carteira completa. Não são simplesmente as maiores posições. O propósito dessa carteira é seguir o consenso dos insiders de forma simplificada e mantendo a mesma diversificação setorial que eles.
Logo:
FII:
Código FII:
Segmento:
Posição:
Gestores que investem:
% da carteira conjunta:
% só dos gestores que investem:
% por gestor:
% carteira 10:
Posição no segmento:
Preço atual:
Gráfico adimensional para analisar compras e vendas (quantidade de papéis):
Gráfico para analisar evolução da exposição patrimonial (Reais):
Gráfico de evolução do ranking:
Gestor:
Tipo de gestão:
Resumo da tese:
Posições de maior consenso entre os 9 melhores gestores de Fundos de Fundos Imobiliários.
Essa é a carteira de quem mais entende de FII no mercado: os próprios gestores dos FII de tijolo e papel.
Eles escrevem os relatórios que os analistas de fora leem para dar suas opiniões.
Combinamos dados trimestrais da CVM com relatórios mensais de gestão. Dessa forma, obtemos dados mais recentes do que os trimestrais. O atraso é irrelevante para o investidor que quer montar um portfólio de FIIs de longo prazo.
Nos relatórios abaixo, os gestores não podem “votar pesado” em FIIs de sua própria gestora ou administradora.
A regra é que o percentual com que eles podem “votar em si mesmos” é igual, no máximo, à media dos demais gestores. Se eles investem mais que isso nos seus próprios FIIs, o percentual é reduzido para média.
Com isso, a soma da carteira conjunta fica menor do que 100%.